建设集团公司分包单位合同管理标准

1、分包单位合同管理标准（一）分包合同洽商管理标准1、分包工程合同洽谈及签约须严格按照合同管理制度的有关规定执行。2、参与投标的分包队伍标中标后即进入合同洽谈阶段，合同洽谈前必须要求分包方提供书面承诺书（ 参见附件 ） ， 合同洽谈应在分包队伍对公司所作的基本承诺的基础上，由双方按照协商一致的原则进行。3、分包合同洽谈前，分包队伍必须向经营科提供有效的企业营业执照、资质证书、安全资格证书、法人授权委托书、企业法定代表人证明和合同签署人员的身份证复印件等。经营科核对无误、合法有效的，作为合同相关档案保存。4、合同洽商内容包括价格、工期、质量、人员配备、安全、文明施工、现场协调、双方权利义务、相关的工

2、程风险及违约责任，以及根据实际情况是否要求分包方提供履约保证金等内容，必须按照公司制订的合同范本进行，如出现原则性违背公司统一规定的，经营科必须报市场经营部、经营副总经理批准。5、洽商结果必须及时向分公司经理通报。6、 对于分包合同额在50 万元以上的分包工程，总公司市场经营管理部必须参与合同的洽谈。（二）分包合同评审管理标准1、合同评审的权限6.1 单项、专业和整体包清工劳务分包，分包价格在总公司指导价范围以内的，由经营科长按公司范本起草分包合同并由分包所在项目的项目经理、分公司预算科长、经营科长、生产经理、经理共同参加与分包商的合同洽谈，基本达成一致后由经营科长在分公司内部范围内通过信息化

3、管理之分包管理模块中按流程评审，流程如下：预算员-技术员-项目经理-分公司技术科长财务科长预算科长驻分公司 法务部经理-生产经理-经理。6.2 签订分包合同条款与公司标准范本条款有较大出入的和分包价格超过公司确定指导价格范围以外的，由分包所在项目的项目经理、分公司预算科长、经营科长、生产经理、经理共同参加与分包商的合同洽谈，并由经营科长在信息化管理之分包管理模块中按流程提交总公司评审，同时将分公司评审意见和分包合同作为附件一并提交。2、对于分公司故意将分包造价降低，超过公司确定的分包指导价或合同条款与公司标准范本严重不符，未经总公司评审，擅自签订分包合同的，经检查发现对相关责任人（合同起草人和

4、签约人）处于 500010000元/份的罚款。3、分包合同评审具体操作和流程详分包管理流程和准则。4、分包使用经总公司评审通过后（详见分包使用评审流程），由项目部邀请资格 审查通过的分包商（合格分包商）进行招投标，由分公司经理、生产经理、经营科长、 预算科长、驻分公司法务经理、财务科长、分包所在的项目经理、技术员、预算员共 同参与与中标的分包商进行分包合同的洽谈。5、根据洽谈结果，由项目预算员根据公司分包合同的标准版本起草分包合同， 并分发每个合同参与洽谈人员进行项目部内部评审，经项目部内部评审通过后，由项目预算员根据评审意见完善分包合同，在公司信息化管理系统中发起分包合同评审； 分包合同评审

5、的流程详分包管理流程之分包合同评审流程。6、分公司参与分包合同并提出的评审修改意见，由项目预算员根据评审修改意 见整理完整的合同，由分公司参与合同洽谈人员根据最终评审成稿合同中重要修改条 款和内容再与中标分包商进行洽谈， 双方均接受该合同条款后，由项目预算员根据董 事长授权签约分包合同。7、重大分歧条款，必须在信息化管理系统中列出，并由总公司给予明确的处理 意见，在未经总公司同意，擅自改变合同条款或不按评审意见签订分包合同，公司将 追究相关当事人的全部责任，并按制度准则相关内容进行扣分和处罚。（三）分包合同标准文本（一）劳务分包合同标准文本建设工程施工劳务分包合同承包人：某建筑工程集团有限公司

6、（以下称甲方）分包人：（以下称乙方）依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于 发包人与 承包人签订的施工集团合同，双方就劳务分包事项协商一致，订立本合同。一、工程概况1.1 工程名称1.2 建筑面积m 2层数：地下 层，地上 层1.3 工程地点 结构类型1.4 承包形式二、工程分包范围三、分包价格及结算依据合同总价暂定为人民币 大写:分包结算价=以上分包结算价中已综合包括了乙方的人工费、材料费、机械费、管理费、利 润、往返车旅费、操作工人的手持工具费、医疗保健费、所有保险费、工期奖、质量 奖、税金等一切费用。工程结算数值

7、以甲方集团工程审计部最终审定的结算额为准。四、合同工期4.1 开工日期 年 月 日4.2 竣工日期 年 月 日4.3 合同工期总日历天数 天五、适用的技术规范和质量标准规范与标准：5.1 本工程适用国家现行的技术规范和施工规范。5.2 本工程适用本地区建设标准要求。5.3 设计图纸和合同文件中各项技术说明和要求。质量约定：5.4 质量标准 , 争创5.5 分部工程一次性交验优良率达5.6 分项工程一次性验收合格率达5.7 质量问题整改率100%质量奖罚：5.8 工程获省优质工程奖，甲方给予乙方奖励人民币 元；获鲁班奖给 予乙方奖励人民币 元。5.9 工程质量经当地质监站、建设单位、监理单位、甲

8、方验收未能达到5.4 5.7 条约定的任一条款，除整改至符合要求外，由乙方承担违约金人民币 元。六、双方工作6.1 甲方6.1.1 甲方代表（项目经理）甲方代表,根据授权，行使本合同约定的权利，履行本 合同约定的义务。6.1.2 甲方代表的指令、通知签字后，以书面方式送达乙方代表签收。如乙方 对该指令或通知持有异议，可以在接到该指令或通知后24小时内向甲方代表提出书面修改意见，在甲方代表决定修改前仍须执行原指令。乙方在限定时间内未提出的则 视为认可。6.2 乙方6.2.1 乙方代表,全权行使本合同约定的权利，履行本合 同约定的义务。乙方代表应常驻现场。6.2.2 乙方应按规定保证施工生产人员经

9、过必要的专业技术培训， 乙方管理人员 及特殊工种持证上岗率必须达到100%操作工种持证上岗率不低于85%不符合要求 的不得上岗。6.2.3 乙方代表的要求、请求及通知签字后，以书面方式交给甲方代表签收。甲 方代表不得无故拖延批复。6.2.4 乙方必须具备相应的劳务资质，资质证书编号 。6.2.5 乙方项目主要管理人员的调动或更换必须及时向甲方报告并得到批准。6.2.6 乙方应缴纳的政府部门规定的税金、费用由甲方代扣代缴。6.2.7 乙方应配备强有力的项目管理班子， 满足双方签订的协议条款的要求， 并 对自身的施工、技术、质量、工期、安全、文明施工、消防保卫、环境保护等全面负 责。如乙方未能履行

10、上述职责而造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及发生 的一切费用。七、总包、发包人、监理、分包的关系7.1 乙方应按合同约定全面履行义务，如因乙方行为的失误导致甲方无法履行总 包合同义务，乙方应承担连带赔偿责任。7.2 甲方与发包人签订的总包合同，属甲方与发包人之间的商业秘密，不向乙方 公开。7.3 给发包人、监理的任何文件均由甲方负责送达，乙方所有建议、请示或疑问 都由甲方直接与发包人、监理协商后答复或解释。乙方不得直接与发包人、监理有任 何文函等往来。八、工程风险及保险8.1 对人身和财产造成的损害乙方在施工期间造成人身伤害、财产等损失，由乙方自行承担全部责任。8.2 保险8.2.1

11、乙方必须对现场人员办理人身保险和财产、机械设备保险并承担其费用。 该保险期自进入工地之时到合同履行完毕终止。8.2.2 如乙方未按规定办理保险，乙方应承担全部责任。九、保证金乙方于 年月日前向甲方提供 万元保证金，在满足合同约定的工期、质量前提下于 年 月 日或阶段无息归还。十、禁止转包与再分包10.1 乙方不得将本分包工程转、再分包，否则甲方有权解除合同，乙方还须承 担合同造价 %违约金。10.2 工程开工：乙方须在接到甲方书面通知后组织人员开始施工。10.3 由于不可抗力、重大设计变更、甲方原因造成工期延误的，乙方应在五日 内以书面通知甲方办理签证，逾期责任自负。10.4 工期违约如乙方未

12、能在规定期限（含工期签证）内完成工程，乙方支付违约金每逾期一日 元，并对甲方遭受的损失承担赔偿责任。十二、进场前期管理12.1 乙方应根据现场情况对临设要求，在附加条款中明确。12.2 乙方队伍进场后三天内，必须提供进场人员花名册及项目管理机构表。12.3 乙方应按当地规定保证施工人员经过专业技术培训，管理人员及特殊工种 持证上岗率必须达到100%操作工持证上岗率不低于80%如与上岗证不符者将承担 200元/人违约金，并清退。12.4教育培训12.4.1 使现场人员能够了解工程情况、国家、地方有关法律法规及甲方的管理制度， 掌握安全、质量管理知识，提高安全与质量意识，乙方必须严格按照甲方的教育

13、 培训计划组织全体人员进行教育培训。12.4.2 乙方对现场教育培训应作记录，并报甲方资料员备案，甲方指定相关人员进 行监督和检查。12.4.3 乙方未能按照上述约定履行教育、培训义务的，乙方承担违约金200元/人。十三、施工计划管理13.1 施工组织设计甲方负责编制工程总体施工组织设计及分包工程总进度计划，乙方有足够理由时 可对其提出修改意见，但该建议未被采纳前，乙方必须按照施工组织设计施工13.2 施工进度计划13.2.1 乙方在进场15天内提交一份根据甲方总体进度计划编制详细的月、周进 度计划。乙方严格按照审核后的进度计划实施。13.2.2 乙方实际进度明显滞后于计划时，甲方可以书面要求

14、乙方加快施工进度 并对下阶段计划进行调整。乙方必须立即整改以满足甲方要求，如乙方接到通知后3天内未采取任何措施或7天内仍不改观，视为乙方违约，甲方有权解除合同，并另请 其他分包人施工，所发生的费用将从乙方的工程款中扣除，并向甲方支付合同造价10% 的违约金。13.2.4 乙方代表及相关职能人员按照甲方要求，参加每日生产例会，有效协调 各专业队伍之间的生产安排，确保质量、工作效率及总体工期目标的实现。13.3 材料与机械料具计划13.3.1 乙方必须在每月25日分别向甲方提交甲供材料需求计划。13.3.2 若乙方无自备的机械和周转料具，优先向甲方租赁。租赁价格按当地市 场价格，租金在每月付款中扣

15、除。乙方机械和周转料具使用计划必须提前10天交甲方。十四、材料物资管理14.1 以下材料及设备由甲方采购：除上述以外的材料均由乙方采购。14.2 对于乙方采购的材料，乙方必须提供材料样品及甲方要求的相关证书并得 到甲方认可。14.3 乙方材料的采购及其他对外经济活动一律以自己的名义进行，与甲方无关。14.4 乙方采购的材料，甲方在材料进场时进行验收。14.5 乙方应对有关材料进行复试，费用由乙方承担。14.6 甲方代表对质量、规格不符合设计和规范要求的材料有否决权，乙方必须按 照甲方要求的时间运出施工现场，并承担由此造成甲方损失的赔偿。14.7 甲方供应的材料，实行限额领料核算承包制，乙方指定

16、专人凭限额领料单 到仓库领取，超额由乙方照价赔偿，节约则按甲方 40%乙方60%勺比例分成。允许 找差的材料，乙方在采购前由甲方确认价格。14.8 如乙方在施工中偷工减料，甲方对节余材料没收，同时按分包总造价的5%进行罚款。十五、技术质量管理15.1 管理体系15.1.1 乙方必须设专职技术和质量管理人员。15.1.2 甲方的技术质量管理体系，是按照有关法律、规范及 ISO9001: 2000版 程序文件的要求建立的质量保证体系，乙方必须在这一体系下开展技术和质量管理工 作。15.2 施工方案与技术交底15.2.1 收到甲方的施工组织设计后，在一周内编制出详细的施工方案，甲方技术 员在2天内审

17、核完毕并提出修改意见，乙方在接到修改意见后2天内按意见修改完毕 并进行技术交底。15.2.2 乙方在施工过程中发现原方案存在问题或缺陷，必须及时向甲方技术员 提出改进方案并经甲方项目经理书面批准后方可实施。未经批准不得擅自变更施工方案。15.2.3 在施工过程中，乙方应执行“自检、互检、交接检”三检制，严格进行 过程控制，确保工程质量。15.2.4 乙方技术人员应对工程重点部位进行技术复核并详细填写技术复核记 录。15.3 工程质量检验15.3.1 分包工程质量检验标准：执行本合同 5. 15.3条规定的标准。15.3.2 甲方随时对工程进行检查，乙方应提供必要的便利条件，在分部、分项工 程未

18、通过甲方验收前，乙方不得进行下道工序施工，上述检查验收并不免除乙方的质 量责任，乙方仍须承担责任和发生的费用，并赔偿甲方的损失，由此延误的工期不予 顺延。15. 4隐蔽工程验收对需要隐蔽的部位，乙方自检合格后在隐蔽前通知甲方验收，工程质量验收符合合同要求后乙方方可进行隐蔽，否则乙方承担500元/次的违约金。15.5 完工验收15.5.1 工程具备验收条件后，乙方按照国家和当地政府有关规定，向甲方提供完 整的验收资料、验收报告和竣工图各三套。15.5.2 甲方收到报告后7天内组织有关人员进行预验，完全达到验收条件后， 将全套资料送交发包人、监理，由发包人组织竣工验收。15.5.3 乙方工程的检查

19、、验收及工程试车等，按照甲方总包合同中相应的条款 履行。15.6 工程资料15.6.1 施工图纸的提供：甲方于 年 月 日之前向乙方提供套施工图纸。15.6.2 乙方施工技术人员须按照要求，认真填写施工日分部分项工程质量 检验记录、安全技术交底、技术复核、试件记录、测温记录等技术资料。15.6.3 乙方必须每月把工程资料上交甲方资料员。15.6.4 乙方试验人员必须按甲方要求，将钢筋、水泥、砖等原材料送至指定的 检测部门复试，并将复试资料及时归档。在检测过程中检测结果不合格，乙方须立即 上报甲方技术员，若乙方有隐瞒欺骗行为的，对其处以每次 2000元以上罚款。15.6.5 .工程竣工或分包工程

20、完工后 日内，乙方须按照当地政府工程技术 资料管理有关规定及甲方所规定的技术资料要求提供套分包范围内完整的竣工资料，不得少交与迟交。若甲方发现竣工资料达不到质量要求，乙方须重新整理，直至 符合要求为止。15.7 成品保护乙方应对甲方、其他分包人及本方工程、成品、半成品、材料设备进行保护，并 且须承担因自身原因造成的损害赔偿责任。15.8 保修保修金按合同造价的5%+取，保修期限同甲方与发包人签订的总包合同中所约定 的保修期，即截止至 年月日。保修期内发生的质量问题，乙方接甲方 通知后2天内派人处理，否则甲方有权另行处理，相关费用从保修金中扣除。保修期 满后，将无息支付。十六、印鉴管理16.1

21、项目部公章和资料专用章一律由甲方刻制并由甲方保管使用，乙方不得私自刻制带有甲方字样的任何印章。16.2 乙方对外发生的采购、租赁等经济行为与甲方无关，不得使用甲方的名义， 若发现乙方有骗用、盗用、伪造甲方印鉴的行为，甲方有权终止合同并追究法律责任。16.3 乙方确需以公司名义开展某些活动时，必须提前向甲方书面申请，经甲方 同意后方可开展。十七、安全后勤管理17.1 安全管理17.1.1 乙方代表是乙方安全管理的第一责任人，负有对下属人员进行教育、培 训、检查、监督的责任。乙方必须设专职安全员，是施工现场安全管理的直接责任人。17.1.2 乙方安全管理工作必须接受甲方的监督与管理。17.1.3

22、乙方必须严格按照甲方要求对管理人员及操作人员实施安全知识及相关 法规、管理制度的教育培训，确保所属人员具备相当的安全知识和自我防护能力。17.1.4 甲方企业管理制度、职工手册中的“安全生产管理要求”、“工地安全管理制度”及“安全生产处罚条例”，对乙方同样适用，甲方有权按照上述条例对乙方违反安全规定的行为进行处罚，乙方必须严格遵守操作规程。17.1.5 乙方安全员必须坚持对施工现场进行全面巡查，确保各类安全防护设施及机械设备处于受控状态，把安全隐患消灭于萌芽之中。若发现其他作业单位存在安全隐患的，也应当及时向甲方通报。对安全管理表现突出的人员，甲方可予50500元奖励。17.1.6 甲方每周一

23、组织召开全体职工安全生产例会，乙方员工必须全部参加。17.1.7 乙方安全员必须按甲方要求，参加甲方组织的安全专题会议、安全互检等活动，需要乙方整改的安全隐患，乙方须尽快予以落实。17.1.8 乙方安全员按照规范认真做好各类安全资料。17. 2 文明施工17.1.1 乙方代表为文明施工的直接负责人。施工现场的文明施工管理必须符合国家、地方的有关规定及甲方企业形象的有关管理要求。17.1.2 乙方文明施工须重点做好以下工作：（1）安全防护,无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无违法犯罪事件；（3）环境保护,无严重污染、扰民；（4）卫生工作,饮食卫生和现场管理中的工完场清等工作.17.1.3

24、 经检查通过市级安全文明工地验收的，给予 3000-4000 元奖励； 通过省级安全文明工地验收的，给予 4000-7000 元奖励； 通过国家级验收的，给予 7000-10000元奖励。以上奖励均以获得证书为准。17.3 后勤保卫17.3.1 乙方须设立专职或兼职的后勤管理员。17.3.2 乙方须确保职工餐饮、洗浴、住宿、医疗等方面提供较为完备的保障，切实为职工着想，改善职工的生活条件，创造良好的环境。17.3.3 甲方对乙方的后勤工作进行监督，提出整改要求，乙方须认真予以落实。十八、企业形象管理18.1 施工现场一律以甲方的名称对外联络及宣传。18.2 乙方须严格遵守甲方VI 手册的各项规

25、定。18.3 乙方人员须佩带甲方统一制作的上岗证。18.4 安全帽由甲方统一配置，费用由乙方自理。18.5 若甲方人员无理刁难乙方，可向甲方上一级举报，经查实后将按照甲方企业管理制度的有关规定对责任人严肃处理。十九、统计与结算19.1 分包工程量的统计、工程款的审批、支付按照本合同约定的程序进行。19.2 进度款支付19.2.1 每月22日前，乙方向甲方提交当月完成工作量。19.2.2 甲方于月底前签署付款意见，对乙方的进度款按照 % ,在甲方与发 包人拨款后2日内支付。如因乙方责任使进度计划仅完成 80%Z下，将缓发当月进度 款的8%如当月计划完成80%-90%将缓发当月进度款的5%如当月计

26、划完成90%- 95%将缓发当月进度款的3%乙方通过努力，在完成本月进度计划的基础上将上月 未完成计划部分追赶完成的，甲方对缓发进度款部分予以补发。19.2.3 若发包人未及时向甲方支付工程款，而影响甲方向乙方付款的，乙方须 予理解与配合，不能据此提出停工而影响继续生产。19.3 竣工决算19.3.1 分包工程通过全面验收后一个月内，乙方向甲方上报分包工程决算书（决 算书中必须附变更签证手续），并完成与甲方财务、材料的对账工作。19.3.2 乙方根据甲方最终确认的结算总额开具工程款发票，乙方平时领进度款 开具的收据金额要一并计入发票总额内。19.3.3 甲方对乙方决算付款按% 执行，年终付款不

27、低于完成总工作量的 %。余款扣除保修金一年内付清。19.4 变更及合同外签工19.4.1 乙方于变更工作完成后7日内办理签证，逾期甲方不予认可变更费用。 甲方接到乙方通知后10日内给予答复。变更费用同工程结算一并结清。19.4.2 乙方对合同外用工必须在用工当日办理签证手续，逾期甲方不予认可，结算时一并结清。签工手续单由甲方统一格式发放。二十、质量保修在包括乙方工程的总包工程竣工交付使用后，乙方应按国家有关规定对分包工程 进行保修，保修期内发生的质量问题，乙方接甲方通知后必须立即予以落实处理，否 则甲方有权另行处理，相关费用由乙方承担。二H一、不可抗力根据国家和当地政府部门文件规定界定和处理。

28、二十二、违约责任21.1 若乙方发生下列情况之一，视为违约：乙方人员严重违反施工规范，不服从甲方的管理的。乙方施工人员、技术力量和生产装备不足，甲方确认乙方不能保质、保量、 按时完成施工任务的。未能按照发包人或甲方要求完成质量整改，或已完成部分的工程质量有重大问题的。工程进度严重滞后，严重影响工程竣工的。甲方付款后，拖欠职工工资，而造成社会影响的。施工中存在安全隐患、发生重大伤亡事故的。因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准。乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。因上述行为而被解除本合同的，甲方另派队伍继续完成剩余工程，费用从乙方的工 程款内扣除，乙方还应赔偿甲方所受的全部经济损

29、失。21.2 乙方无故解除合同或中途因各种原因退场的，已完成的工程不得要求甲方付款，并按合同分包总额的 % 承担违约金。21.3 由于乙方原因造成发包人或其他单位和部门对甲方的罚款，或造成甲方其他 损失的，所发生的费用均由乙方承担。21.4 甲方违约21.4.1 甲方未按照合同履行责任，乙方应予提醒，甲方应在乙方提醒后2日内履 行责任或给予解释。否则，给予乙方合理的补偿。21.4.2 在每次收到发包人的款项后，不能按合同约定向乙方拨付工程款的，按未付款额的每天万分之 支付违约金。21.4.3 无故解除合同的，按合同总额的万分之 承担违约金。21.4.4 合同中其他条款对违约责任有约定的，按约定

30、执行。二十三、争议双方在合同履行过程中发生争议，可协商解决，协商不成的，向工程所在地人民法院提起诉讼。二十四、合同的生效和终止合同经双方签字盖章后生效，工程交付给甲方并进行工程结算、甲方付款完毕、 保修期满后终止。二十五、附则本合同正本两份，双方各执一份；副本四份，双方各执二份，具有同等法律效力。24.3补充条款：乙方（盖章）：甲方（盖章）：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：账号：账号：签订日期：签订日期：（二）专业分包合同标准文本建设工程施工专业分包合同承包人：某建筑工程集团有限公司（以下简称甲方）分包人：（以下简称乙方）依照中华人民共和国合同法、建筑法和建设工程质

31、量管理条例等有关法律 法规的规定，结合本工程具体情况，甲方就承接工程的部分内容向乙方实行专业 分包，由乙方进行专业施工。双方本着诚信平等、互惠互利、风险共担、利益共 享的原则，经协商一致，订立本合同。一、工程概况1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 建筑面积 m 2 层数： 地下 层，地上 层1.4 承包形式 施工专业分包二、专业施工范围本合同总价款暂定 元（人民币）大写：元（人民币）结算价=以上结算价中已综合包括了乙方的人工费、材料费、机械费、管理费、利润、 往返车旅费、工期奖、质量奖、操作工人的手持工具费、医疗保健费、所有保险费等 一切费用。工程结算数值以甲方集团工程审计部最终审定的结算

32、额为准。四、合同工期4.1 开工日期 年 月 日4.2 竣工日期 年 月 日4.3 合同工期总日历天数 天五、适用的技术规范和质量标准规范与标准：5.1 本工程适用国家现行的专业技术规范和施工规范。5.2 本工程适用本地区专业建设标准要求。5.3 设计图纸和合同文件中各项技术说明和要求。质量约定：5.4 工程质量标准,争创5.5 分部工程一次性交验优良率达5.6 分项工程一次性验收合格率达5.7 质量问题整改率100%质量奖罚：5.8 工程获省优质工程奖，甲方给予乙方奖励人民币 元；获鲁班奖给 予乙方奖励人民币 元。5.9 工程质量经当地质监站、建设单位、监理单位、甲方验收未能达到5.4 5.

33、7 条约定的任一条款，除整改至符合要求外，由乙方承担违约金人民币 元。六、双方工作6.1 甲方6.1.1 甲方代表（项目经理）甲方代表,根据授权，行使本合同约定的权利，履行本 合同约定的义务。6.1.2 甲方代表的指令、通知签字后，以书面方式送达乙方代表签收。6.1.3 甲方应根据现场实际情况和人员数量向乙方提供办公、住宿、食堂等用房。6.2 乙方6.2.1 乙方代表,全权行使本合同约定的权利和履行其义务。乙方代表应常驻现场。6.2.2 乙方代表的要求、请求及文函签字后，以书面方式交给甲方代表签收。6.2.3 乙方应按规定保证施工生产人员经过必要的专业技术培训，乙方管理人员及特殊工种持证上岗率

34、必须达到100%， 操作工种持证上岗率不低于85%。 不符合要求的不得上岗。七、总包、业主、监理、分包间的关系7.1 乙方应按本合同约定全面履行其义务，如因乙方行为的失误导致甲方无法履行总包合同规定的义务，乙方应承担连带赔偿责任。7.2 甲方与业主签订的总包合同，属甲方的商业秘密，不向乙方公开。7.3 给业主、监理的任何文函均由甲方负责送达，乙方所有建议、请示或疑问都由甲方直接与业主、监理协商后答复或解释。乙方不得直接与业主、监理有任何文函等往来。八、工程风险及保险8.1 对人身和财产造成的损害乙方在施工期间造成人身伤害、财产损失，均由自行承担全部责任。8.2 保险乙方必须对其现场员工及财产办

35、理保险并承担其费用。乙方未按照规定办理保险，一旦发生损害由乙方自行承担全部责任。九、转包与再分包9.1 禁止乙方将分包施工的工程转包、再分包。十、开工与工期10.1 工程开工：乙方在接到甲方人员进场通知后必须按时、按量组织人员进入工地开始施工。10.2 由于不可抗力、重大设计变更、甲方原因造成工期延误的，乙方应在五日内以书面通知甲方办理签证，逾期责任自负。10.3 工期违约如乙方未能在规定期限（含工期签证）内完成分包施工的工程，每逾期一日承担元的违约金。十一、施工计划管理11.1 甲方负责编制工程总体施工组织设计及分包工程总进度计划，乙方必须按照施工组织设计和总进度计划施工。11.2 2 乙方

36、实际进度明显滞后于计划时，甲方可以书面要求乙方加快施工进度并对下阶段计划进行调整。乙方必须立即整改以满足甲方要求，如乙方接到通知后2 天内未采取任何措施或5 天内仍不能满足甲方要求，视为乙方违约，甲方有权解除本合同，并另请其他分包人进场施工，所发生的费用将从乙方的工程款中扣除。11. 3乙方代表及相关职能人员按照甲方要求，参加每日项目生产例会，无故缺 席，甲方对以100元/人次的罚款。11.4由甲方供应的材料，乙方必须在每月 25日分别向甲方提交材料需求计划。十二、材料物资管理12.1 材料设备采购12.1.1 以下材料及设备由甲方负责采购：12.1.2 乙方采购的材料，必须提供材料样品及甲方

37、要求的一切证书并得到甲方认 可。12.2 质量检验12.2.1 由乙方采购的材料，应在材料进场前一天通知甲方组织验收。12.2.2 乙方应按规定对有关材料进行复试，费用由乙方承担，并承担不符质量 要求的责任。12.3 材料使用管理12.3.1 甲方供应的材料，对乙方实行限额领料，乙方指定专人凭限额领料单到 仓库领取材料。12.3.2 甲方对乙方实行材料核算承包制：材料由甲方供应的，超额由乙方照价赔 偿，节约则按甲方40%乙方60%勺比例分成。允许找差的材料，乙方应在采购前由 甲方确认价格。12.3.3 乙方采购的材料，根据材料清单对价格和数量一次性包死的，如发现乙方 在施工中偷工减料，甲方对节

38、余材料予以没收，并由乙方承担本合同造价5% 勺违约金。十三、技术质量管理13.1 管理体系13.1.1 为确保工程质量，乙方必须设专职技术和质量管理人员。13.1.2 甲方的技术质量管理体系，是按照有关法律、规范及 ISO9001: 2000版 程序文件的要求建立的较为完备的质量保证体系，乙方必须在这一体系下开展技术和 质量管理工作。13.2 施工方案与技术交底13.2.1 乙方在收到甲方的施工组织设计后对班组进行技术交底。13.2.2 在施工过程中，乙方应严格执行“自检、互检、交接检”三检制过程控制，确保工程质量。13.3 工程质量检验13.3.1 分包工程质量检验标准：执行本合同 5. 1

39、5.3条规定的标准。13.3.2 完工验收工程完全达到验收条件后，乙方按规定向甲方提供完整的验收资料，先由甲方组 织预验，然后将全套资料送交业主、监理，由业主、监理组织竣工验收。13.3.3 乙方工程的检查、验收及工程试车等，按照甲方总包合同中相应的条款 履行。13.4 工程资料13.4.1 甲方根据实际需要向乙方提供 套施工图纸，乙方每月把必要的工程 资料上交甲方。13.5 成品保护乙方应对甲方、其他分包人及本方工程的成品、半成品、材料设备进行保护，并 且须承担因自身原因造成的损害赔偿责任。13.6 保修乙方须对分包工程履行保修义务，保修金按分包工程造价的“_计取，保修期限同甲方与业主签订的

40、总包合同中所约定的保修期，即截止至 年 月日。保修期内发生的质量问题，乙方接甲方通知后必须立即予以落实处理，否则甲方 有权另行处理，相关费用从保修金中扣除。保修期满后30日以内，甲方将保修金无息返还给乙方。十四、安全后勤管理14.1 安全管理14.1.1 乙方安全管理工作必须接受甲方的监督与管理。14.1.2 甲方企业管理制度、职工手册中的“安全生产管理要求”、“工地安 全管理制度”及“安全生产处罚条例”，对乙方同样适用，甲方有权按照上述条例对 乙方违反安全规定的行为进行处罚，乙方必须严格遵守操作规程。14.1.3 甲方于每周一组织召开由项目部全体职工参加的安全生产例会，乙方现 场员工必须全部

41、参加。14. 2文明施工14.2.1乙方必须服从甲方的文明施工统一管理。14.3后勤保卫14.3.1 乙方须遵守执行甲方的后勤管理制度，切实为职工着想。14.3.2 乙方在后勤管理工作中，须重点抓好以下事项：严禁违章用电，宿舍内不得私拉乱接电线和使用大功率电器，防止引发触电和火灾事故；严禁在施工现场、木工房、仓库及躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头；严禁打架斗殴、酗酒和其他治安事件的发生；十五、企业形象管理15.1 工程施工现场一律以甲方的名称出现、对外联络及宣传。15.2 乙方须严格遵守甲方VI手册的各项规定。十六、统计与结算16.1 进度款支付16.1.1 每月25日前，乙方向甲方预算员提交当

42、月完成工作量。16.1.2 甲方于次月5日前按程序完成审核并签署付款意见。对乙方进度款支付 比例为乙方当月完成工作量的% ,在业主向甲方拨款后2日内支付。如因乙方责 任使计划完成在80犯下，甲方将缓发乙方当月进度款的15%如当月计划完成80%- 90%甲方将缓发乙方当月进度款的10%如当月计划完成90%-95%甲方将缓发乙 方当月进度款的5%若乙方通过努力，在完成本月进度计划的基础上将上月未完成计 划部分追赶完成的，甲方对缓发进度款部分予以补发。16.1.3 若业主未及时向甲方支付工程款，从而影响到甲方向乙方支付工程款的， 乙方须予以理解与配合，不能据此向甲方提出停工和索赔而影响继续生产。16

43、.2 竣工决算16.2.1 分包工程通过全面验收后20天内，乙方向甲方项目预算员上报分包工程 决算书（决算书中附签工手续），并完成与甲方财务、材料的对账工作。16.2.2 甲方对乙方决算付款按% 的比例执行，年终付款不低于乙方实际完成总工作量的% ,余款（保修金除外）自竣工之日起一年内付清。16.3 变更及合同外签工16.3.1 乙方应于变更工作完成后7日内将变更价款通知甲方，逾期甲方不予认 可变更费用。甲方应于接到乙方通知后7日内给予答复。变更费用于工程结算时一并 结清。16.3.2 乙方对合同外用工必须在用工结束当日办理签证手续，逾期甲方不予认 可。合同外签工在工程结算时一并结清。签工手续

44、单由甲方项目部发放，统一格式。十七、不可抗力17.1根据国家和当地政府部门文件规定界定和处理。十八、违约责任18.1 乙方违约18.1.1 乙方发生下列情况之一，视为乙方违约：违反本合同第九条规定的；乙方施工人员及技术力量不足，不能按进度计划保质、保量完成施工任务的；不能按合同工期竣工的；乙方在合同履行期间没有正当理由而中止的；因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准。乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。18.1.2 发生以上情况，甲方有权发出终止合同的通知，可以另派队伍继续完成工 程的剩余部分，费用从乙方的款项内扣除，乙方还须承担甲方为继续完成该分包工程 而发生的费用和损失。1

45、8.2 甲方违约18.2.1 甲方发生下列情况之一，视为甲方违约：甲方无故单方解除合同的；承担 元（人民币）的违约金。甲方未按约定支付工程款的，按银行同期贷款利息承担责任。18.3 本合同其他条款对违约责任有约定的，按其执行。十九、争议19.1在合同履行过程中双方发生争议，可协商解决，协商不成的，向工程所在地 人民法院提起诉讼。二十、合同的生效和终止20.1本合同经双方签字或盖章后生效，在乙方将工程交付给甲方并进行工程结 算、甲方付款完毕、保修期满后终止。二十一、合同份数21.1本合同正本两份，双方各执一份；副本两份，双方各执一份，具有同等法律 效力。二十二补充条款：乙方（盖章）：法定代表人：委托代理人:甲方（盖章）：法定代表人：委托代理人:话：话：账 号：账 号：签订日期：签订日期：（四）分包合同存档管理标准1、签订的分包合同公司留存不能少于四份