房地产公司项目工程项目管理

1、工程项目管理4.3.1项目建设工程管理细则工程项目有设计方、施工方、监理方、建设方等“一楼四方”共同协调管理。如何理顺“四方”的沟通与联系，以及明确各方的工作职责， 对项目建设的投资者起着重大的影响和 作用。为了更好理顺关系，明确职责，特制定项目建设工程管理办法。1工程管理部、项目部（公司）与勘察、设计单位工作职责与内容1.1工程管理部、项目部（公司）职责与内容a）根据公司主导性意见，负责编制勘察设计方案、组织工程勘察等工作；b）负责选择勘察、设计单位和签订勘察、设计合同工作；c）负责工程项目勘察设计阶段的外部协调工作；d）负责勘察、设计、审查、报和匕工作（含人防、消防、环评） 。1.2勘察、

2、设计工作单位职责与内容a） 根据合同内容，符合工程勘察规范要求，按时完成勘察工作，确保勘察报告审查通 过；b）根据合同内容，符合工程设计规范和国家强制性条款，按时完成图纸设计工作，确保设计图纸审查通过（含人防、消防）；c）负责参加设计图纸交底和答疑工作；d） 负责参加基槽验收评定工作（勘察、设计单位）；e）负责参加基础、主体机构评定验收工作（设计单位） ；f）负责设计图纸变更解决结构设计技术处理工作；g）参加质量事故分析和技术处理工作；h）参加工程竣工验收工作。2工程管理部、项目部（公司）与施工单位工作职责与内容2.1工程管理部、项目部（公司）工作职责与内容a）组织施工工程招投标工作和甲供材料

3、招投标工作；b）负责施工现场“三通一平”的实施工作；c）审核分包单位的资质；d）质量控制内容对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前，检查和办理签证，并要求监理进行旁站检查； 对工程主要部位，主要环节及技术复杂工艺跟踪监督检查；负责组织参加工程基槽、基础、主体验收、评定工作；监督检查施工单位严格按照施工规范设计图纸要求进行施工。e）进度控制工作内容监督、检查严格按施工合同工期组织施工；监督、检查对控制工期，主要关键线路是否发生延误，如发生，应及时分析原因;采取措施和调整计划。f）投资控制工作内容审查实际进度工程量报表，认真核对，严格按合同规定支付审批；审查变更设计的量差、价差； 建立支付工程款台账。g）督

4、促检查施工文件与竣工资料；h）负责组织竣工验收工作；2.2施工单位工作职责与内容a）编制施工组织设计和施工方案；b）编制质量保证体系；c）参加施工图纸会审，并做好会审记录；d）复测工程轴线、标高等测量资料；e）申请工报告；f） 年报工程隐蔽（含基槽、钢筋结构等）；g） 提报施工质量评定（含基槽、基础、主体结构、钢筋结构等）；h）提报材料、设备等检验报告；i）提交工程质量事故报告和技术处理意见；j）提交年、季、月施工计划；k）提交月执行情况和验工计价；l）提交设计变更计价费用；m）提交索赔要求；n）提交工程施工资料；o）请求工程竣工验收；p）及时处理保修期保修工作。3工程管理部、项目部（公司）与

5、监理单位的工作职责与内容。3.1工程管理部、项目部（公司）工作职责与内容a）负责编制、组织工程监理招标投标工作，并签订合同；b）审查、监理规划和监理实施细则；c）监督检查监理单位是否严格执行监理合同，按监理规划和实话细则工作；d）负责组织对重大质量事故的处理；e）审批项目开工报告；f） 审批实施性施工组织设计，重点是施工方案，工程质量、工程工期和造价控制等方 面审查；g）参加监理协调会，专业性监理会议；h）负责处理项目工程索赔和反索赔工作；i）负责工程项目外部协调工作。3.2监理单位职责与内容3.2.1施工准备阶段监理工作内容a）熟悉和了解承发合同条款；b）编制监理规划；c）审查施工单位选择和

6、分包单位的资质；d）监督检查施工单位质量保证体系及安全措施；e）检查设计图纸是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否满足施工要求；f）参加设计单位向施工单位的技术交底；g） 审查上报实施性施工队组织设计；重点对施工方案、劳动力、材料、机构设备的组 织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督员，并向公司提出监理意 见；h） 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料、特别是两个要邻施工单位之间的测量 资料、控制桩彳厥是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准 桩的设置、固桩情况进行审查；i）对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；j） 监督落实各项施工条件、审

7、查一般单位工程、单位工程的开工报告，并报公司审批。3.2.2施工建设阶段监理工作要内容3.2.2.1施工阶段的质量控制a） 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、部分工程和单位工程质量评定表；b） 对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；c） 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应检查试验、化验报告单、出 厂合格证是否齐全、 合格，监理师有权禁止不符合质量要求的材料，设备进入工地和投入使 用；d）监督施工严格按照施工队规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；e）对工程

8、主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；f）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价;g） 对施工单位的检验测试仪器、设备、度衡等定期检查，不定期地进行抽验，保证度 量资料的准确；h）监督施工单位对各类土木和磔试件按规定进行检查和抽查；i）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；j）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告公司；3.2.2.2施工阶段的进度控制a）进度施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；b）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误， 应及时分析原因，采取对

9、策；c） 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向公司报告施工计划执行情况、 工程进度及存在的问题。3.2.2.3施工阶段的投资控制a） 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计， 严格按合同规定进行计量支付签证；b）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；c）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；d）按公司授权和施工合同的规定审核变更设计。3.2.3施工验收阶段监理工作内容a）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收变更；b）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；c）组织工程预验收，参加公司组织的竣工验收；3.2

10、.4其它监理工作的主要内容a）负责组织每周管理例会和专业性例会；b）合同执行情况的分析和跟踪；c）协助公司处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。4.3.2施工阶段质量控制程序1目的实施本程序使施工过程中影响产品质量的各因素处于受控状态，并确保开发建设项目的工程质量符合国家的验收标准。2适用范围适用于开发建设项目中的建筑工程施工质量的控制。3职责分配3.1工程管理部、项目部（公司）负责施工过程的质量管理和技术管理。3.2工程管理部、项目部（公司）负责工程竣工验收，并将验收后的成品房转交给物 业管理公司。3.3工程管理部、项目部（公司）负责施工质量控制，监督施工单位搞好工程建设。3.4工程管理部

11、、项目部（公司）负责各工序、各环节的协调管理及质量进度控制。4工作程序施工过程分为施工准备阶段、施工生产过程和竣工验收过程。所有施工阶段的质量控制 均通过监理实施，以监理为核心进行控制。4.1施工准备阶段质量控制4.1.1 组建工程项目部。4.1.2工程管理部、项目部（公司）人员职责的明确工程管理部、项目部（公司）经理、工程师的职责应在项目质量计划中加以明确。4.1.3施工单位的确定及合同的签署，执行招标（评审）管理办法、招标规程和合同管理办法；a）根据国家有关法律规定对本公司开发工程实行招投标工作；b）组成评标小组，具体运作，根据综合评价择优选定施工单位；c） 签订施工合同：工程管理部、项目

12、部（公司）对施工单位编写的施工组织设计进行 评审，经工程管理部、项目部（公司）经理审批后方可实施，并做好记录。4.1.4 施工图纸的会审组织工程管理部、项目部（公司）在开工前组织设计单位、施工单位、监理工程师进行图纸会审，并做好图纸会审记录，执行施工图设计交底与图纸会审控制程序。4.1.5前期资料的审查工程开工前，工程管理部、项目部（公司）工程师对施工单位编制的施工组织设计、项 目质量计划、施工网络计划、预算及材料计划予以审查，对监理公司的监理规划和监 理实施细则予以审查，并签字认可。以上资料作为一下步施工管理的参考标准。4.1.6施工材料的准备由采购供应部组织采购并按时供应现场。4.2施工生

13、产过程质量控制4.2.1 批准开工工程开工所必须的各种技术资料现场准备齐全以及主要材料确定后，经批准后工程开 工。4.2.2施工材料的控制施工材料控制的目的是确保施工过程中材料的控制和可追溯性。工程管理部、项目部 （公司）审查施工单位上报的材料计划，转交采购供应部组织人员采购，并按期供应至施工现场。4.2.3施工质量控制a）施工过程中，每个分部、分项工程完成后，应组织施工单位进行自检，监理检验评 定，不允许有不合格品放行和进入下一工序。工序质量的控制内容：b） 施工过程中各专业工程师随时对工程质量进行检查，发现问题及时通过监理工程师 通知施工单位进行整改。c） 对于各种质量问题的发生及处理，均

14、反映在工作联系单和工程管理日志 中, 并通知施工单位限期进行整改。4.2.4工程变更的控制工程施工过程中发生的技术及使用材料等变更，均应在公司组织进行内部评审后由建设、设计、施工三方共同洽商做书面认可，并通知设计单位做书面变更，注明更改日期和签名。由监理负责将变更后的图纸及时传达给施工单位，同时并下发给工程管理部、 项目部（公司）各专业工程师。执行设计变更控制程序。4.3竣工验收阶段质量控制4.3.1验收准备a） 确定验收范围：单项工程、市政、绿化、公共设施、配套设施；b） 验收依据：批准的设计任务书、施工图、设备技术说明书、有关建设文件、施工技术验收规范、施工承包合同和协议；c） 遗留问题的

15、处理：在工程建设中由于各方面的原因，尚有一些零星项目不能按时完 成的应协商妥善处理。4.3.2工程管理部、项目部（公司）各栋号分管工程师根据各自分管范围，监督监理工程师按国家有关规定整理各项竣工验收资料，进行审查。4.3.3工程管理部、项目部（公司）参加施工单位组织的工程预验收。4.3.4工程竣工时，工程师应将各种隐蔽、验收资料交工程管理部、项目部（公司）资料员存档，工程师并督促施工单位将全部竣工验收资料交公司综合办公室存档。工程竣工验收后公司应马上组织交接，施工方不得以任何理由延期交付。4.4质量控制的方法a） 审核有关技术文件报告或报表，这是对工程质量进行全面监督检查与控制的重要征（包括监

16、理、施工单位）；b）现场质量监督与检查，主要通过目测、量测、试验去发现问题；c）通过指令性文件向监理施工单位提出要求；d）利用支付手段。4.5质量检查工作的重点a）旁站监督和现场巡视检查；b） 隐蔽工程的检查验收（隐蔽工程验收时，施工单位必须持隐蔽工程验收记录，否则，工程师不得验收，坚决杜绝过后编造隐蔽资料的行为。）；c）工程施工预检；d）成本保护的检查。5相关文件5.1 建设工程施工合同6记录6.1 工程管理日志6.2 工作联系单6.3 图纸会审记录6.4 工程变更单建筑工程质虽管理工作流程图建设单位提供：建设工程施工合同；与工程有关的文件；工程施工图；工程地质和水文地质勘察资料；图纸会审及

17、变更资料。单位工程开工报告承包人审核开工报告监理工程师按要求填写并附上：施工组织设计或施工方案;分包人的资格证件；工程坐标放样及灰线签证;管理人员名单及分工。工程管理部审核开工报告口头通知发备忘录发更改通知审核结果同意整改 存在问题施工全过程检查现场工程师必须附上：各项材料出厂合格证； 各项材料试验报告； 配合比通知单；强度和抗渗试验报告； 分项工程质量检验评定报 告；其它检测和试验报告。必须附上:竣工资料;竣工图。填报每道分项工程质量验收签证承包人移交建设单位使用现场检查现场监理工程师现场监理工程师监理试验室检验专业监理工程师必须附上：砌筑砂 浆强度验收评定； 混凝土强度统计 （非统计）方法

18、评 定；分部工程质量 评表。必须附上：质量保证资料核查表；单位工程观感质量评定表；单位工程质量综合评定表；竣工图。4.3.3工程项目进度控制办法为有效控制工程建设进度， 工程项目管理人员应采取各种有效措施，确保工程按计划顺利完成，以实现公司的进度计划目标。可采取的方法包括：1工程招标时的进度控制工程招标时通过招标的优惠条件，加大进度分权重，鼓励单位加快进度。审核投标单位的标书工期目标及保证措施 中所列条款中工期计划安排，及各种保证措施。择优录用工 期有保证的单位。2合同中约定进度控制工期提前奖励、拖期罚款的经济措施，对工期进行控制。3利用支付手段对工期进行控制在合同中约定，在工期控制点处延期，

19、甲方将停止工程款的支付，直到下个控制点完成 进度计划时一并支付。工期提前可以通过预拨工程款并鼓励进度。4监理监督控制工程管理部督促监理工程师检查标书及施工组织设计中进度保证措施是否得到了真正的贯彻执行， 组织措施是否建立， 工序按排是否合理， 材料供应是否保证， 劳动力资 源是否满足施工各阶段需要， 施工机械数量性能能否满足要求，冬雨季施工保证措施是否得当，尤其是农忙季节的劳动力的安排。当工期落后时需要加班，两班或三班倒，农忙不放假，组织措施是否有保证。5行政方法控制进度通过上级领导公司的指示，沟通并促进工程进度。6通过管理技术方法控制进度工程管理部科学地编制进度规划， 确定项目的总目标和分目

20、标， 在项目进展的全过程中， 进行计划进度与实际进度的比较， 科学地安排施工进度。 在施工过程中，保证甲方能即时满 足材料的供应，要尽可能地减少变更，即使变更，也要提前进行，留下时间进行施工安排。7社会协调措施控制工程管理部现场管理人员应和周边居民、单位搞好关系，和市政、环保、公安、居委会 加强联系，与质检站、安检站加强勾通，以确保施工进度的外部条件。施工阶段进度控制工作流程图施工进度动态控制循环图4.3.4工程技术资料管理规定1目的通过对工程管理部文件和资料的控制，以保证工程管理全过程的文件、资料的使用、收集、保管、保持过程文件记录达到可追详则性。2适用范围适用于工程管理中所涉及工作范围的所

21、有文件和资料的控制。3职责分配3.1工程管理部、项目部（公司）经理负责对工程资料的总体控制。3.2工程管理部、项目部（公司）工程师负责收集、提交所产生的资料。3.3工程管理部、项目部（公司）资料员负责对文件、资料的管理。4工程程序4.1本公司的资料文件的种类分为两部分：公司的受控文件。包括：GMS管理体系文件、法律、法规、规范、政府部门下发的标准规定等。开发证明文件：土地证、规划证，控震审查证明、消防审查、质检监督申请书等； 土质堪探报告、设计图纸、工程合同、监理合同、标书、监理大纲等指示施工文件；监理周 报、月报、监理规则、实际细则、施工组织设计、施工方案指导施工文件；会议记录、设计 变更、

22、合审记录、整改报告、工程签证、材料计划、拨款资料、验收记录、施工日志等施工 记录文件。以上资料均要收集归档，并及时分发有关部门。4.2文件的收集、发放与保管4.2.1 GMS管理体系文件由综合办公室发放，可以每人一册，也可共用一册，由资料 员保管。可内部供阅，不准复制，由专人保管。4.2.2公司下发的文件、规章制度由综合办公室下发，由工程管理部经理传达，资料员保管。需要分发的文件由经理批准，资料员分发。4.2.3 土地证、规划证、控震审查证明、消防审验、质检监督证由综合办公室提供复印 件4份资料员保管，随时可提供有关部门查阅，一份给监理，两份给总包方。4.2.4设计图纸，由发展规划部分发至工程

23、管理部、综合办公室、营销策划部，并按需要份数分发至监理承包方。其中监理一套简装，承包方一套精装，三套简装，综合办公室一套精装，工程管理部或项目部（公司）一套简装，发展规划部一套简装。4.2.5图纸会审、设计变更，需一式 8份，发展规划部一份，成本合约部一份，综合办 公室一份，监理一份，工程管理部或项目部（公司）一份，设计部门一份，施工队两份。4.2.6工程签证：由施工队提交，成本合约部一份，工程管理部或项目部（公司）一份, 监理一份，施工单位一份。4.2.7会议记录：由监理提交，工程管理部或项目部（公司），综合办公室一份。4.2.8书籍、规范、标准图集政府文件由工程管理部、项目部（公司）根据需

24、要由综合 办公室配备。资料员保管，可借阅。4.2.9整改报告：由各工程师收集交工程管理部、项目部（公司）经理审阅后，交资料 员留存。4.2.10工作联系单：由各工程师收集交工程管理部、项目部（公司）经理审阅后，交 资料员留存。4.2.11工程管理日志：由各工程师收集交工程管理部、项目部（公司）经理审阅后， 交资料员留存。4.2.12材料申请单留存。4.2.13 申款单留存。4.3发放与保管4.3.1工程管理部、项目部（公司）资料员负责文件的收发与保管，并填写文件发放 回收记录，同时填写受控文件清单。4.3.2在项目工程建设期间，工程管理部、项目部（公司）资料员负责文件、资料的日 常管理和保存。

25、4.3.3对用电脑保存的文件，采用密码进行保护， 限定查阅及使用范围，由有使用权的人进行操作。4.3.4工程完工后，工程管理部、项目部（公司）资料员将所有工程技术资料和文件移 交由综合办公室存档。5相关文件6记录6.1 文件发放回收记录6.2 受控文件清单4.3.5项目部例会制度1目的加强对在建项目的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强本公司、监理单 位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。2项目部例会的组织2.1项目部例会为定期会议，每次例会具体时间由各项目部自定。2.2项目部例会主持人为项目经理，需要时，也可委托监理公司项目总监理工程师主 持。2.3

26、项目部例会参加人员包括项目经理、工程主管、专业工程师、施工单位项目负责人或技术负责人、监理单位相关人员。根据需要，发展规划部、成本合约部可参加项目部例会。2.4项目部应提前与监理单位进行沟通，当涉及重大问题研究、决策时，需请示公司 工程副总参加。2.5会议的时间变更或取消由项目部例会主持人决定。2.6会议结束后，由监理单位记录人员整理形成例会纪要，并于会后第二天发给与会人员。2.7与会人员参加例会时需签到，收到例会纪要后需签收。2.8监理单位每月要出一份监理月报发至各与会单位，项目部应及时将监理月 报提交工程副总，供公司领导审阅。2.9项目部人员应将每一份监理月报、例会纪要登记、备案。3项目部

27、例会会议程序3.1施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。3.2项目经理、工程主管、各专业工程师，对施工单位提出的问题进行答复。3.3监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全 生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。3.4项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。3.5其他与会人员进行会议发言。3.6例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论， 对本周

28、工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。3.7每月最后一次例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。4项目部例会落实4.1项目部例会纪要是过去一周工程建设的集体检讨和全面总结，对在建项目具有指导意义。4.2监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、 各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容，并对各种问题的解决情况作监理记录，并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。4.3总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格

29、遵守项目部例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾，并要求施工人员于下次例会上，汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。4.3.6施工现场临时水电使用管理规定1目的施工用临时水电的正确使用与计量，对保证工程施工正常进行， 工程竣工决算水电费的计量有着非常重要的意义。2适用范围本规定适用于各项目部工程管理中施工现场内所有的施工单位的临时用水、用电及水电设施的使用、管理、计量。3管理规定3.1发展规划部、项目部应将工程所在地的市政配套手续办妥，技术资料搜集齐全。3.2工程技术人员根据工程所在地的市政配套现状资料并参考各施工单位报审的施工组织计划书中所提出的临时水电

30、需求总量，计算出本项目的临时水、电的总负荷（包括水表的型号、数量、排水管道的直径等；变压器的容量、电压等），形成书面资料报工程副总经理批准，并配合项目部市政工程师做好临时水、电的接入工作。3.3如果情况允许，应该将施工用临时水电的接入与工程完工后的正式用水、电同时 考虑，以避免二次浪费。3.4临时水、电接入后应根据工地现场实际情况，配合监理工程师绘制整个工地的临 时水、电分配图。3.5各施工单位之间出现水、电需求矛盾时，应督促监理工程师进行协调，并优先考 虑工程人员生活、安全的需要，以及重点工程的正常进行。3.6在施工单位进入、撤出工地现场时，相关工程技术人员组织监理单位、施工单位 相关人员对

31、施工用水表的表号、数字、型号及电表的型号、表号、数字、互感器的倍数等参 数记录并三方签字认可，项目部设立专门档案，工地有专人负责。3.7工地临时水电负责人员，应根据工程所在地的实际情况定期检查各施工单位的临 时水电使用情况，将水表、电表的数字记录三方签字认可后转交到财务部。3.8各施工单位负责在各自施工场地内的临时水电使用、管理，并在监理单位、开发 单位的监督下进行，对其安全性负全部责任。3.9各施工单位变更水表、电表时及变更使用位置时，应报监理单位、开发单位批准 后方能进行。3.10临时水电的使用应遵守当地行业部门的有关规定。4.3.7分部、分项、隐蔽工程及竣工验收管理办法1目的对分部、分项

32、、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。2适用范围适用于开发项目各分部、分项、隐蔽工程的验收及竣工验收。3职责范围项目部负责组织专业技术人员进行工程量、工程质量、技术资料的验收。4管理管理办法4.1隐蔽工程验收必须在下一工序前进行，由项目经理安排专业工程师监控监理公司 对隐蔽工程进行验收，并作好监控记录。对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部 分，项目部会同监理公司以书面形式通知施工单位，限期整改，处理符合要求后，再进行验收。隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影（拍照）备查。4.2对于重要的分部、分项工程，各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验收。 其

33、他项目进行不定期抽检，对抽检不合格项作出处理意见及抽检记录。4.3竣工验收4.3.1工程完工、竣工资料整理完毕后施工单位组织人员进行全面自检，并填报竣工验收报告送交监理公司审核。4.3.2项目经理收到监理公司送交的竣工验收报告后，2日内通知监理公司组织验收。4.3.3监理公司组织监理工程师、各专业工程师、施工单位有关人员根据建筑、 安装工程质量验收评定标准 及相关规范对工程进行全面检查， 并由监理公司填发质量处理通 知单，督促施工单位在规定的时限内整改完毕，并及时进行复检。4.3.4项目经理负责审查竣工工程质量等级核验表，并报工程副总复审。4.3.5监理公司、施工单位对竣工资料进行全面检查合格

34、后，由施工单位报送质量监督站,等待竣工验收。4.3.6对质量监督站所提出的问题由监理公司填发质量问题处理通知单，督促施工单位限期整改完毕，并报送整改报告，直至通过竣工验收。4.3.8工程施工管理办法1目的通过对工程施工进行控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。2适用范围适用于所有项目的单位、分部、分项工程各施工阶段的控制管理。3内容3.1项目经理负责项目实施进度计划的总控制，并负责施工过程的总体协调及重大变 更的下发实施，负责审批监理公司提交的项目监理实施细则或项目监理规划。3.2各专业技术人员做到熟悉图纸，参与图纸审学、技术交底，负责现场协调，巡视 工地，监督

35、监理公司的工作情况，保存有关记录，作好技术资料管理、移交工作。4管理办法4.1工程施工准备阶段的工作4.1.1 项目部审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。4.1.2监理公司在开工前审核施工单位提供的施工组织设计，并由监理工程师签署审核 意见后转交到项目部审核，项目部审核的重点：4.1.2.1施工计划安排是否符合要求；4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切实可行；4.1.2.3 施工平面布置的合理性；4.1.2.4质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现；4.1.2.5冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；4.1.2.6对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现；4.1.2.7工程成品保护措施是否满足验收要求。4.1.3由项目部组织发展规划部、成本合约部、营销策划部、施工单位、设计单位、监 理单位进行图纸会审和技术交底，执行施工图纸设计交底管理办法。4.1.4由项目部组织现场技术人员进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供施工场地的地下、地上