建筑装饰工程有限公司项目利润目标责任书

1、项目利润目标责任书甲方：装饰工程有限公司（以下简称甲方）乙方：项目部（以下简称乙方）为明确甲乙双方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，确立项目 部是利润中心的管理理念，为实现公司 201年工作目标，根据公 司法、公司章程、企业管理制度的要求，特制定本目标责任 状。考核范围：本目标责任书考核期为 天，201年月日起。一、指标利润考核内容根据该项目实际情况，该项目实际考核指标税后利润为 。当工程量或者合同施工范围发生变化时公司相关人员可以根据实际 情况与项目部协调后调整上述指标。二、奖金分配方案1、根据成本利润指标考核情况决定乙方奖金具体标准如下：对于超过给定利润率指标的，超过部分占总价 5%以内的

2、项目部按照超 过考核指标利润部分的 50%考核系数对项目部进行奖励；超过部分 占总价510%以内的项目部按照超过考核指标利润部分的60%噂核系数对项目部进行奖励；超过部分占总价1015%以内的项目部按照超过考核指标利润部分的 65%考核系数对项目部进行奖励；超 过部分占总价15%以上的项目部按照超过考核指标利润部分的70%*考核系数对项目部进行奖励。2、项目内管理人员分配办法：20漏作公司以丰补歉（公司不参 与分配），其余80油项目经理负责确定分配比例，公司总经理批准。3、若项目未完成公司给定的考核利润指标， 低于部分占总价5% 以内的项目部按照低于考核指标利润部分的 10%吾偿；低于部分占总

3、 价515%以内的项目部按照低于考核指标利润部分的15%赔偿；低于部分占总价15%以上的项目部按照低于考核指标利润部分的20%赔偿；对连续两个项目低于考核指标利润15%的项目经理，给予降职处理。三、奖金分配考核系数确定方案（一）考核指标序号指标类别指标名称数据部门考核频率权重备注1项目生产、 技术、质 量、材料等 指标形象进度、合同工期指标工程部次8%项目技术管理10%项目质量管理13%项目材料管理6%项目其他管理3%2项目安全 指标文明施工工程部次4%安全内业管理2%现场安全管理10%后勤保障2%安全事故费用、安全事故工会项目周期5%3预算指标人均产值、定额控制率预算部项目周期10%对结帐完

4、成率项目周期5%工程款回 收率进度款回收率财务部年度15%陈欠款回收率2.5%4行政指标通知、文件、和会议执行率办公室季度2%资质、工商年审等事务配合完成率年度1%职工考勤表按时完成率月度1.5%小计100%（二）考核指标评分说明:1、项目生产、技术、质量、材料等指标；项目安全指标考核参照工程部制定的项目考核办法2、安全事故控制在国家的范围之内，每发生一起重大伤亡事故 扣安全事故费用、安全事故考核指标分值的 5分，同时项目经理、项 目负责、安全员降职使用并按制度罚款；每起重伤及轻伤事故分别扣 3分与2分；安全事故费用每超过1%。，扣0.5分。安全事故费用控 制在1000元之内，每超一个千分点扣

5、1分。3、预算指标：(1)工资定额控制率达到公司标准，每超五个百分点扣1分。(2)对结帐完成率见单独责任状，占比 5%(3)工程进度款及陈欠款回收要求见下表，完成率每少五个百 分点扣1分。时间形象进度款 (万元)陈欠款 (力兀)(万元)备注5、行政指标:(1)通知、文件、和会议执行率：集团、产业集团、公司下发 的通知、文件、和会议要求各项目部完成的行政事务的工作事项，办 公室对各项目部完成率和及时性进行考核， 按日常检查考核分乘权重(2)资质、工商年审等事务配合完成率：每发生一项事未完成 的扣0.5分(3)职工考勤表按时完成率：每发生一次未按制度按时报考勤表的扣0.5分，考勤当月发生2人以上误差的扣0.5分四、考核系数计算公式考核系数=全年考核分/100五、奖金兑现时间工程结算对外审计完成兑现75%；完成除保修金外所有要款兑现剩余部分。六、其他1、本合同一式三份，双方各执一份，产业集团成本核算部一份2