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文档简介

1、组织职能案例侯玉婷 120015115思考题1在企业中如何设置组织机构?到底应该“因事设人”还是应该“因人设事”?组织结构中应该因事设人。 依据教材上的观点，企业设置组织结构应坚持以下原则：目标任务原则权责利相结合的原则分工协作及精干高效原则适宜的管理幅度的原则统一指挥和权力制衡原则集权与分权相结合原则 依据组织结构设置的目标任务原则，应坚持因事设人，以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务，配备适宜的管理人员。但是，这不是一成不变的。为了适应内外环境的变化，适应企业目标任务的要求，对职务结构进行调整，对人员进行调配，也是对组织结构设置原则的灵活运用。管理还需要讲究艺术性，保持充分的弹性。本案例

2、中厂长的做法就是既将有才能的人用到了关键的岗位，又弹性地处理了对外关系中的矛盾。2你认为王教授的建议是否合适?比较合适，王教授建议该厂再设一生产指挥部,把李英升为副指挥长，另任命懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产，而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥的强化得到了保证，同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了二人的积极性，解决了一个两难的难题。从实践的结果来看，王教授的建议是是合适的，因为不出两个月，宇宙厂又恢复了生机。3、你认为应该如何看待小刘的提问?小刘有疑问是正常的，因为他是新分来的大学生，实践的经验比较少，理论与实际脱节。他所认为的解决工作中困难的方式都是以书本上的理论知识为基础，按照理论来处理问题，所以他认为在组织结构设置中应该“因事设人”。4如果你是厂长,你将如何处理这个难题?首先不能让李英主管生产，但是也不能撤换她。我认为可以让她主管销售部，开展各项销售工作。因为她工作认真负责，口才好，有一定的社交能力，应该能把产品的市场推广做的很好。然后选择懂生产、有能力的人主管生产，同时对公司的品管部门提出更高要求，对产品质量严格把关，做好产品质量提升

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