施工质量管理体系及措施

1、施工质n管理体系及措施一、质量第一本质量措施遵循“质量第一”的原则，结合本工程的特定条件而编制，具有鲜明的针 对性和可操作性，必将能够确保工程的质量，最终以优良的产品质量和竭诚的服务奉献给 业主。1. 本质量措施作出的承诺，如果天灾人祸或其他人力不能抗拒的变故则例外。2. 需方要按合同和计划要求，供应图纸、资金、材料和合同规定的配合事项，充分合 作，为本措施的实现提供条件。3. 需方要协调我方与其他施工单位的相互配合，按统筹施工计划提供工作面，为本措 施的实现提供条件。质量管理机构，明确管理职责，确保工程质量达标。按照此项目的规模，前面安装管理组织构架，同时即为项目质量管理机构，履行质量 管理

2、职责。二、制定具体质量措施及质量体系本质量措施的支持文件是国家和部颁发的规范和文件，本质量措施在具体安装施工阶 段实施，在全方位、全过程中严加管理，控制质量，形成有效的质量保证体系。三、合同评审L本工程项目合同必须由公司各部门共同进行评审，确认本公司施工能力、技术水平、机具设备、物料供应等诸因素能够充分满足合同要求，为合同的即将实施，各职能部门作 好充分准备。2. 合同实施过程中，工程项目变更（或修改）通知书由项目经理部资料员送项目经理 审阅并盖审阅章后才生效，并由项目经理指定施工、技术负责人，确保在工程施工中履行 合同中有关质量控制条款。四、文件和资料控制1. 在工程项目实施过程中，必须备齐

3、下列文件：合同资料和施工图纸；施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准按国家标准执行；项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等。2. 具体做到：施工图纸及施工过程中的来往文件（含工程变更通知书）由资料员作收发登记；施工员领取图纸后分发给施工班组施工，由施工员作收发登记；施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准等技术文件和项目管理使用的程序文件、 作业指导书、有关规定等文件由资料员负责保管，可随时提供使用；受控文件有传阅签名，确保有关人员知悉并实施。五、米购1. 本工程项目的材料一律由公司采购部采购，根据满足质量要求的能力评定和选择生 产厂家。2. 由公司采购部检验员进行采购产品的验证。3

4、. 项目材料员根据施工进度需要，及时按程序将施工所用物资调至现场，确保工程按 时顺利进行。六、产品标识和可追溯性L现场仓库的材料由仓管员作明显的标识，以防混淆错用。2. 所有材料都应随行具有产品合格证及有关产品质量的资料，并与设备材料批次一一 对应并编号，以便追溯。3. 下述场合界定为可追溯场合：管道强度、严密性试验；电气绝缘测试；设备试运转；隐蔽验收。上述场合，必经详细填写各种质量记录，最终形成交工资料以供追溯。七、过程控制施工过程控制具体做到：1. 项目经理、有关专业的施工员参加图纸会审，并做好记录；2. 项目经理编制施工组织设计或方案，并报工程部审批；3. 预埋开工前，由资料员填写预埋开

5、工报告，报工程部审批；4. 安装开工前，由资料员填写安装开工报告，报工程部审批；5. 计划员按照施工现场的实际，及时调整工程总进度控制计划，并反映在工程的“横 道图”上。按工程部要求编制月（旬）作业计划；6. 项目经理（或项目经理委托专人）按时参加需方、总包及各配合施工单位的现场协 调会;7. 施工员对施工班组进行有针对性的书面质量安全和技术交底；8. 各专业施工员配合土建施工，做好本专业预埋管线，并复核预留孔洞，做好验收记 录；9. 合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交义作业；10. 施工员严格按施工图纸及规范进行施工过程质量控制。1L各专业施工员按规定填写施工日志。八、检验和试验1. 由

6、材料员（或现场仓管员）对进入现场的物料进行质量验证。2. 在班组自检、互检基础上，通过施工员评定、质安员核定做好施工过程的质量检验：隐蔽工程验收；各分项工程检验评定；各分项工程的测试，包括：管道阀门强度严密试验吹洗；管道灌水试验；电气线管和设备绝缘测试；各种设备的试车试运转。3. 由项目经理指派专人组成工程调试维修组进行工程交工前的调试、检验和试验工作九、检验、测量和试验设备的控制1. 本工程项目的检测仪器由质安员保管。2. 本项目经理部对班组各种测试在验收时，首先检验其仪器是否有效。十、检验和试验状态检验和试验状态的标识方法为：随行资料和记录。不合格品的控制由质安员实施不合 格品的控制。十一

7、、纠正和预防措施1. 纠正措施对施工工地例会上的问题以及各方来文要求解决的问题，项目经理一定指派专人落实 解决，并跟踪其解决情况。对施工中出现的质量及产品保护方面的存在问题，及时向班组及有关人员发出“整改 通知单”，并跟踪解决情况。每月一次质量分析会议。2. 预防措施为防止雨季或夜间出现质量安全事故，制订雨季施工技术组织措施，全面检查施工现 场的临时建筑、给水、排水、供电、机械等，对不能保证防雨和安全的部位进行检查维护,做好防雨、排水、设施的准备工作为预防质量通病，做好各施工环节的质量检查，严格控制不合格的材料不使用；不合 格的设备不安装；上道工序不合格，不能转入下道工序，并及时做好隐蔽工程的

8、检查验收 和分项工程验收。十二、仓储和领料1. 施工准备阶段编好材料申请、供应计划及委托加工计划；根据平面规划图，合理布 置材料堆放场地和搭建仓库临时设施；实行限额料；坚持按月对在施工程的材料盘点；组 织废料回收，积极修旧利废。2. 现场仓管员确保仓容仓貌良好，帐物相符。3. 施工员要编制施工预算并对施工班组的额定领料进行审批。4. 现场保安员执行“放行条”制度。十三、质量记录的控制质安员对每一次检查和验收作好记录。由项目经理每星期作一次检查。十四、质量审核L自检，在每次公司内审前，项目经理部对本质量计划贯彻情况先行全面检查。2. 接受公司职能部门检查。3. 对不合格报告认真研究纠正措施并落实整改。4. 项目经理按时参加公司经理亲自主持的管理评审。5