龙之杰生产部月度之星评选制度

1、生产部月度之星评选制度第一章总则第一条评选目的为了弘扬诚信合作，求精致远的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能力情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。 通过评选这一过程， 号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。第二条评选原则“公平、公正、公开”原则，优秀员工 / 管理干部 / 班组

2、是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。第三条、评选项目每月评选优秀员工 / 管理干部 / 班组。第二章评选标准第一条管理部门生产部负责组织各部门优秀员工 / 管理干部 / 班组的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第二条相关职责1. 生产部：活动的组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责2. 各组长：积极配合工作开展，严格按照本办法评选标准组织优秀员工的评选，并根据名额比例将名单报到生产部，对优秀员工推荐和初步筛选负责；对评选的公平、公正性负责；第三条参评条件一、优秀员工评选条件基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可；1. 品德端

3、正，遵纪守法，无违规违纪现象；2. 遵守考勤纪律，当月满勤；3. 工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作失误；4. 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；5. 完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；6. 为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用优先评选条件参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：1. 工作积极热心，经常受到表扬；2. 深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；3. 良好的个人形象和素养，刻苦钻

4、研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；4. 为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工；5. 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。6. 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；二、优秀管理干部评选条件1、本人月度绩效考核“优秀”。2、专业技能高，工作能力强，有较强的创新能力、执行能力和组织协调能力。3、能以身作则，起到模范带头作用。积极参与公司各项学习、活动，考试考核合格以上。4 、以人为本，关爱员工，能深入基层开展工作，得到员工的信赖和拥护。5、有较强的合作意识，能协调好上下左右关系，合理安排

5、好部属的工作任务，调动其工作积极性。6、具备快速学习能力，业务知识全面，能不断充实自我，完善自我。7、自觉遵守法律、法规，认真执行财务制度，作风正派，办事公道，廉洁奉公。有下列情况之一者，不得参评优秀管理者：1、所在班组有发生重大安全责任事故的；2、所在班组有发生服务质量重大事件的；3、本人有违法违纪行为的；4、本人有违反公司有关规定行为的；5、本人月度病、事假累计超过2 天的。三、优秀班组评选条件1、安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习；3、员工士气：班组成员富有激情

6、，对工作热忱，士气高昂；4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；5、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；6、培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；7、组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间；8、清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象；条件说明：1满足基本条件的员工/ 班组，由部门负责人将员工月度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出比例的20%候选人；2符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多

7、个的员工，可告知部门负责人，由本人所在班组长填写并提交 “优秀员工”候选人申请表 、/ “优秀管理员工”申请表优秀班组由班组长填写提交优秀班组自荐表经部门负责人核实后，交至人事部，直接进入综合评选环节。第四条适用范围1、本制度适用于生产所有正式员工；2、凡副主管级以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参与评选优秀员工。第三章评选程序第一条评优时间1. 每月的第二个星期三 02. 每月的第二个星期三前，各组须详细填写月度优秀员工推荐表 ，并将此次优秀员工候选人其它推荐材料交生产部，由生产部作出综合评价。第二条评选名额分配1. 优秀员工数目为适用本制度的 10%。优秀管理干部数目为 1 人。优秀团

8、队数目暂时为 0 个。（以班组为最小评定单位） 。2. 凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选3. 按照部门职能部门划分为装配组、配件组、维修组、仓库组。第三条各组内部评选1. 员工自荐2. 本组其他同事推荐；3. 部门主管、组长推荐4. 凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；所有人员推荐必须按规定填写“优秀员工”候选人申请表 ，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交生产部。5. 候选人产生流程图员工自荐部门同事推荐上级领导推荐组长生产部第四条评选流程1.首轮评选：由各负责人将员工月度的绩效考核成绩，按照评优标准审核，挑选出 20%候选人。2. 综合评选：非评优员

9、工所在部门经理组、人事部代表、员工代表若干，依据人事部发放的优秀员工评选标准打分评选；3. 最终评选：总经理、人事部、以及经生产部通知的部门负责人参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处，按照得分从高到低，依次当选为该月度的优秀员工；4. 当事员工如对申报结果有异议，可以向人事部提出申诉，人事部应派专人及时处理并给出答复；第六条报批及存档1、由人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，人事部安排有关人士颁奖。2、由人事部制作证书（或奖状、正规的表扬信），财务部安排有关奖金；第四章优秀员工奖励第一条奖金来源1. 申请员工奖励基金专项费用2. 员工绩效工资扣除费用、罚款费用3. 公司废品回收变卖费用第二条奖励办法获得总经理亲笔签署的证书（或奖状、正规的表扬信） 、及优秀员工 100 元奖金；优秀管理干部 200 元奖金；优秀班组按班组人数每人 100 元奖金。2、获选的最佳员工，由人事部拍照挂于员工公布