生产系统车间副主任绩效考核制度

1、生产系统车间（副）主任绩效考核制度一、考评目的：为了激发各个车间主任积极主动、有创新的完成本职工作，用定量和定性相结合的方法，通过对车间主任的能力、业绩贡献等加以把握，准确、客观地评价车间主任履行岗位职责情况，特制订本考核制度。二、考核原则采取上级考核下级的方法，最终考核结果由上级的主管领导审核。三、考核范围公司各个生产部门负责人。四、 考核内容考核内容定量和定性两部分：定量考核定量考核内容包括产量、质量、生产消耗（日常非生产耗能）三大指标。1. 产量指标：（ 1 ）. 以公司月生产目标（根据实际情况随时调整、以公司通知为准）为基准，结合计划下单产量，月底累计计算 , 计算公式：月累计合格产量

2、 / 月生产目标（或月计划下单产量）。（2 ）. 如果公司月生产目标或生产计划产量不能满足车间产能负荷，车间可以要求公司追加生产任务，所要求追加产量（1. 合格产品2. 有追加记录单）同样计算在车间月生产产量中。（ 3 ）. 对于生产中出现经返修合格制品，数量计入当日（月）或产量中，返修列入品质考核中。2. 质量指标(1). 不合格品包括: 废品、明显不合格项、次品、残损品、返修品等( 允许搬运过程中0.1%的破损率 )。(2). 对于公司自制工件，在下道生产加工工序中发现质量不合格，该质量不合格事项计入上道工序中。(3). 对于外协工件， 在车间生产过程中因为质量不合格，导致停工减产， 由品

3、质部分清原因，判定是否计入该指标中。(4). 对于客户返修产品，由品质部分清不良原因，同样计入不良制造工序中。3. 消耗指标（1 ）. 主要原材料指: 机壳、转子、锭子。其他指标：主要指所属区域内电力耗用（2 ）. 批次计划完工产品所耗用材料公司会给出合理的额定消耗指标，如果超出公司所订指标，则必须开据补料单，经生产计划核实签字，副总（总经理）签字后仓库方可给予车间领料，由此所产生的费用直接从车间人员工资中扣除，并列入本考核指标中。（3 ）. 车间所属区域内电力如表中所列，每次扣罚人民币100 元，由车间所有人员集体承担该项费用，并列入车间主任考核指标中，所属区域、交叉区域无人作业、留守30

4、分钟后电力（含照明） 尚未关闭或被无故开启，责任在于保安， 反之责任在于车间；时限确认以保安、员工（可以直接报告公司领导）、公司领导通知（含电话）人事行政部为准。定性考核定性考核内容包括安全生产、综合管理二大指标。1. 安全生产指标（ 1 ）. 入院医疗事故是指事故当事人有到公司指定或镇级以上国有医疗机构进行诊治的行为。（ 2 ）. 入院医疗事故以人事行政部记录为准。（ 3 ）.设备事故是指事先没有任何保养、修理计划的情况下出现的设备非正常停止运转，该指标主要目的在于督导车间管理人员平时加强对设备的监管力度，以保证生产时不出现因设备突发故障导致减产，延误交货周期。（4 ）.车间环境卫生使得员工

5、能以更加清爽的感觉，更加良好的心情上岗工作，这样必将有益于于提高劳动效益。2. 综合素质（ 1 ）.员工投诉是导致员工离开公司的直接原因， 故将该指标列入考核中， 对于稳定公司员工队伍必将有益。（ 2 ）.车间管理者如果对员工打击、 报复必将直接导致员工受到不公正待遇，让员工看不到希望，员工必将诚惶诚恐，长此将人人自危，离心离德，最后员工将不得不离开公司。（ 3）. 日常工作中，任务之达成必将产生部门相互配合事项，协调能力、协调技巧和个人魅力仅是软件， 追踪和记录是提醒和警告， 藉此将该指标列入考核中， 主要是希望能减少不必要的扯皮、推诿，使得事情能有人管责任能落实到个人。五考核前期准备工作：

6、（ 1 ）考核指标、标准在征求各方面特别是被考评员工的意见后给予确认，以便使各有关方面在考评标准上达成共识，保证考评活动的顺利进行。（ 2 ）模拟考核：事先根据以往的数据进行测试，以避免量化指标的修订。（ 3 ）培训考评者：通过培训，使考评者认识到他们的工作对于被考评员工的报酬、晋升和职业机会的重要性， 以及他们考评结果的可靠性、 有效性对整个组织管理工作所具有的重要意义，提高他们对绩效考评的重视程度并熟悉考评的标准和程序, 同时， 通过培训可以提前发现考评人员在考评过程中可能发生的错误，并采取有针对性的措施加以预防和克服。六、考核评分标准详见附件表格。七、考核程序1. 直属上级初评、人事部核

7、实、考核小组复合、总经理核准。2. 考评小组在复核的基础上给予 10-100 分的形象分值增减。八、考核结果处理1. 发放绩效工资。绩效工资基准 =总工资 ×60%；绩效工资 =绩效工资基准×（考核分值 ÷500）（1 ）总工资：车间主任职每月人民币4500.00 元；车间副主任职每月人民币3500.00 元（2 ）加班费计算基准：总工资绩效工资基准2. 检讨修订工作目标。九、考核要求（ 1）凡是对考核结果提出异议的人员，公司人事部应予以复查。（ 2）考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理。（ 3 ）考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；（ 4 ）任何人不得将考评结果告诉无关人员。（ 5 ）每月的考核结果要报公司人事部备案.其他事项1、公司的绩效考评工作由人事部统一负责。2、考评每月进行一次。3、考评中所使用之各种记录、表单，各个归口部门务必于次月5 日前上报公司人事部。4、参与考评人员在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由公