上半年护理工作总结

1、2018 年上半年工作总结及下半年工作计划妇产科护理上半年共护理患者3417 人次，新生儿 2337人次，发放优质护理服务小礼品2940 余份，护理危重患者21 人次，抢救产后出血60 余例，抢救成功率100%。开办孕妇学校课堂80 余节、共培训960 余人次，签订优惠协议百余份，现将妇产科护理工作从护理质量、护理管理、科室学习、优质护理服务、医院感染、水育中心6 个方面进行汇报：根据年初制定的护理目标与实际工作完成情况进行对比时间项目实际完成预期目标2018 年上半基础护理合94% 95%年格率健康教育合97% 95%格率护理文书合94% 95%格率消毒隔离合95%100%格率急救药品器99

2、% 100%械患者护理服98% 98%务满意度三级理论考 98%100%试合格率不良事件上 100%100%报率18 年上半年完成情况100%95%90%85%80%75%70%65%60%55%50%完成值目标值一、护理管理方面1、认真落实各项护理规章制度和操作流程。科室成立质控小组， 发挥科内质控小组作用，一周两次检查各项护理制度的执行情况。对存在的护理缺陷，分析原因、经过，在每周科室例会上组织学习讨论，避免了同类事件再次发生。2、做好病房的安全管理，重点区域专人管理。药品、抢救车专人管理，完好率100%；特、一级患者由N2级护理人员负责；对发生的不良事件及时上报，上报率达100%。3、做

3、好护理临床路径的开展工作。首先制定出妇产科护理临床路径管理制度、护理临床路径管理小组、护理临床路径流程图、 根据医师版临床路径表格制定出相应的护理版路径表格。 利用临床路径来规范护理工作流程，避免差错的发生。4、开展好科室目标监测工作。把目标监测作为科室的一种护理管理工具。 根据目标检测制定出科室的查检表，便于对护理工作的检查。 并把科室收集的目标检测数据进行分析整理，应用于护理科研。二、科室教学方面1、把妇产科护理学 （第 5 版）（人民卫生出版社）和妇产科学（第 8 版）（人民卫生出版社）教科书作为科室专业学习版本。由护士长及护师以上人员使用PPT给予授课，授课人员做好备课，每一次讲课后有

4、笔记有提问有考核，并给与记录。通过专业学习使科室护理人员能遇到紧急情况时，能简单处理。2 、护理人员参与有科主任主持的妇产科业务查房。让护理人员参与其中，制定出护理诊断、护理措施。护理人员写查房笔记，利于大家业务的提高。3、参加好院级的培训。组织护理人员积极参加院级讲座。三、 优质护理服务项目1 、继续做好科室公休会讲课，每月4 次公休会讲座，有专职的护理人员负责，并有记录。2、与宣传科做好配合，利用护理人员休息时间进入各个社区进行义诊与讲课，扩大科室宣传，提高科室知名度。3、做好产后微信群的管理工作，对患者提出的问题及时给与解决。四、 医院感染管理1、科室根据院级的医院感染计划， 进行医院感

5、染知识与技能的培训。 并把院感知识作为晨间提问的一个部分。 由院感专职人员进行管理，护士长进行抽查。2、拟做好手卫生工作的宣传活动，并积极配合主管科室开展好手卫生周的活动。3、做好科室保洁人员的院感检查工作。护理人员对于终末处置做好督导工作，护士长做好抽查。五、门诊护理工作1. 孕期保健工作（ 1）进行孕妇有效的信息化管理，为孕产妇建立档案，督促孕妇定期产检。 并做好每周六的孕妇课堂、 孕妇瑜伽体操，每月举办一次大型讲座。（ 2）孕妇营养门诊从早期开始对建档孕妇、血糖偏高患者根据个体成分进行合理的饮食指导，提高 孕妇及家属对孕期营养重要性的认识，促进了母婴健康。 2. 门诊手术室工作（ 1）加

6、强院内感染管理， 保证各手术间仪器物品放置规范。（ 2）督促参加手术人员做好登记手术知情同意书登记工作。注意病人的安全，与病人做好沟通工作，严防差错事故。六、团队建设1.组织科室护理人员外出烧烤1 次；2. 5.12 护士节组织护理人员一起过生日活动；3. 科室人员积极参加院内组织的读书沙龙、手卫生活动、美食大赛、医院文化建设专题讲座、健康教育知识竞赛等活动。七、水育中心工作2018 上半年工作量统计水育中心共接待洗浴14573人次 : 西区经济效益331880 元 ; 东区经济效益212409.5元；套餐 171800 元；共收入 716089.5 元；完成本年度39.78%。2018 年下

7、半年的工作计划通过 2018 年上半年的护理管理工作，现将下半年护理工作从护理管理、科室学习、优质护理服务、 医院感染、科室文化、门诊护理工作六个方面进行汇报：一、加强安全意识、强化安全管理。1. 严格执行查对制度，强调二次核对的重要性，加强对新入护士及实习生的管理，明确带教老师的带教职责，减少不良事件的发生。2. 护士长跟随病区大夫查房，如有急危重症的患者由责任护士参与进来，便于及时了解病情与治疗；3. 科室危重病人的管理做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，引起各班的重视。4. 跟进低年资护士的工作，深入检查了解各项操作和优质护理服务，针对急危重症的患者督导科室

8、人员进行护理工作的落实。二、 教学管理1. 按照科室制定的培训内容对护理人员进行严格培训，并将内容纳入晨间提问，做到每人熟练掌握本科室专业的理论知识及操作技术。2. 科室备用药品、高危药品及抢救药品的临床应用及注意事项的学习与考核。3. 制定爱婴医院学习计划，按照计划定期组织学习、考核，并将母婴知识深入每日健康宣教内，提高母乳喂养率 。三、 医院感染方面1. 加强对病房的管理，严格执行消毒隔离制度，每日通风、空气消毒，做好出院患者的终末消毒工作。2. 严格执行手卫生规范，接触产妇及新生儿前先洗手，避免交叉感染。3. 严格消毒隔离制度，检查室、处置室、治疗室地面、台面每日擦拭，每周二进行大扫除一

9、次。4. 认真学习医院感染管理工作手册，每月按时对科室人员进行院感知识的培训和考核、手卫生知识知晓率考核、手卫生依从性的调查及院感管理质量的自查工作。四、 孕妇学校1. 经过济南学习，按照示范性孕妇学校评审标准，改造孕妇学校。2. 积极开展孕妇学校课堂，联合开展大型活动 2 场。五、 水育中心开展新项目1. 开展宝宝药浴。2. 继续开展水育课程。赠送以下资料总结会讲话稿在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩” ，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s ”总结暨颁奖大会。首先我代表 “ 6s ”小组感谢各位管理和全体同仁在“ 6s ”运动中付出的汗水

10、和努力！正是有了你们的积极参与， “ 6s ”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“ 6s ”运动充满了信心！9 月份参加“ 6s ”考评的有 20 个单位，以车间为单位的成型一车间在 9 月份“ 6s ”考评中荣获“团体第一名” ，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；成型一车间c 线荣获线（组）第二名，线长龙勇；成型二车间 e 线荣获线（组）第三名，线长郑权。我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“ 线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守” ，在考评分数悬殊不是很大的情况下，

11、能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对 “ 6s ”运动的大力支持。在 9 月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“ 6s ”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9 月份“ 6s ”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神， 鼓起勇气， 不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“ 6s ”面前我们戈美其人是不会低头的！借这个机会，我觉得还是有必要把“ 6s”运动的意义跟在座的各位讲讲： “ 6s ”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，

12、也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深， 我们要把 “整理、 整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净， 设备异常时马上维修， 以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入