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1、会计学1三方物流的指标评价三方物流的指标评价第1页/共38页第2页/共38页第3页/共38页第4页/共38页第5页/共38页品种调剂效用第6页/共38页部分：一是在物流核心产品的基础上延伸出来的相关服务产品;二是更高级的增值性附加服务产品第7页/共38页第8页/共38页第9页/共38页第10页/共38页第11页/共38页第12页/共38页第13页/共38页第14页/共38页7.动态长期原则第15页/共38页第16页/共38页第17页/共38页第18页/共38页第19页/共38页第20页/共38页第21页/共38页第22页/共38页对顾客服务进行调查顾客服务水平设定基准成本的感应性实验实施物流服

2、务反馈体系的建立业绩评价基准与计划的定期检查标准修正图61 物流服务水平确定步骤第23页/共38页与之相关的信息需求等物流活动的诸方面。第24页/共38页和外包内容。第25页/共38页外包动因外包动因外包层面外包层面外包内容外包内容指导思想指导思想管理体系管理体系运作系统运作系统需求需求方案方案第26页/共38页第27页/共38页第28页/共38页物流活动物流活动 物流层面物流层面 规规 划划 层层 管管 理理 层层 作作 业业 层层 选址选址 设施的数量、设施的数量、规模和位置规模和位置 库存定位库存定位 线路选择、发线路选择、发运、调度运、调度 运输运输 运输方式运输方式的选择的选择 阶段性服务的阶段性服务的内容内容 确定补货数量、确定补货数量、时间时间 订单处理订单处理 选择、设计、选择、设计、订单录入系统订单录入系统优先处理客户优先处理客户订单原则订单原则 分配订单分配订单 客户服务客户服务 设定标准设定标准 执行标准执行标准 执行标准执行标准 仓储仓储 布局、位置选布局、位置选择择 阶段性空间选阶段性空间选择择 供应订货供应订货 采购采购 采购采购政策政策 选择供应商、选择供应商、洽谈合同洽谈合同 发出订单发出订单 不同层面的物流管理活动，如下表所示。不同层面的物流管理活动，如下表所示。第29页/共38页第30页/共38页第31页/共38页第32页/共38

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