成本设计在国有企业管理中的应用

1、本钱设计在国有企业管理中的应用 本钱设计在国有企业管理中的应用 【摘 要】随着经济全球化进程的不断加快，国有企业在竞争中应以更高的质量、更低的价格为消费者提供产品和效劳。有效的本钱管理是企业竞争优势的重要来源。然而，我国企业现有的本钱管理研究思想和方法却相对落后，本钱管理的改革和深化迫在眉睫。本文通过论述本钱设计理论的内容及特点，并结合案例对我国国有企业改革进程中本钱设计的应用进行了探究。希望我国国有企业能够成功地应用本钱设计改良本钱管理，从而提高企业在国内和国际市场中的竞争能力，这也是本文研究的根本目的。 【关键词】本钱设计；本钱管理 长期以来，本钱问题一直是束缚和阻碍我国企业尤其是国有企业

2、开展的瓶颈，许多国有企业处于微利甚至是亏损状态，这严重阻碍了国民经济的快速开展。我国国有企业的本钱管理只是着重于企业内部的产品生产制造过程，较少涉及企业本钱发生的全过程，仅以本钱本身控制为主，较少涉及引发本钱的动因。由于传统本钱管理缺乏对外部环境的分析，阻碍了管理者的视野，束缚了各种潜在的、可能的管理创新和更有效的管理方法的运用。要改变这一状况，就需要加强本钱管理方面的理论研究和实践探索，关注企业在市场中的竞争地位，并借助有效的本钱管理，使企业更有效地适应其持续变化的外部环境。 本钱设计起源于日本，对于我国本钱管理的开展起到了积极的启示作用。本钱设计，是指在产品的筹划和开发中，根据用户需求设定

3、相应的目标，希望同时达成这些目标综合性利润的管理活动。本钱设计在80年代趋于成熟并在其他行业推广。现在不仅在汽车、电机、机械制造、精密电子仪器等装配型企业已经落地生根，而且在冶金、化工、纺织甚至食品行业等有了相当程度的推广实施，其方法流程形态也不断完善。日趋完善的本钱设计成为会计理论家讨论的热点，将其定性为企业确立中长期竞争优势的与产品开发相关联的战略性管理技法。 一、本钱设计的特点 深入探究本钱设计这种独特的本钱管理理论与方法，我们可以看出，本钱设计作为一种综合性的利润管理手段，蕴含了市场导向、顾客满意、全生命周期本钱、源流管理、本钱筑入、战略本钱管理等许多非常先进的本钱管理思想，值得我国在

4、国有企业的改革中学习和借鉴。其管理重点在于目标本钱，包括目标本钱的制定、分解和达成，基于“源流管理思想，强调事前控制，运用管理工程方法对本钱的发生进行预演，侧重于在产品正式投产前的筹划开发阶段预测和控制本钱，以求万无一失。至于目标本钱的达成，那么需要设计、生产、营销及供给商各环节人员的通力合作来实现。可见，本钱设计具有强烈的管理工程学属性，其独特之处在于：它是会计方法与工程技术的有机结合的、着眼于中长期的与产品开发相关联的战略本钱管理。本钱设计具有以下创新特点：1市场导向性。本钱设计以最具市场竞争力的市场价格入手设计最受顾客欢送的产品，制定企业应实现的目标本钱。2源流性。本钱设计提出了源流管理

5、思想，将本钱管理重心从生产阶段转移到设计、构思、开发、筹划阶段，从源头上控制本钱。3前馈性。管理者更注重产品开发设计阶段，着眼于本钱发生的源泉，做事前的周密全盘分析，通过对方案的控制作预防性管理，将可挖掘的本钱从传统真实的生产现场转移到了设计图纸等虚拟场所，重点从业务过程的下游转移到了上游。4超团队性。本钱设计为了能在产品整个生命周期中包括产品的筹划、开发、设计、试生产、生产、营销及售后效劳等实行本钱控制，要求成立一种包括总经理、工程师、产品工程经理、车间主任、班组长、营销人员、财务经理及技术人员在内的跨部门超团队本钱管理组织机构，并注重团队的合作协调。5传递性。本钱设计降低本钱的秘诀在于本钱

6、压力的传递性，立足于市场制定的目标本钱，通过横向分割进行细化，将本钱压力传递给各责任中心，各责任中心又将所分得的本钱目标进一步纵向细化，并传递给下级责任部门，直到将本钱压力局部传递给原材料或零部件供给商，从而实现了人人头上有指标和压力的全员参与的本钱控制，使本钱目标更易为员工接受和实现。 二、我国国有企业本钱管理存在的弊端 本钱问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业开展的瓶颈。当前我国企业仍保持着传统本钱管理观念，管理模式单一，管理手段落后。传统本钱管理体系的缺陷主要表达在这几个方面：1本钱管理观念僵化。仍保持着传统的本钱观念，缺乏重视外部环境的战略观念，认为本钱管理即控制产品的生产本钱，无视对

7、产品整个生命周期本钱的控制；只注重产品投产后的管理，而无视投产前产品开发设计阶段和生产要素组织的本钱管理；而企业的本钱管理范围只限于生产消耗的活动。2本钱管理的方法和手段老化。缺乏适应市场经济需要的本钱管理方法和现代化的本钱管理手段，所产生的本钱信息也是为日常的经营决策效劳，没有考虑战略管理的信息需要。因此依靠传统本钱管理系统的管理手段和方法是不能提供战略决策所需要的本钱信息的。3本钱管理意识淡薄，组织工作薄弱。企业本钱管理人员综合素质不高，缺乏先进的本钱管理理论知识，企业各级本钱组织的目标和责任不明确，本钱管理混乱，各部门缺乏本钱管理工作的相互协调和配合。4缺乏技术进步和管理创新的机制。我国

8、国有企业普遍比拟重视引进和模仿，无视创造和创新，重视科研成果的研究，无视生产力的转化，重视生产经营的组织，无视个人创造性的开展。其结果只能是在依赖现有生产力的根底上，从挖潜节约的角度去控制和降低本钱。而一项新技术、新创造的运用所产生的本钱竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。5没有注重策略本钱管理和价值链分析。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的本钱，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有本钱。因此，公司需要从单纯核算自身的经营本钱，转向核算整个价值链的本钱，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制本钱，寻求最大收益。 三、我国国有企业本钱管理存在弊端的原因 根据我国国情分析，本钱管

9、理存在弊端的原因主要有以下几点：1企业的本钱管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应。本钱管理是企业经济管理的重要组成局部，它应该与外部经济环境密切相关。2局部国有企业管理者市场观念淡薄，经营管理不善。3价值管理与使用价值管理的结合较差。4缺乏本钱约束机制。企业不能严格执行本钱管理制度，而且缺乏应有的本钱管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改本钱资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的本钱资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。5企业的技术水平制约了本钱的降低。技术水平的上下对降低本钱有着直接影响，企业管理者为了改良产品本钱，就需要不断地提高技术水平。 因此，在全球经济一体化步

10、伐大大加快的今天，我国的国有企业必须发现并深刻认识自己的缺乏，通过本钱管理的改革，将本钱降下来，从而使自己的产品在本钱方面更具竞争力。同时，产品和生产过程需要不断重新设计，加以改良，以满足不同顾客的需求。随着我国参加WTO，竞争会更加剧烈，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，国有企业要想在这种剧烈的竞争中生存和开展，就必须加快本钱管理改革的进程，从而提高国有企业在剧烈的国际市场中的竞争力。 四、本钱设计在企业管理中的应用探究及启示 在本钱设计的运用过程中应该注意到，本钱设计的实质是本钱的前序控制，它不同于传统的本钱反应控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变

11、化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。 本钱设计着眼于本钱的发生源泉，立足于做事前的、周密的、全盘的分析考察，表达了本钱管理的两种新思维，其一是“源流式本钱管理，即将降低产品本钱的“重心由传统的生产阶段推溯至开发、设计阶段，对设计对象的最初起始点实施充分透彻的分析，从而有助于防止后续制造过程的大量无效作业消耗无谓的本钱，使得大幅度削减本钱成为可能。其二，前序控制表达了“本钱筑入的特征。一个完成了的产品设计，在某种意义上是图纸上就制造过程进行了一次预演，预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中具体各项要求

12、的表达。直观地说，设计就是在图纸上制造产品，倘假设在图纸的预演中排除了各种无效或低效因素，图纸上有限的 “筑入本钱可能就等同于制造现场的实际本钱，这就等于在前期确保了本钱降低的可能性。本钱设计的“源流管理思想与“本钱筑入特征是现代本钱管理思想的巨大飞跃。 国有企业可以借鉴本钱设计所蕴含的先进的本钱管理思想来改良自己的本钱管理体系，例如：根据市场需求进行本钱管理、重视设计过程中的本钱控制、进行本钱的源流管理、把本钱管理与战略管理结合起来等等。 对于企业如何开展本钱设计工作，并没有固定的或统一的模式，企业应根据自己的实际情况采用适合自己的方式、方法，但无论如何，以下要点是应该坚持的：(1)坚持市场

13、导向，做好前期的市场调研，把握未来的市场需求，确定产品的目标价格。(2)根据产品的目标售价、目标利润率，确定产品的目标本钱，开展开发设计。(3)开发设计的过程中加强与各部门的沟通、联系，将本钱目标分解至各职能部门。(4)开发设计过程通过开展VE价值工程活动、协调企业内外各种力量来保证各工程标的完成。(5)本钱设计确定的各工程标本钱作为制定产品本钱预算的依据。 同时，还要注意组织领导和职责分工：(1)为保证本钱设计到达预期的目的，企业的高层管理人员必须对该项工作给予高度的重视，把本钱设计提高到企业的战略管理层次。(2)本钱设计的前期市场调研工作由企业的市场部门或营销部门负责，企业的高层管理部门最

14、终决定新产品的目标售价、目标本钱和目标利润以及是否进行新产品的开发设计工作。(3)新产品的开发应由技术部门或生产部门牵头，按照设计对象成立专门的小组，具体负责本钱设计的实施，小组成员由设计、生产、会计、营销、售后效劳等各方面的骨干人员组成。(4)本钱设计任务完成后，由企业的高层管理者评价设计小组的业绩，并综合各方面的因素，做出产品是否最终投产的决策。 通过分析本钱设计理论的内容及特点及在我国企业本钱管理中的应用探究，本钱设计在指导国有企业进行本钱管理改革方面，给予了我们积极的启示，重视了事前控制和事中控制，在信息技术如此兴旺的今天，引入现有的先进本钱管理技术，来提高本钱管理水平是我国企业改革的理性选择。然而，作为现代企业，在学习和借鉴外来先进的本钱管理模式时不能