保安一大队安全生产管理提升实施方案

1、保安一大队平安生产管理提升实施方案根据油田大队、处?关于全面开展管理提升活动的实施方案?的工作部署，我大队将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学开展的主题，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平。 目前大队的生产管理根底还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康开展的瓶颈。而平安生产管理是重要的根底管理，亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实平安生产根底，向管理要平安、要效益，现制订平安生产管理提升方案，以全面实施。一、大队需求生产效率与本质平安的同步提升和管控二、原因分析1、缺少定期的生产现

2、场隐患排查细那么。2、应急方案不够完善，应急演练不能定期开展。3、施工监督没能做到专人专管，施工监督资料不够齐全。4、压力表校验由维修班自主管理，缺少干部监督。5、运行班数字化操作不够熟练。三、改善措施1、制定生产现场隐患排查细那么，大队干部和中队长定期对设备进行隐患排查，并建立隐患排查大表，定期、定时、定人整改。2、根据生产实际，及时完善应急预案，并定期由安检组组织全大队人员开展应急预案演练。3、现场施工期间，实行专人专管，完善施工资料。4、压力表校验建立台账，并由副大队长直接管理和现场查验。四、解决方案一、提高人员平安素质，打造严谨的平安管理队伍一加强平安教育培训管理。综合组作为归口管理组

3、室、中队，按规定及岗位需要，每季度定期识别平安教育培训需求，制定、实施平安教育培训方案，提供相应的资源保证。建立平安教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。平安监察部作为分管组室、中队，按照平安教育培训需求方案，编制平安教育培训材料和落实器材准备，分级实施平安教育、日常平安教育和特种平安教育，并协助人力资源部进行平安教育培训的评估和改进。二坚持动态的素质提升管理。生产组室、中队每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程，掌握应急救护和处置方法，平安监察部协助人力资源部每年度定期考评各级人员的平安工作能力符合岗位要求，其中，班组长的平安培训

4、应符合国家有关要求，工作票签发人、工作负责人、工作许可人须经平安培训考核合格。三开展科学的平安目标责任管理。大队每年制定明确的平安生产分级目标，建立责任追究制度。组室、中队按照平安生产职责，制定相应的目标分级控制措施。平安监察部按季度定期对平安生产目标实施方案的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对平安生产目标完成情况进行评估与考核。二、提高设备健康水平，筑牢平安生产根底一标准设备根底管理。大队制定并落实设备管理责任制，保证设备分工合理、责任到岗；组织制定并落实设备治理规划和年度治理方案；建立和完善设备质量标准、缺陷管理、设备异动管理、保护投退等制度，明确相应工作程序和流程。物资部理顺备品、备件

5、的供货渠道及仓储标准，保证满足生产需求。设备管理部加强设备档案管理，分类建立完善设备台帐、技术资料和图纸等资料台账。二加强设备运行管理。运行值班员必须遵守调度纪律，严格落实调度指令；当班中认真监视设备运行工况，合理调整设备状态参数，正确处理设备异常情况；根据设备状况，合理安排机组运行方式；做好反事故预想，并做好各类运行记录；严格执行“两票三制制度，完善设备检修的平安技术措施，做好监督、验收等工作。三做实设备维护管理。设备管理部负责实行标准化检修维护管理，编制检修作业指导书；对重大工程制定平安组织措施、技术措施及实施方案；严格执行工作票制度，切实落实各项平安措施；严格检修现场隔离和定置管理；严格

6、工艺要求和质量标准，实行检修质量过程控制和监督三级验收制度，严格检修作业中停工待检点和见证点的检查签证。 每月定期组织开展技术监督活动，建立和保持技术监控督台账、报告、记录等资料的完整性；每月定期评价分析设备、设施及涉网运行的平安风险和可靠性状况，制定提高可靠性水平的具体措施并组织实施。三、建立完善管理制度，严格标准管理考评一正确运用最新法规和标准标准。安检组负责及时识别和获取适用的平安生产法律法规、标准标准的制度；设备管理部负责及时识别和获取各项技术监督、设备技术的标准标准；运行部负责及时识别和获取各项电网平安技术文件、发电运行新技术标准。各中队及组室应跟踪、掌握有关法律法规、标准标准的修订

7、情况，并将适用的平安生产法律法规、标准标准及其他要求及时传达给从业人员，同时将相关要求及时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常平安管理工作中。二定期完善平安生产制度和规程。总经部牵头建立健全符合国家法律法规、国家及行业标准要求的各项规章制度，并发放到相关工作岗位，标准从业人员的生产作业行为。并且每年至少一次对大队所执行的平安生产法律法规、标准标准、规章制度、操作规程、检修、运行、试验等规程的有效性组织进行检查评估；及时完善规章制度、操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单；每35年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。三严格各项标准的管理考评。各组室、中队必须建立主要平安生产

8、过程、事件、活动、检查的平安记录档案，并加强对平安记录的有效管理和评价，平安监察部每季度实行奖惩考核。平安记录档案至少包括：运行日志、班长日志、巡检记录、检修记录、不平安事件记录、事故调查报告、平安生产通报、平安日活动记录、平安会议记录、平安检查记录等。四、形成特色平安文化，营造良好平安气氛一以创标杆的目标开展平安文化建设。大队每年制定企业平安文化建设上台阶的规划纲要，倡导全员重视平安文化建设，营造平安文化气氛，不断提升本企业的平安价值观，促进平安生产工作。二形成积极的企业文化气氛。施工改造工程竣工后，安检组与生产组组织多种形式的平安文化活动，引导生产从业人员平安态度和平安行为，形成全体员工所

9、认同、共同遵守、带有本单位特点的平安价值观，实现法律和政府监管要求之上的平安自我约束，保障企业平安生产水平持续提高。三坚持班组平安生产分析周活动日制度。生产各值、各班组每周定期开展平安日活动，学习国家、上级单位、本单位有关平安生产的指示精神和规定以及本岗位平安生产知识，交流平安生产工作经验，分析本岗位平安生产风险和预防措施，保持基层班组的平安文化形式。四严格班前、班后会平安事态分析总结。生产组室、中队的班前会要结合工作任务、设备及系统运行方式做好危险点分析，布置平安措施，讲解平安本卷须知。工作结束应及时总结当班工作情况，分析工作中存在的问题，提出改进意见和建议。五、完善生产保护系统，确保生产设

10、施平安一严格生活区保卫制度。生产组和安检组负责制定生产设施平安保卫制度，加强出入人员、车辆和物品的平安检查，防止发生外力破坏、盗窃、恐怖袭击等事件。对重要生产场所实行分区管理，严格重要生产现场准入制度。二实施有效的生产设施保卫措施。设备管理部建立生产设施永久保护区台账和检查记录，对架空、地下、水底等管道线路所处的永久保护区设置明显警示标识。人防方面在重要的电力设施、生产场所周边设置固定、流动岗位，对人、车进行检查。物防方面要及时加固、修缮重要生产场所的防护体，按照需求配置、更新安保器材和防暴装置，并维护管理到位。在重点路段及阀室内部必须做到视频监控，根据需要将重点部位视频监控同时接入大队监控系

11、统，实现多方监控。三强化重大节日、重大时段的保卫。在重大节日、活动时段，总经理工作部对重要的电力设施和生产场所采取公安人员与本单位平安保卫人员联合保卫值勤；必要时组织大队人员结合安保人员在重要现场值守和巡视检查。六、建立完善风险评估机制，超前防控生产隐患一建立风险评估小组和制度。以副大队长牵头，安检组为主，成立平安生产风险评估小组，制订风险评估管理标准，每月开展设备和运行风险分析评估，制定风险预防控制策略，并组织实施。二定期开展设备运行风险评价。平安生产风险评估小组定期对预防电力生产二十九项重大事故的风险因素进行分析评价，特别是涉网设备的平安风险分析评价，制定切合实际的预防控制措施。评估小组分

12、专业催促预控措施的逐项落实，并进行措施实施效果评价，及时完善不利因素，保证取得消除隐患好效果。七、积极开展隐患排查，全面提高平安生产水平一定期开展平安隐患排查治理。大队建立隐患排查治理制度，界定隐患分级、分类标准，明确“查找评估报告治理控制验收销号的闭环管理流程。制定隐患排查治理方案，明确排查的目的、范围和排查方法，落实责任人，结合平安检查、平安性评价工作，积极开展隐患排查工作。对排查出的隐患要确定等级并登记建档。平安监察部每月组织生产系统开展平安隐患排查活动，设备管理部、运行部催促班组每天查出一项平安隐患，提出预防措施，加以治理，逐步解决影响平安生产的突出问题。二加强重大平安隐患监控。生产组

13、对重大平安隐患在治理前要采取有效控制措施，制定相应应急预案，因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，按照有关法律法规、标准的要求切实做好防灾减灾工作；平安监察部需加强隐患排查治理过程中的监督检查，对重大隐患实行挂牌督办，并按有关规定及时上报，并在隐患排查治理后要对治理效果进行验证和评估。三根据生产特点进行专项整治。安检组负责针对各项设备制订打平安管理标准，标准作业人员的平安行为，确保人身平安；针对地区气候异常的特点，相关组室、中队组织制定防汛、防暑、防火、防雷电等检查卡，下发各岗位，催促实施到位。四提高承包队伍的平安生产技能。由于保洁、检修维护、外围系统运行均属外委作业，存在作业人员素质参差不齐、文

14、化水平偏低、平安意识淡薄、平安技能水平不高等问题，责任管理组室、中队需切实抓好班前班后会、周平安学习例会等活动，组织观看平安事故警示片从而全面提高员工的平安素质。八、标准应急预案管理，提高应急处置能力一加强应急规章体系建设。大队建立健全行政领导负责制的应急工作体系，成立应急领导小组以及应急工作机构，明确应急工作职责和分工。生产组负责平安生产应急管理工作，负责完善应急管理规章制度，标准应急管理和信息发布等各项工作，确保应急管理和应急体系建设有效实施。二完善应急预案的登记审核和发布实施。安检组结合平安生产和应急管理工作实际情况，按照上级的各项应急文件编制导那么的要求，制定完善大队应急预案，并及时报

15、送处相关科室进行审核登记，在大队内部加强专业化应急抢险救援队伍和专家队伍建设；安检组负责制定具体的年度应急演练工作方案，组织相关组室、中队定期开展实战演练包括程序性和检验性演练，并适时开展联合应急演练，切实提高应急处置能力。三加强应急预案动态管理。大队建立预案备案、评审制度，根据评审结果和实际情况进行修订和完善。应急预案应当每年至少修订一次，预案修订结果须详细记录。每年至少组织一次大型应急预案培训；定期开展各级管理人员应急管理能力培训以及重点岗位员工应急知识和技能培训。四落实应急设施、装备、物资管理。安检组根据本大队实际情况，建立与当地有关中队互联互通的应急平台体系和移动应急平台；在内部加强应

16、急物资和装备的维护管理，完善重要应急物资的储藏、补充及紧急调拨、配送体系。九、实施绩效考评，持续提升平安生产管理能力一建立健全平安生产绩效考评机制。大队建立平安生产管理绩效评定制度，明确对平安管理工作情况、现场平安状况、平安工作方案的落实情况的测量评估的方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求，测量评估出可量化的绩效指标，制定平安绩效考评实施细那么，并认真贯彻执行。二实施绩效评定考核。安检组每年一次开展对各组室、中队的平安生产管理情况进行评定，验证各项平安生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查平安生产工作目标、指标的完成情况，提出改进意见，形成评价报告，以文件形式将结果向各组室、中队单位和

17、员工通报，作为年度考评的重要依据；大队根据绩效评价结果，对有关单位和岗位兑现奖惩。三以考评管理促绩效改进。大队根据平安生产管理评定结果，组织对平安生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善平安生产管理方案和措施，实施PDCA循环、不断提高平安绩效；同时对责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面评估和分析出的问题由平安生产委员会讨论提出纠正、预防的管理方案，纳入下一周期的平安管理工作实施方案当中。各相关组室、中队对绩效评价提出的改进措施，需认真进行落实，保证绩效改进落实到位。下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗

18、感恩之心?老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团

19、圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比方“举头望明月，低头思故土、“但愿人长久，千里共婵娟、“海上生明月，天涯共此时这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐! 一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春

20、三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的：1. 丰富同学们的校园生活，陶冶情操。2. 领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体气氛。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的利用活动的过程及其形式，让大家感受到我们班级的开展和进步。四、活动时间：XX年3月27日星期四五、活动参与对象：房产Q11

21、41全体及“家属六、活动地点：武汉市华中农业大学校内七、活动流程筹划：1、27日8点在校训时集合，乘车2、9点前往华农油菜基地、果园，赏花摄影3、10点30，回农家乐开始做饭，进行“我是厨王大比拼4、1点30，收拾食品残物，开始集体活动5、4点，乘车返校八、职能分工及责任定岗1、调研组：负责前期的选址、筹划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验   组长：金雄   成员：吴开慧2、平安保卫组：负责登记参加春游的人数，乘车前的人数的登记，集体活动时同学的请假的审批，平安知识的培训与教育，午餐制作的人员分组   组长：徐杨超  成员：王冲3、食材采购组：根据春游的人数和预算费用合理购置食材   组长：胡晴莹  成员：何晓艺4、活动组织组：在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织   组长：武男    成员：冯薏林5、厨艺大赛组织组：负责指导各个小组的午餐的准备，最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王厨王春