企业内部分配学课程论文 雀巢公司

1、企业内部分配学论文关于雀巢公司的员工薪酬福利分配的案例分析摘要:企业内部分配是指将企业中的资源合理有效的在员工之间进行优化配置，以求达到对员工的认可和激励。在现今企业之间的强强竞争即是关于技术、人才、文化等的综合较量；要想生存下来则必须加强综合实力。一个成功的企业必定有其成功的人才管理与激励体系；为此我通过选取雀巢公司对其进行分析，从而找出其薪酬分配的优势。以此说明未来企业成功的关键在于人才。以及良好的薪酬分配对留住人才的巨大作用。关键字:绩效考核，薪酬福利，人力资源管理，雀巢公司。公司简介:1867年，雀巢公司创始人，一位居住在瑞士的化学家享利*斯特尔（Henri Nestle）先生。用他研

2、制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉，成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命，从此开创了雀巢公司的百年历程。“Nestle”的意思是“小小鸟巢”，这个温馨的鸟巢作为雀巢公司的标志，深受消费者熟悉和喜爱，它代表着雀巢公司的理念：关爱、安全、自然、营养。作为全球最大的食品公司，雀巢秉承一贯的理念和原则，以人为本，以质量为重，为世界各国的消费者提供优质食品，带来美好生活。公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。目前，雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。雀巢销售额的98%

3、来自国外，因此被称为“最国际化的跨国集团”。因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。雀巢文价值观:一直以来，雀巢员工始终是将雀巢精神带到生活中的关键因素。也正是这种"人"的精神引领雀巢从一个乡村的作坊发展成今天领先世界的食品公司。员工是雀巢最有价值的财富。雀巢集团今日的优秀业绩源于世界各地员工坚强的努力和忠诚。作为一个致力于生产优质食品创造美好生活的公司，雀巢也十分关心自己的员工。雀巢公司的管理者和员工之间形成了亲密无间的工作氛围，使雀巢成为首选雇主。作为一个尊重基本人权的世界性大公司，雀巢为不同种族的人们提供了平等的发展机会。一个公司拥有这么多国籍的

4、员工，这在世界上都是少见的。雀巢坚信，只有将本土和国际人才相结合，才能最好地发挥他们的潜质和能力，从而无论何时、何地、以何种方式，都能够为消费者提供优质的雀巢产品和品牌。雀巢公司的人力资源管理及薪酬分配制度:公司采用绩效考核制度对员工进行管理。所谓绩效考评制度是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。其原则与意义：1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、

5、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果1）、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。2）、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。3）、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。人员招募：从公司内部晋升是雀巢的政策，但该员工必须具备该职务所须之专业技术和技能。当需要外部招聘人才时，则遵照雀巢召募与发展的基本原则：雇用具有适当的专业背景与特质的男性或女性，给予组织内长期生涯发展的规划。选取的标准应

6、在工作说明书和应征者的背景资料内界定。要特别注意的是应征者的个性应和雀巢文化相符合。雀巢还热心资助大学社团的活动，如文艺会演，英语角等。公司还乐于在大学作专题报告，向大学生赠送公司资料，传播公司文化，以吸引优秀的人才在未来加入雀巢。激励与参与:雀巢认为激发员工的动力不只是报酬、福利和升迁，还必须提供他们一个能鼓励和支持、信任、沟通、合作及激励的工作环境。员工们对能及时得到上司的反馈感到十分满意。雀巢公司是全球性的大企业，因此各地区员工的经历和期望各不相同。公司为那些愿意外出工作的员工提供良好的晋升机会。作为世界第一的食品公司，员工们称“我们为自己生产的产品而自豪”。薪资报酬:雀巢设计了一套薪酬

7、政策以召募、激励及留住表现优异且对公司的成功有贡献的员工。刚进公司的员工在试用期内可获得丰厚的报酬，这使雀巢本已十分优厚的工资待遇更具竞争力。此外，员工们还可选择公司提供的多种保险计划。包括基本月薪、综合补贴、年终奖金、销售奖金、奖励计划、医疗保险、退休金计划、休假制度。对于工资的发放为（基础奖+ 提成奖费用结余(超额利润) * 35 % + 单项奖十经理奖励基金-单位扣款）其中: 基础奖是基本奖金, 也就是经过测评在各单位完成工作计划任务这个最低要求的基础上, 所得的最低奖金额; 提成奖是由对各单位的费用指标或利润完成情况考核之后, 从结余的费用或超额完成的利润部分提取35 % 对各单位进行

8、的奖励。当然对于没有费用结余或超额完成利润指标的是没有这项奖励的; 单项奖是根据测评期内员工工作计划、任务目标的完成情况, 对于有工作创新及超额完成工作任务的进行奖励; 另外单位拿出一定费用作为经理奖励基金,用于奖励工作中有突出表现的单位和个人; 单位扣款一项则是对测评期内没有完成工作任务的, 以及在工作中出现一定程度的差错和问题的单位和员工给予一定数额的扣款。根据以上项目计算出各二级单位的奖金总额。二级单位再根据本单位对员工的考核结果, 以及公司对一些员工个人的奖励来确定每位员工的奖励额。在福利方面，雀巢公司给予员工的也十分优厚。包括： 1.公司为员工提供住宿，四人间给单身员工，夫妻房给有家

9、室的员工（水电费自理）2.为员工提供生活帮助，提供洗衣服务等。方便员工在生活，工作方面能有更多的精力。每月当有员工的亲朋好友来探访员工时，管理人员视情况准予员工请假。如有多数员工的好友来访，管理人员将出席见面会，并倾听员工，员工亲朋好友对公司的意见和建议2.新年红包由店长给每个员工发红包3.礼品及贺卡送员工年货，一定金额的商场购物券4.年终酒席员工及其家属出席5.荣誉证书给年度的销售业绩前三名的销售员颁发奖状。6.公司为员工养老保险，医疗保险，失业保险，生育保险，工伤保险，住房公积金。7.每年组织一次免费体检8.提供带薪休假培训:员工的发展是每位经理人的责任，透过绩效管理中之目标设定及员工绩效

10、评估可使每位经理有机会和部属讨论其改善计划、训练需求和发展的方向。由于雀巢经营范围十分广泛, 所以, 雀巢公司需要业拥有各行各业的技术和专业人才。为了推动对全体员工的培训, 雀巢建立了自己的一整套培训机构和制度。每一个子公司自行确定符合自己需要的培训计划和方法。通常有以下几种主要形式: ( l) 许多公司规定了严格的学徒期限。( 长达几年时间) , 主要对象是初进厂的青年工人, 由有经验的员工向他们具体传授知识和技能。这是最重要的形式之一。( 2 ) 鼓励员工进行系统的业务学习, 形式可以脱产, 也可以不脱产。一些公司拥有自己的培训中心、学校或学院, 也可以到地方学院学习。( 3 ) 有发展前

11、途的雇员或现任高级雇员有被提供到国内外的一些雀巢公司工作的机会。( 4 ) 公司在瑞士专设一个国际培训中心, 对世界各地子公司的经理、高级雇员和专家们进行培训, 以使他们拓展知识和开阔视野, 其重点是培养他们具有科学的管理方法和决策能力。在培训的过程中, 3 / 4 的课程由雀巢公司的高级领导人员讲授; 有些课程由外面聘请专家和教授讲课。生涯管理:建立组织内持续学习之文化-不论是透过在职训练、或是组织内外之训练，可以使员工对于公司目标的达成发挥最大的贡献力，也可以提供其个人自我和专业方面的成长机会。生涯管理的规划应随时随地予以建立，以符合个人的期望和公司对专业人才需求。生涯管理的要素包含：建立现职的经验和专业知识项目工作（如，生产力小组、任务小组、或工作小组）跨功能的委任建立策略事业专才水平式（扩大其经验）和垂直式之委派短期外派有潜力的人才至国外三至四年以充实其经验传承管理。管理者有责任来建立有能力、有效能的领导团队以确保公司长期目标的达成。而这需要一套有效且因时制宜的传承管理与发展制度来配合。案例评价及启示: 评