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1、201年 月绩效考核表姓名： 咅部门：电商咅E岗位： 电商运营经理? 绩效考核方案序主要工作任务计算方法目标考核标准基本分上限分1指标完成率实际销售额/计划销售额*100%100%目标值为 N ,当N 80%时，基本分*1.2 ,当70% V N V 80%时，基本分*1 ,当60% V N 70% ,基本分 *0.8 ;当 50% N V 60%时，基本分 *0.7 ,当 40% N V 50%时，基本分 *0.6 , 当N V40%时，基本分*0 ;40402PV量游客访冋页面产生 的数据； 100目标值为 N ,当N 1000时，基本分*1.2 ,当800V N V 1000时，基本分*

2、1 ,当600 V N 800 ,基本分*0.8 ;当400 N V600时，基本分*0.7 ,当200 N V 40时，基本分*0.6 , 当N V 200时，基本分*0 ;20203订单转换率下单人数/UV （访客人数）*100%3%目标值为 N ,当N 3%时，基本分*1.2 ,当2% V N V 3%时，基本分*1 ,当1.5% V N 2%, 基本分*0.8 ;当1% N V 1.5%时，基本分*0.7 ,当0.5% N V 1%时，基本分*0.6 ,当N V 0.5%时，基本分*0 ;20404Rol成交金额/活动投入成本*100%10%目标值为 N ,当N 0时，基本分*1.2

3、,当0%V N 2%时，基本分*1 ,当2% V N 5%, 基本分*0.8 ;当N > 5%时，基本分*0 ;10105上级工作评价由直属上司进行评 分10学习精神、积极性、团队合作等；1010合计：100100说明：以上评估公式计算的结果采用四舍五入的方式精确到小数点后1位。考核结果的应用评估的结果直接影响本人201年月的绩效工资。具体对应关系如下：本人201 年月的绩效工资=基本工资×% ×（总评分÷ 100）如最终评估的结果低于80分，绩效工资为零。本人签字确认： 直接上司签字确认： Page 2 Of 3本人确认日期：总经理签字确认：Page 4 of 3? 绩效考核的结果序主要工作任务计算方法目标考核

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