XX企业班组建设总结

1、XX企业班组建设总结班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照 " 最小行政单元 " 来进行划分。 在一般企业里，班组长不算 " 干部 " ，但实际上，班组长基本具备了 " 干部 " 的管理职能。 xx 企业班组建设总结范文，欢迎大家阅读。一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、 电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具， 做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作，并把区队班组建设创建

2、活动贯穿于日常生产、 工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识： 区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井才能够发展，矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去， 把矿井的利益和职

3、工的利益紧紧联系起来， 激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心， 上下统一思想和认识， 齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井发展壮大献计献策。再次，区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、 实现企业现代化管理的客观要求。 只有区队班组建设的水平提高了， 企业的现代化管理水平提高了， 企业的凝聚力和竞争力增强了， 企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化， 原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要， 迫切需要建立和完善与形势、

4、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。 基于这样的认识， 我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建设机制，实行党委统一领导， 党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。三、加强区队班组管理机制建设的情况我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。1. 强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使事事有标准、事事按标准成为全体职工的自觉行动。 如综采工区按照矿井创建学创型企业的要求， 认真总结经验， 不断健全完善班组管理制度，全区有成文的制度

5、 18 项、 318 条，内容规范、条理清晰，对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的规范性、可操作性和实用性。2. 积极推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，下发了东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见，制定了规范化管理及效果评价标准， 坚持高标准、严要求、重实效、抓基础的原则，在高字上做文章 ; 在严字上立规矩 ;在实字上下功夫 ; 在细字上找差距，积极推行

6、区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。3. 不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用， 组织区队长、工( 班) 长进行安全、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考，各区队严格执行每日一题、每周一课、每月一制度， 有效地提高了干部职工的安全意识和安全能力。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力， 坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织

7、地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓， 同时和精益生产相结合， 相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx 年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：1. 深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势， 进行调查研究， 分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、 精神状态和行为习惯等等， 以求明确企业特点和发展趋势， 明确班组文化建设的切

8、入点和工作重点， 提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。2. 加强职工培训，提高认识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、 基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力， 使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。3. 制定制度措施 xx 最新班组建设工作总结 xx 最新班组建设工作总结。班组建设工作总结， 在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再

9、到企业班组建设， 我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越” 的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。4. 组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施， 形成了的良好组织局面， 围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以 TMP,OPL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点， 渗透到生产工作中去，并把

10、一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。 我们首先找准切入点， 从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、 保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制 ; 不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平 ; 把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力。一、严格管理，不断完善班组制度。班组虽小，但它也是需要制度来约束的，

11、任何一个班组，要真正做好班组管理工作， 首先务必建立健全各项适合的规章制度。 班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的内容。 组织建设要求首先确立班组长的领导地位，其次， 要根据生产六大要素进行组织建设，设立好班组的“两长”、“五大员”。制度建设要求制定出符合班组特点具体的各项规章制度，包括晨会制度、安全文明生产制度、班组经济责任制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。 制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的表面化、文字化。班组长在执行制度时一定要做到公正、公平、公开，做到制度面前人人平等，充分利用制度来调控团队的行为。 我们先后对人员的工作进行了重新分工，建立了班组“两长五大员”，明确职责、合理分工。接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善， 先后制定和完善了 电工班考核制度、电工班目标绩效分配制度、电工班调休探亲及病事假考核细则、 员工培训管理办法、休息室文明卫生及定置管理制度、力学设备电气检修责任区及考核管理办法、设备故障检修作业流程等，通过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。二、潜移默化，逐步形成班组文化。通过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项维修任务。但在严格管理