董事长助理素质测评工具集方案

1、董事长助理素质测评 工具集方案联琪董事长助理岗位素质测评标准及工具2021年6月董事长助理岗位素质测评标准及工具-岗位测评素质及胜任等级标准:1测评素质对前期制订的?董事长助理岗位胜任能力模型?各要素的重要性进行调查，确定需要重点测评的素质。经调查培训中心重点测评素质如下：表一：笙爭长助理岗位重点测评素质素质要素等级描述1234(1)战略管理知 识了解战略管理的一般 理论根底知识、槪念并 了解公司的战略了解战略管理的理论知 识、概念。了解公司战 略：对涉及本部门及专 业的战略熟悉熟悉战略管理的理论知识，学握公司战路：了解公司战略的制订 初衷，及实现途径、运作方向并 能将涉及本 专业、本部门的业

2、务 进行战略分解，形成策略操作 战略字握公口整体战略筹划与战略管理的知识含战略分析、战略选择、 战略实施、战略监 控。推动公司 战略的实现， 并在执行过程中及时 调整并提出合理化建议2综合知识了解管理、财务、营 销、法律知识熟悉管理理论、财务管 理、营销管理、物流运 営管理知识学握管理理论、财务管理、营销管理、物流运営管理知识熟练字握物流运営平安管理、品质控制；方案调度；现场管 理流程； 本钱控制；设备管理岗位相关的基 础法律知识(3>执行能力问题发生后，能够积 极主动去思考问题解决 方法问题发生后，能够分辨 关键问题，找到解决办 法，并设法解决对重大问题，能够准确分析 问题 的原因，能

3、够找到解决问題的突 破口能迅速理解并把握各种重大复 杂 的爭物的本质，能够快速找 到问题 的突破口，并能够制订问題预防的 策略自控能力了解分配工作与权力 的方法能够指导员工 的进行工作能够顺利分配工作与权 力，有效传授 工作知识， 帮助被授权员工完成任 务善于分配工作与权力，并能 积极 传授工作知识，引导被 授权员工 完成任务，并提前 能够防范授权 的风险对分配工作与权力做到收放自如,被授权员丄可以独立完成工作任 务，做好授权风险防范 和应对措施， 对授权环节能进行充分而准确的评 估。(S)解决问题能 力能针对工作内容，制 订工作方案合理安排本 职工作能够合理的制定某一个 方面的工作计戈并能

4、利用方案进行有效管理能够有效地制定个或几个 领域 的工作方案，预先分配时间及其 他资源能够全面地制定工作方案，预测准 确，能够对方案执行进行深入分析 并及时进行调整(6)工程管理能 力方案与控制个人曰常 工作，预算准时间，高 效利用资源和精力。确保方案有清晰的 目标 与里程碑C利用程序、 系统有效管理工程。在方案阶段确定并考虑到彼 此任 务间的相互依赖。确保 每个组织 成员实现目标方案 和完成工作。幵发执行包括影响组织其它部 门 的行动方案。为可能影响组 织战略 的突发爭件准备对策C忠诚度明确自己的工作职贲 和角色，认识到自己承 担工作的重要性。以积极主动的姿态处理 爭情，对职责工作进展 悄况

5、及时进行核查，对 发现 的问题采取必要的 行动，以保证工作按要 求标准完成。当面临需要同时处理职责内 和 职责外的任务时，能主动 采取措 施，保证不因为职贲以外的任务 而影响职责内工 作的完成情况。主动公幵地承担本职工作中的 责 任问题，不欺上瞒下，并及 时主动 的采取补救预防措施， 防止类似的 问题再次发生。8全局意识能够站在公司的角 度 来完成公司对部门的使 命要求能够兼顾公司的整体利 益与长期开展需求解决 问题。能够站在公司的角度来完成公司的战略使命要求能够全面考虑公司的整体开展 需 求，同时能够兼顾公司的长 期利益 与开展需求(2)重要测评素质胜任等级标准根据董事长助理胜任素质模型可得

6、，该岗位胜任素质达标等级如下虽事长助理图一; 董事 长助表二：笙爭长助理经理测评素质需到达的标准胜任力特征知识模块能力模块职业素养战略管理 知识综合知识执行能力自控能力解决问题 能力工程管理能 力忠诚度全局意识权重12%15%18%10%15%20%5%5%胜任等级33434443、测评方法及工具针对不同测评工程使用不同测评方法，具体运用如下表三:序号测评工程测评内容测评方法使用工具合格标准1知识模块战略管理知识综合 知识使用学习平台 笔试或纸面笔 试。附件一：知识笔试试 卷百分制：分数M87.5 分；折算等级3.5以 上。2胜任能力执行能力、自控能 力解决问题能力、项 目管理能力结构化面试法

7、附件二：董事长助理 岗位结构化面试提纲面试评分5分制，分数A4.4分。3职业素养全局意识、忠诚度心理测试或纸面测试附件三：能力素质问 卷、性格倾向测评量 表。到达职业素养要 求。三、测评数据处理知识测试和心理测试的结果用下表四来反映，并按被测者的测试总分排名。表四：被侧人员知识测试、心理测试得分汇总表被测人员知识测试心理测试总分名次卡特尔16PF测评量表能力素质问卷被测者1被测者2被测者3胜任素质测评结果用表五来反映，计算平均分。表五：被侧人员胜任素质测评得分汇总表测评工程：结构化面试彼测人员：测评日期： 年 月曰评委测评紊评委1评委2评委3平均分执行能力自控能力解决问题能力工程管理能力四、撰写测评报告综合分析上述数据，制作素质图案表与标准图标比较，可直观反映被测者素质结构。同 时可以依