依托科技进步、技术升级和管理创新助推企业又好又快发展

1、依托科技进步、技术升级和管理创新助推企业又好又快发展喉要道,变频技术和CST软启动装置的应用无疑是机电的一次革命.在实验成熟的条件下要大力推广软启动控制,由于其启动力矩大,机械冲击小,启动性能优越,不仅可以减小启动电流,大大降低电网的损耗和波动,调速连续方便,使启动运行更加平稳,还可对主提升胶带输送机进行低速验带方便了检修工作.我公司的提升绞车多数是用来运送人员,矸石,材料的,在绞车的改造方面我们力求做到慎之又慎,加大了新型保护的应用,并引进一了PLC可编程控制器和双PLC电控系统.本系统使用了数字式无触点控制回路,噪音低,可靠性高,配有自诊断电脑显示,大大缩短了查找处理故障的时间.在确保安全

2、的前提下,我们还要研究应用成套的绞车变频电控系统,实现绞车的无极自动调速和自动化控制.压风机要改造为低能耗的螺杆风机,机房安装视频监控装置,采用微机集中控制,实现无人值守.主排水泵要配套射流泵,使其启动更方便,还要建立电脑监测监控平台,监测水泵的运行情况和参数,自动控制水泵的开停和水泵的切换,实现泵房自动化控制和无人值守.2机电管理需要进一步加强经过几十年的摸索,集团公司机电管理不断:一,改革发展,形成了一套系统的管理模式.进入”十一五”以来,随着煤炭形式的逐步好转,企业规模迅速扩张.面对庞大的企业规模,我们必须积极研究和探索机电管理的新经验和新方法,创新管理模式和管理体制,坚持以人为本,实施

3、人才工程,发挥人才效益,努力组建一支精干的管理队伍,使企业步入健康稳定快速发展的轨道.机电管理体制要逐步从分散型管理转变为一体化,专业化管理模式,将各单位现有的机电管理部门进行优化重组有效配合,建立集机电设备维修,机电设备管理的综合性管理部门,使机电管理更加专业化,有利于整体的协调配合.在管理模式和方法上要从粗放型管理快速的向精细化管理转变.以前我们完全依靠人工管理,阳煤科技2007年第4期管理思路不统一,管理程序复杂,管理方法落后,而现在大多数单位和部门已推行了电脑管理,实现了无纸化办公.使用电脑管理设备调阅信息,更加方便准确,提升了机电管理的速度和质量.随着信息化技术在我公司的普及应用,我

4、们的管理方式即将步入一个崭新的领域.时代呼唤我们在管理方法上不能等不能靠,要大胆运用信息化的管理手段,加快开发机电信息化管理系统,构建机电信息化管理平台,实时的应用网络传输资料,交流信息,监测设备运行情况,最终实现资源共享,进入信息化管理的新模式.机电管理制度是机电工作的行为为准则,渗透到机电工作的方方面面,我公司的机电制度相对比较全面但从企业的发展来看,还存在一些漏洞,特别是在新岗位标准,新设备的操作规定的规范上还不够完善.一些旧的管理制度,有些已脱离实际,不符合<煤矿安全规程>和相关文件的要求亟待更新.我们应本着从严从细的原则,认真对照<煤矿安全规

5、程>和相关规定,重新修订规章制度,岗位作业标准,重点完善新岗位,新设备制度的修订,达到系统性,规范性,一致性的要求,形成一整套统一,规范,操作性强的机电管理制度.机电管理的落实,最终还在于认真的监督检查和严格的考核,要认真比照各项管理制度,出台一系列科学合理的考核制度,应用机电管理的权威性督促和激发基层单位的工作积极性,促进整体机电工作上水平,上台阶.3全员培训,提高机电职工素质百年大计,教育为本,职工受教育的程度直接反映企业的文化和企业的发展水平.职工是企业的主人,高素质的职工队伍是企业生存发展的源动力,煤矿企业的可持续发展要依靠职工素质的提升.加强职工培训全面提升机电职工素质

6、使我们当前面临的一项重要任务.长期以来,由于机电职工待遇低,机电工作任务重,责任大,造成了部分技术工人流失,机电专业技术人员短缺,技术力量青黄不接的局面,再加上激励机制不健全,机电职工学技术的热情不高.面对摆在我们面前一系列崭新的问题,我们应该想方设法创造性的开展职工教育工作,充分借助政策导向,引导和激励机电职工学技术,钻业务为企业创新创效.3.1构筑合理培训体系,建立机电职工培训的长效机制实践证明,组建一支专业能力强,业务素质高,实践经验丰富的培训队伍,是企业长足发展的.必要保证.我们必须立足长远从基础工作开始,夯实教师队伍建设,重视骨干教师的培养,不断提高专业教师的业务水平.同时要加大师资

7、投入,进一步改善办学条件,优化培训基地,充实培训教材,使机电职工在轻松的环境下学习,最大限度的激发机电职工学技术的主动性,促动职工由要我学向我要学转变.继续大力推广全员培训战略,充分保证职工的培训时间,合理安排培训课时,让培训工作不能流于形式,只停留在嘴边,要真正的形成体系落实到实处.同时要不断更新培训理念借鉴祀学习兄弟单位的成功经验,必要时要加大学习度,延长培训时间,推荐和输送机电职工去厂家接受专业培训,推动培训工作朝着高效,务实的方向发展,建立起培训的长效机制.3.2创新培训方法,激发员工的学习热情培训要务求实效方法是关键,我们要一改过满堂灌,只重理论不求实践的单一培训方法.要以提高培训质

8、量,培养和造就批岗位技术能手和实践型,操作型员工.充分结合机电职工的实际情况,利用现有的办学条件,研究和制定培训的新方法,新措施,要把培训的重点转移到实践操作上去,提高员工的动手能力和现场操作能力.不断创新培训方法,采取灵活多样贴近实际的培训方式,如一日一题,一周一考,参观学习新景矿井下培训基地,组织专家技术人员互动讲学等方式,努力做到一般培训和重点培训相结合,业余培训与脱产培训相结合,理论传授与实践操作相结合.同时要发动基层单位成立机电攻关小组,科技沙龙,定期组织机电知识竞赛,通过形式多样的活动激发广大职工的投身机电学习机电的积极性,形成全员学习的良好氛围.3.3强化培训激励机制,提高培训质

9、量科学的激励机制是搞好培训工作的关键,要大胆尝试新的激励机制,多采取正激励和正反两方面激励的措施,拚弃过去的传统方法,鼓励和促一5一2007年第4期阳煤科技关键层运动对邻近层瓦斯涌出规律的影响通风部张吉林.摘要煤层上覆关键层的存在对岩层运动起控制作用,并控制着邻近层中瓦斯的涌出规律?利用岩层控制的关键层理论可以较好的认识岩层的移动规律和邻近层瓦斯的涌出规律,从而有效指导工作面上邻近层瓦斯的治理,更好的保障工作面的安全高效生产.关键词关键层邻近层瓦斯规律中图分类号TD712.5岩层控制是采矿工程学科的核心理论和关键技术之一.矿山由于煤层的开采,其上覆岩层原岩应力发生变化,并引起上覆岩层中软,硬岩

10、层的运动,造成不同的变形和破坏规律.赋存于邻近层中的瓦斯受到卸压,在原始瓦斯压力下会沿着岩层破断引起的裂隙向采场或其它空间涌出,带来一系列的安全问题.如能掌握岩层移动的规律,合理布置工作面开采方式和邻近层瓦斯抽放巷道,则能有效控制邻近层瓦斯向采场的涌出,保障工作面的安全高效生产.近年来关键层理论的提出,对煤层开采上覆岩层移动规律有了更进一步的认识关键层理论认为:采场覆岩层中存在多个岩层时,对岩体活动起控制作用的岩层称为关键层.关键层判别的主要依据是其变形和破断特征,在关键层破断时,其上部全部岩层或局部岩层的下沉变形是相互协调一致的,前者称为岩层活动的关键层,后者称为亚关键层.也即,关键层的破裂

11、将导致全部或相当部分的上覆岩层产生整体运动,引起明显的岩层运动和矿压显现,并在上覆岩层产生大量的裂隙,给瓦斯涌出提供通道.因此在关键层理论的指导下,可以更清楚地掌握上覆岩层的运动规律,更好的指导现场实践.阳煤集团三矿现主要开采15煤层,工作面瓦斯涌出主要来源于上邻近层,且占到总瓦斯涌出量的90%以上.综放面通风方式主要布置U+I(内错尾巷)型,并在煤层上方布置一条走向高抽巷抽放上邻近层瓦斯.高抽巷的层位选择往往依据经验,并不考虑岩层的移动规律.特别是初采瓦斯的治理,现在的方法基本是布置一条后伪高抽巷与走向高抽巷连通,利用高抽巷的抽放负压抽采初采期间邻近层瓦斯.工作面瓦斯治理效果有时很好,有时甚至较差.如果岩层移动规律和关键层理论能够很好的解释邻近层瓦斯的涌出规律并能指导邻近层瓦斯治理措施,那么后伪高抽巷和高抽巷的布置则能有规律可循.动职工放下包袱,立足机电本职工作,努力学习,刻苦钻研.同时要积极探索和研究提高职工培训质量的有效