方案设计的优化建议

1、方案设计的优化建议方案是从目的、方法、进度等都部署具体、周密，并有 很强可操作性的计划。一起来看看方案的优化建议，仅供大 家参考！谢谢！篇一：采购流程优化建议目的：降低采购成本、提高工作效率、优化采购流程一、需求部门根据各自需要提交采购申请单由仓库确认 库存。二、领导审批。三、需求部门将采购申请单交回仓库，仓库再将每张中 请单登记备案。四、采购员到仓库领取采购申请单五、采购文员将所有申请单录入Excel表，根据历史购买情况按供应商进行分类打印并传真给供应商；采购员对新 物料进行市场查询购买。六、仓库验收入库七、需求部门根据采购申请单和领料本领用物料。1、审批流程烦琐，需求部门需要来回审批，浪费

2、时间。2、需求部门不了解相互需求信息，经常重复计划。3、常规物料由仓库统计提交采购申请，每次提交申请 单约10张。领导审批签字次数多，且采购部需重新统计， 造成重复工作。4、需求部门领用物料时经常相互领用，造成其它需求部门缺料。【如：X车间9月3日申请40个XXX轴承，Y车 间9月4日申请50个XXX轴承，9月5日到货40个，Y车 间先于X车间到仓库领用，而 X车间9月5日需要使用该物 料，仓库无理由不发货给 Y车间，便造成该车间缺料。】一、常规物料采购申请由仓库提交。仓库定期检查库存，当库存下降到警戒点时，仓库直接统计并提交OA采购申请汇总表待领导审批，以便及时补充库存。建议由物流部与设 备

3、部共同确定安全库存、订货周期、最高库存量等。优点：1、常规物料使用频率高，金额占总金额比重不大，所 以不必担心该类物料会过多增加库存成本。2、由仓库提交OA采购申请汇总表可节省纸张达到节约 成本的目的。3、批量购进可降低采购成本如运输费等。4、可防止缺料造成的损失。5、节省提交手工单据的工序，减少重复工作，有利于 更好地进行物料跟踪。6、避免需求部门重复计划。7、减少领导审批次数。8、有利于仓库更好地进行库存控制。二、车间其它非常规物料申请：需求部门提交采购申请单交车间统计员汇总，并由车间统计员提交OA采购申请汇总表，每日或23日提交一次。优点：1、简化需求人采购申请审批程序。2、减少领导审批

4、次数。3、提高工作效率。三、急用物料可由需求部门直接提交OA采购申请，鉴于车间实际情况，需求部门填写采购申请单交由车间统计员 提交OA采购申请单，领导审批通过后采购部将在最短时间 内回复需求部门。总结：以上本着从实际由发、 具体问题具体分析的原则， 以提高工作效率，降低采购成本，优化采购流程为目的，对 采购流程提由的一些建议。其合理性有待各位共同探讨，若 有异议或有更好的建议请指由o篇二：关于完善公司组织架构优化管理流程的建议 组织架构设计，应该是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块， 选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构, 运用业

5、务流程检验完善组织架构。原则：精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向适应公司未来的健康高速发展目标：建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责推行标准化、规范化管理制度，重视业务培训，提高管理人员素质加大教训总结力度加强职业道德、职业精神教育企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研，发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。 在现阶段弊端尚未完全显现，但在公司生产基地投产运行 后，将会导致公司整体运营不顺畅，不能实现公司期望的达 成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。2

6、、从目前组织机构看，许多部门空缺，导致公司相关 人员多头管理，职责不明，无法有效的进行系统工作的推进, 造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分 工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理 导向”的基本原则。3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是 综合计划管理、人力资源管理基本缺失。4、无技术研发部门，没有符合企业发展要求的设计研 发师。目前仅仅停留在模仿阶段，模仿由来的东西缺乏市场 竞争力。企业新品设计规划缺。5、营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。 营销系统的销售部虽然存在，但市场部缺失，因为缺乏管理 人员，职能工作全部由营销副总来负责。营销副总深

7、陷日常职能工作之中，无法对产品的产品定位、市场定位、渠道选 择等营销战略工作进行有效的规划与实施。1、支持公司发展战略，强化市场应变能力，支持扩张； 增强管控能力，满足业务扩张需要。2、提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责 权对等、分工协作；确保流程通畅。3、专业化管理：市场营销、生产管理系统作为企业运 营和成本控制中心，其它部门做为管理与服务部门，承担服 务、监控以及战略规划等职能；公司经营行为统一、战略协 同、专业高效。4、对企业各项资源的集中管理，便于最高管理层对企 业的统一控制，主要为预算管控、运营管控和人力资源管控5、生产管理方面：为避免直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求

8、脱 节。应建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短 期完整的计划管理体系，为适应工厂投产产能释放的现实，要形成集供应商开发 管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、 采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料 质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱将直接导 致采购成本、生产成本提高。要避免检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式，质量管 控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产 过程、成品监控的质量管理职不能分别隶属于不同的管理部 门。为适应企业集团化发展，部门划分为：公司总部一一财务部、销售部、市场部、企管部、行政 人事部。公厂一一生产部、质检部、财务

9、部、研发部、采购部、 办公室鉴于公司目前计划管理、决策支持及相应档案信息的管 理职能缺失，组建企管部，增加企业计划、决策支持职能。主要职能:计划职能：拟订公司战略、年度计划；分解、制定和调 整各部门的月度计划，并对年度、月度指标的完成情况进行 监督、考核；制定企业详细的销售、发货计划并对执行中的 计划进行监督、考核；决策支持职能：对公司各部门、工厂上报的数据进行综 合的统计分析，向公司领导层提供决策所需的量化信息；岗位设立：企管部设置部门经理、计划主管等岗位。目前部门、经理暂缺，可由副总经理兼任；计划主管负 责计划职能和对公司总部及工厂的督促检查职能，应有1人,实有0人，应该马上配置主要职能：

10、行政职能一一承担公司原有的全部行政职能人力资源职能一一对企业整体的人力资源进行规划，负 责人员的引进、培训、调配、薪酬、绩效等人力资源的组织 管理工作组织机构职能一一拟订部门设置、调整方案；制定、优 化各级管理流程并拟定相关的管理制度。岗位设立：行政人事部设部门经理、行政主管、人力资源主管等岗 位行政主管负责原有的行政职能，应有1人，实有。人人力资源主管负责人力资源职能，应有1人，实有。人优化市场营销系统：现代化食品饮料企业的核心工作是设计研发与销售，研 发推动销售增长、销售增长保障企业对研发的更大投入。目 前公司营销系统的组织结构中，严重缺失各个职能岗位的设置与工作人员来承担相关职能工作。因

11、此建议企业在营销系统中增设以下职能岗位并进行人员补充：营销系统由市场部、销售部、研发中心三个部门构成，由营销副总分管。主要职能：对公司产品的产品定位、品牌定位、市场定位、渠道选 择等营销战略工作进行有效的规划与实施；整体营销策划及 推广等。实现企业销售目标，办事处销售工作的监察与评估； 进行市场调研、预测与数据分析；制订和实施销售计划；销 售政策的制订与施行。岗位设立：市场部设部门经理、市场监察专员、市场分析专员、市 场策划专员四个岗位组成。市场部经理职责为：全面计划、安排、管理市场部工作；制定年度营销策略和营销计划；协调部门内部与其他部 门之间的合作关系；制定市场部的工作规范、行为准则及奖

12、励；指导、检查、控制本部门各项工作的实施。市场监察专员职责为：监察办事处实际库存、资金、市 场行为、各项工作的落实情况，提由整改措施并向营销副总 提交相关监察报告。市场分析专员职责为：对市场、客户、竞争对手、供应 商及行业发展状况等信息进行收集、整理、分析，为各项业务决策提供依据；持续收集、提 供与公司业务发展相关行业的市场情报。市场策划专员职责为：进行行业市场分析、产品方案可 行性分析、市场机会分析，协助营销副总制定市场营销策划、 产品推广方案；策划、组织和执行产品推广活动、产品展会、各类广告等工作；负责公司网站、宣传资料、 VI体系建立等 工作。销售部主要职能：负责公司产品的销售，建立可持

13、续发 展的市场渠道，对本公司产品根据市场情况进行合理定位， 找到公司产品的合理市场定位等销售管理工作，对办事处的 日常销售工作进行指导与管理，进行销售数据的录入、 整理、分析、归档等工作。由销售部经理、办事处经理、销售统计 员、售后服务人员四个岗位组成。岗位设立：销售部经理职责为:对办事处人员的工作进行管理；贯彻、执行公司制定的 销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理； 完成营销总监所下达的销售目标；开发渠道资源，将产品顺 利送到终端；配合市场部门研究终端需求方式，顺利达成销 售；协调与公司其他部门的各项工作。营销统计员职责为：即时录入与统计各类销售数据；编 制营销系统需要的各项报

14、表为销售决策提供数据依据；进行 相关文件的整理与归档等。销售售后服务员职责为：接受与处理经销商与终端客户 的各项投诉；对相关投诉内容进行分类整理、统计、归档， 提交相关分析报告提交营销副总。目前营销系统在产品设计、风险控制、市场信息收集与 分析、营销策划、销售数据整理与分析等方面急需要完善与 提升，希望公司能够在 XX年内进行迅速的补充。如果人员 招聘困难则在前期可以将市场监察员与市场分析员、营销统 计员与售后服务员可以合并进行工作，但是从长期发展角度规划，则需要专岗专职进行细化工作生产基地：优化设计生产管理系统：1、生产部主要职能：根据公司经营目标和年度生产计划组织编制生产作业 计划，根据计

15、划执行情况和企业内外部条件的变化及时调整 和修改计划；负责拟定公司生产管理制度，并对制度的运行进行检 查、指导和维护，并根据运行情况适时修订、完善生产管理 制度，以保证制度的有效性；按照生产计划进行组织、实施，保证生产任务按时、按 质、按量完成，做好生产要素的及时、合理配置和调度，力 求均衡生产；掌握生产过程中的质量状态，指导生产车间的质量管理 工作，及时解决生产中由现的质量问题，保证产品一次交验合格率，完成公司质量指标，主导参与质量事故的处理； 负责检查和协调车间的生产组织、过程和进度等，主持召开 生产调度例会，解决生产管理中的隐患，协调解决影响生产 进度的问题，保证产品交货按期完成；负责制

16、定本部门的生产成本管理制度，并实施监督、检 查和考核的职能，指导和协调各生产车间的成本控制管理工 作，完成公司规定的成本指标；负责组织生产现场管理及其基础建设工作，对各生产车 间现场管理的效果进行监督、检查和考核，保证生产现场处 于安全、高效生产的良好状态，负责生产管理危机预案的制 定；负责生产涉及文件、资料、信息、档案的管理，编制并按规定报送各类生产统计报表；负责制定产品生产工艺执行制度，对各生产车间的工艺纪律的执行情况进行监 督、检查和考核。协助总部企管部完善工时定额的制定。负责制订本部门的各项管理制度、工作流程和工作计 划，并对其执行过程进行检查和维护；根据运行情况适时修 订、完善，保证其有效性和适宜性。岗位设立:生产部设置经理、计划员、调度员、设备员、