房地产集团公司工程部奖罚准则汇编

1、房地产集团公司工程部奖罚准则汇编、施工进度计划准则序号罚款要点罚款金额扣分分数处罚权行使人备注1项目公司按进度计 划管理办法及时编 制、审核进度计划如不能及时编制、审核进度计划的， 给项目公司责任人分别处以500 -2000元/次罚款；责令整改后，仍不 达标的，在原处罚标准基础上，加倍 处罚拒不整改的扣 1 分，或酌情进行拉 闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监2局计划未完成若周计划未完成，则罚工程部相关责任人500元/次，若连续第二施工周， 局计划没完成则加倍罚款，依次类推（月计划能够完成的，周罚款取消）； 责令整改后，仍不达标的，在原处罚 标准基础上，加倍处罚拒不整

2、改 的扣0.5 分，或酌 情进行拉闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监3月施工进度计划未完成若月施工进度计划未全部完成，则罚项目公司相关人员 5000元/次；责令 整改后，仍不达标的，在原处罚标准 基础上，加倍处罚拒不整改的扣 2 分，或酌 情进行拉闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监4年施工进度计划未完成若年施工进度计划未全部完成，则罚 项目公司相关人员10000元/次；责令 整改后，仍不达标的，在原处罚标准 基础上，加倍处罚拒不整改的扣 2 分，或酌 情进行拉闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监5项目必须按及时填 报工

3、程周报与月报， 同时将监理周、月报 表抄报地产集团工 程部、工程副总。周没后及时提交处罚项目公司工程部200元/次，没有提交处罚项目公司工 程部经理500元/次；两次犯同样错误 的，加倍处罚连续三次 发同样错 误，扣除0.5 分，或酌情进区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理报在每周五卜午 17： 00前传给地产集团， 月报在每月 28 H卜 午17: 00前传给地产集团工程部、工程 副总行拉闸中心总监6没有按照标准 6.14会议要求及工期标准延期交房的每延误一大项目公司罚 1力兀，从项 目奖金中扣除；区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监7按照理论工期（颁发 的

4、网络图标准工期）提前10%给项目公司年奖励 10000元/次区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监8若合作供方进场时 与合同签订时的供 方小一致给项目公司处罚 20000元/次区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心、工程质量准则序号罚款要点罚款金额扣分分数处罚权行使人备注1钢筋碎结构柱、剪力 墙、梁板，每出现一 处烂根、露筋、漏振、 蜂窝、孔洞、麻面、 胀模、竖向钢筋偏位对工程部相关责任人则每一处每一次 罚款50元/次；责令整改后，仍不达 标的，在原处罚标准基础上，加倍处 罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌 情进行拉闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工

5、程管理 中心总监2对砌体围护结构，每 出现一次平整度、垂 直度、水平灰缝和竖 向灰缝厚度、饱满 度、通缝等不满足规 范要求对工程部相关责任人则每一处每一次 罚款50元/次；责令整改后，仍不达 标的，在原处罚标准基础上，加倍处 罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌情进行拉 闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监4屋面、外墙、楼板、窗洞口出现渗漏现象对工程部相关责任人则每一处每一次 罚款50元/次；责令整改后，仍不达 标的，在原处罚标准基础上，加倍处 罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌 情进行拉闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监5楼地面、内外墙面粉刷出现空

6、鼓、裂缝、起砂等对工程部相关责任人则每一处每一次 罚款100元/次；责令整改后，仍不达 标的，在原处罚标准基础上，加倍处 罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌 情进行拉闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监6未按照保温设计要求施工的对工程部相关责任人则每一处每一次 罚款1000元/次；责令整改后，仍不 达标的，在原处罚标准基础上，加倍 处罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌情进行拉 闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监7违反强制性规范要对工程部相关责任人则每一处每一次拒不整改区域公司求的罚款1000兀/次；责令整改后，仍不 达标的，在原处罚标准基础上，加倍

7、 处罚的扣0.5 分，或酌 情进行拉闸工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监8防水材料不符合要求，施工小符规范要求的对工程部相关责任人则每一处每一次 罚款1000元/次；责令整改后，仍不 达标的，在原处罚标准基础上，加倍 处罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌 情进行拉闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监9出现一次质量事故， 引起工程施工返工、 补救、修改设计等， 每出现一次，根据其 造成影响大小，造成 损失的严重程度对工程部相关责任人则每一处每一次 罚款1000元/次；责令整改后，仍不 达标的，在原处罚标准基础上，加倍 处罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌 情进行

8、拉闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监10安装预埋工程：遗 漏、预留位置错误对工程部相关责任人每处罚款 50元/次；责令整改后，仍不达标的，在原 处罚标准基础上，加倍处罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌 情进行拉闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监11管道堵塞、漏水、垂 直度差、横管倒坡或 无坡、配件不按规范 及图纸要求设置对工程部相关责任人每处罚款 50元/次；责令整改后，仍不达标的，在原 处罚标准基础上，加倍处罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌情进行拉 闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监12电气线路堵塞，插座 缺相，回路

9、漏电，电 气回路不按图纸施 工，避雷带生锈、弯 曲，接地不按规范施对工程部相关责任人每处罚款 50元/次；责令整改后，仍不达标的，在原 处罚标准基础上，加倍处罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌 情进行拉 闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理工中心总监13安装工程的各种试 验未按规范要求进 行对工程部相关责任人罚款 200元/次；责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌 情进行拉闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监14评得市级奖项对项目公司奖励10000元/次地产集团 工程管理 中心总监15评得省级奖项对项目公司奖励

10、20000元/次地产集团 工程管理 中心总监16评得国家级奖项对项目公司奖励 50000元/次地产集团 工程管理 中心总监17缺陷库中的问题在 新开期楼盘中 重复出现的对项目公司处罚 200元/处，若总公 司、城市公司工程管理部未及时向项 目公司交底的处罚加倍；若缺陷库中 的问题长期得/、到解决，形成通病的， 对总公司工程管理中心、城市公司工 程管理部处罚500元/处相应扣责任人0.5-1 分地产集团总经理、监事会、安全文明实施准则序号罚款要点罚款金额扣分分数罚款权行使人备注1是台后安全文明措施及应急预案对工程部相关专业工程师罚款 100元/次；责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上，加倍

11、处罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌情进行拉 闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监2现场临时水电是否符合规范对工程部相关专业工程师罚款50元/次；责令整改后，仍不达标的，在原拒不整改的扣0.5区域公司工程管理处罚标准基础上，加倍处罚分，或酌 情进行拉 闸部经理、地产集团工程管理 中心总监3临边围护是否到位对工程部相关专业工程师罚款50元/次；责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌情进行拉 闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监4施工场地能否做到工完场清对工程部相关专业工程师罚款50元/次；责令整改后，仍不达

12、标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌 情进行拉闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监5脚手架及施工电梯是否符合规范对工程部相关专业工程师罚款 100元/次；责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌 情进行拉闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监6发生工人死亡的安全事故对工程部罚款 1000元/次；责令整改 后，仍不达标的，在原处罚标准基础 上，加倍处罚拒不整改 的扣0.5 分，或酌 情进行拉闸区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监6评得市级文明工地的项目对项目公

13、司奖励10000元/次地产集团 工程管理 中心总监四、监理旁站实施准则序号罚款要点罚款金额扣分分数罚款权行备注使人1对不具备施工条件的部位或工 序，明示或者暗示旁站监理人 员允许施工单位施工的给予责任人处罚1000元-2000元/次区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监2明示或者暗示旁站监理人员向 息施工单位使用不合格的建筑 材料、建筑构配件和设备的给予责任人处罚5000元-10000万元/次；区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监3对建设工程应实行旁站监理的 关键部位或关键工序未组织监 理人员旁站的处罚监理单位2000元/次区域公司 工程管理 部经理、

14、 地产集团 工程管理 中心总监4因为站监理人员过失造成工程质量和安全事故的处罚建立单位10000元-20000 元/次区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监5滥用职权或者与项目公司、施 工单位串通，弄虚作假、降低 工程质量的处罚监理单位20000元 以上/次，直至接触合同区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监6将不合格的建设工程、建筑材 料、建筑构配件和设备按照合 格签字的处罚监理单位20000元 以上/次，直至接触合同区域公司工程管理部经理、地产集团 工程管理 中心总监7在旁站监理过程中发现危害工 程质里和安全的仃为/、I，制止 的处罚监理单位2000

15、0元/次区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监8在旁站监理过程中发现重大施 工质量和安全事故不上报项目 公司的处罚监理单位20000元/次区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监9不按时通知监理单位进行旁站监理的处罚施工单位5000元/次区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监10拒不接受旁站监理人员监理的处罚施工单位20000元/次区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监11拒不服从总监理工程师发出停工整改指令的处罚施工单位20000元/次区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监12在旁站监理记录上拒

16、不签字的处罚施工单位5000元/区域公司次工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监13对监理单位在旁站监理过程中 发现的涉及工程质量和安全事 故，未责成侣关方向及时处理 的给予相关责任人处罚2000-10000区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监14对施工单位妨碍监理单位正常 开展旁站监理工作的行为未子 以制止和纠正的给予相关责任人处罚1000元/次，扣1分区域公司 工程管理 部经理、 地产集团 工程管理 中心总监五、对总包、专业争包单位考核实施准则序号罚款要点罚款金额扣分分数罚款权行使人备注1对供方不进行月度考核， 考核打人情分对考核人员罚款200元/次相应扣1

17、分区域公司 工程管理 部经理、地 产集团工 程管理中 心总监2工程竣工不填制工程供方履约评估表对相关责任人员罚款500元/次相应扣1分区域公司 工程管理 部经理、地 产集团工 程管理中 心总监3不及时更新维护工程供方信息库对相关责任人员罚款200元/次相应扣1分区域公司 工程管理 部经理、地 产集团工 程管理中 心总监六、（独立）项目公司检查（独立）项目公司每月25号组织监理单位和施工单位对工地的质量、进度、安全文明施工、成品保护、材料管理等进行一次大检查；对于综合排名第一、第 二名的施工单位给予2000元、1000元的奖励，对应监理公司奖励 1000元、500 元；对于综合排名倒数第一、第二名的施工单位给予2000元、1000元罚款，对应监理公司处罚1000元、500元。