节目购销编排部202x-年工作总结

1、节目购销编排部201*年工作总结 节目购销编排部201*年工作总结 节目购销编排部201*年上半年工作总结 依据年初制定的工作目标，我部门各项工作稳步推动，取得较好的成绩。现将上半年的工作状况汇报如下： 一、节目购置方面 上半年共引首轮电视剧20部739集，优秀二轮剧41部1260集。引进广播综艺节目近4000集。 二、媒资管理方面 1完成各频道部门自办节目的出入库工作以及成空白带的采购和出入库工作 2完成音像资料的借阅使用工作。先后为我台各频道自办节目及各类宣扬片等提供了海量资料支持。 3完成739集首轮电视剧、1260集二轮剧的打包、审看、上载工作。 4完成全年500多个小时广播电视节目的

2、转码、编目、刻录工作，完成全台广播电视节目成品和素材的收集、整理、入库工作，逐步建立和完善了广播电视媒资管理库。 5完成我台资料经营类光盘刻录以及台领导安排的光盘刻录任务，全年共刻录各类光盘800多张。 三、睛彩晋城频道方面 1.不断提升睛彩频道的社会影响力和关注度。 2.自办节目。睛彩播报节目，并于5月份推出一档养生类节目美年大健康，在提升频道收视的同时，增加创收平台。 3.外来节目。加大和中广、光线传媒的合作力度，在电视剧、电影、栏目等节目数量、质量方面下功夫，先后引进更加好看的节目。 4.合作类节目。 5.强化睛彩频道的整体包装和节目编排，让整体包装更新颖、有创意、有活力，让节目编排更科

3、学合理。 四、经营创收方面 截止6月30日，我部门经营收入完成501340元，顺利实现时间任务双过半。 节目购销编排部 二一二年十二月 扩大阅读：直属库购销科201*年工作总结 *直属库购销科201*年工作总结 201*年，在分公司和库领导的正确领导下，购销科认真贯彻落实库内各项规章制度，认真履行各自岗位职责，保证按时完成分公司下达的目标任务和库里各项工作安排，以及与各科室积极配合，较好的完成各项工作任务。 201*年购销科主要从以下几个方面开展工作:一、小麦替换及购销工作 1、替换储备粮替换工作是直属企业的一项重要任务，是优化储备粮品质，实现两个保证的重要手段。我库采用灵活的替换策略，积极做

4、好储备粮替换工作，截至？月底，我库替换销售小麦？吨。替换工作符合储备粮替换管理的规定要求，无超期储存现象；无擅自替换现象；无超架空期现象，能够按照分公司的替换管理规范化执行，规范合同管理制度；建立客户档案；建立替换购销资料档案。 2、收购夏粮收购中，购销科按照*库201*年制定的收购目标，认真贯彻落实分公司“沉稳操作，不抬不抢，有序收购的指导思想，在库领导的正确领导下，在全库干部员工的共同努力下，整个夏粮收购浮现政策清楚、操作规范、竞争有序的优良格局，201*年我库共收购小麦？万吨，圆满地完成了夏粮收购任务。玉米收购？万吨。3、销售201*年粮食销售总量？万余吨，其中：跨省移库？吨，竞拍粮？吨

5、，销售商品小麦？吨，玉米？吨。 二、订单工作 今年初，在库领导的指导下，购销科认真执行分公司订单农业的总体要求，结合辖区实际，与四周团场、地方乡场种粮大户签订订单合同？份，。 签订前期，我库以文字材料报县政府、发改委等行政主管部门，得到了政府的大力支持。今年夏粮收购的形势复杂，签订的订单在夏粮收购中起到了举足轻重的作用，为我库顺利的完成了粮食收购任务，同时为201*年订单农业工作奠定了优良基础。 三、合同管理及信息报送工作 按照分公司要求，做到储备粮替换和购销经营规范化、精细化管理；积极做好合同审批、报备工作，全面完成社会粮油信息调查等工作。 1、合同管理及备案 2、社会基础信息报送1农户信息

6、采集点，按照分公司要求，4月底已到有代表性的农户中间调查，了解种植地亩、种植成本、种植收入等信息，并确定为定点调查对象。 2企业信息采集点，选定了两家加工企业为定点调查对象，主要调查内容为：生产量、加工利润等信息。 四、统计工作按照分公司统计报送要求，完成各种报表的填制及报送，收购期间做到天天及时汇总当日收购进度、质量、价格、资金使用等数据信息，并及时报送库领导及分公司。保证了财务、统计、保管数据核对一致。同时按照分公司要求，采用周报、月报等形式向分公司上报统计信息。五、工作中的不够 一年来，购销科全体人员在学习和工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多的不够，深深感受到自己的业务能力、工作经验

7、、组织管理能力等，与领导的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向，我们将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我们进行指导。 1、自觉强化学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提升自身的理论水平和业务能力。 2、要克服年轻气躁，做到踏踏实实，提升工作主动性， 点滴施行中完善和提升自身素养。 3、强化工作中的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前敢于承当，在不断磨砺中成长。 六、201*年购销工作要求 提升掌握粮源能力，发展粮食订单，做好与种植大户、粮食经营者联合，提升服务水平，以中央储备粮的企业形象，不断扩充和占领市场。为更好的做好掌握粮源、搞活经营等各项工作，我们认为：一是要善于学习和借鉴好的直属库的成功做法，大力推行先进管理模式；二是要发挥自身优势，把能力和工作需要，紧密的结合起来，把大家的积极性充分的调动起来，为*直属库的发展壮大做出新的贡献。201*年购销科将持续保持认真工作、勤奋学习的态度，不断完善管理制度，做好服务工作，相信在库领导班子的正确带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、团结互助，为圆满完成201*年各项工作