公司绩效薪金制度—绩效应用

1、第第 9 9 讲讲 绩效薪金制度绩效薪金制度不公平（负疚感）不公平（吃亏感）公平（公平感）rrPPrrPPrrPPIOIOIOIOIOIO总收入总收入工资工资奖金奖金福利福利固定部分固定部分浮动部分浮动部分基基本本工工资资工工龄龄工工资资学学历历工工资资岗岗位位工工资资养养老老保保险险医医疗疗保保险险失失业业保保险险工工伤伤保保险险生生育育保保险险住住房房公公积积金金各各种种津津贴贴技技能能工工资资利利润润分分享享制定企业的制定企业的付酬原则与付酬原则与策略策略工作分析工作分析职务评价职务评价工资结构设工资结构设计计拟写企业文拟写企业文化及策略等化及策略等文件文件编写职务说明与编写职务说明与任

2、职资格书任职资格书确定付酬因素确定付酬因素选择评价方法选择评价方法确定工资确定工资结构线结构线工资状况工资状况调查调查工资分级与工资分级与定薪定薪工资制度的执行、工资制度的执行、控制与调整控制与调整地区及行业地区及行业调查调查工资范围及数工资范围及数值的确定值的确定竞争力与成本控制竞争力与成本控制生产指数调整等生产指数调整等薪酬设计的步骤薪酬设计的步骤 1.单线单线ab实付实付工资工资（￥）（￥）职务评价分数职务评价分数2.折线折线cd实付实付工资工资（￥）（￥）2.折线折线cd职务评价分数职务评价分数实付工资实付工资（￥）（￥）职务评价分数职务评价分数企业工资散布点图及代表性特征结构线企业工

3、资散布点图及代表性特征结构线实实付付工工资资（￥）职务评价分数职务评价分数根据市场状况调整企业工资结构根据市场状况调整企业工资结构地区地区/行业平均工资线行业平均工资线企业经职务评价的线企业经职务评价的线地区地区/行业最高工资线行业最高工资线地区地区/行业最低工资线行业最低工资线级别级别 月职务工资（元）月职务工资（元） 对应职务对应职务一一 上限上限80008000总经理总经理下限下限40004000二二上限上限50005000营销总监、技术总监、生产总监、财营销总监、技术总监、生产总监、财务总监、行政总监、总经助务总监、行政总监、总经助下限下限30003000三三上限上限35003500营

4、销部经理、研发部经理、技术部经营销部经理、研发部经理、技术部经理、品管部经理、生产部经理理、品管部经理、生产部经理 下限下限25002500四四上限上限30003000人力资源部经理、财务经理、采购经人力资源部经理、财务经理、采购经理、办公室主任理、办公室主任 下限下限20002000五五上限上限25002500总务科长、工艺科长、检验组长、库总务科长、工艺科长、检验组长、库管主任、生产调度、车间主任管主任、生产调度、车间主任 下限下限15001500HDHD公司职务工资表（管理类）公司职务工资表（管理类） 企业工资等级系列的设置企业工资等级系列的设置工资档次划分及其范围工资档次划分及其范围员

5、工个人绩效调整比例上一年平均考评得分为9.5-10分（含9.5分）第二年职务工资比上年上浮2档上一年平均考评得分为8.5-9.5分（含8.5分）第二年职务工资比上年上浮1档上一年平均考评得分为7.5-8.5分（含7.5分）第二年职务工资维持不变上一年平均考评得分为6.5-7.5分（含6.5分）第二年职务工资比上年下浮1档上一年平均为考评得分6分以下调换工作岗位或辞退上一年平均为考评得分6-6.5分（含6分）第二年职务工资比上年下浮2档福利类型福利类型占总劳动成本占总劳动成本%退休金与各类保险费退休金与各类保险费12.1有资事假病假及其他休假有资事假病假及其他休假9.5社会保险失业补助及其他法定福利社会保险失业补助及