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文档简介

1、质量管理的工作总结范文一建立质量保证体系,健全质量管理组织机构体系。公司成立以来，我的质量技术管理部门迅速建立质量、技术管理组织机构，由总工程领导负责，建立质量技术部监督检查、各项目部实施的质量保证体系。二、进行制度建设，完善质量管理制度。为了保证质量管理，根据公司各项目的特点和公司管理手册制定了各项质量管理制度和岗位责任。1、职责到岗，制度到人，职责到工序。公司以总工作为核心的质量保证体系，明确部门、各项目质量工作责任和责任人，同时在重要工序和新工艺施工时重点控制，设置负责人负责过程质量控制。2、质量与进度奖有关。结合各项工程的实际情况和工程特点，在工程质量管理方面，实施质量与进度奖的联系，

2、即每月进行生产进度评价时，将质量指标作为重要条件如果质量指标无法完成，进度指标无论完成多好都无法获奖，从此调动了工地质量的主观能动性。使质量管理从被动变为自觉，提高了工程施工质量。1质量管理规章制度的制定和执行情况。a由公司领导，质量技术部在施工现场进行各施工工序的重要环节基础让施工人员了解施工项目的摘要、资料、施工目的、重点、难点，明确各施工过程、质量标准、安全措施、环境保护措施、节约措施和施工期要求等，大大提高施工技术管理水平，保证施工质量。b推进质量责任制，加强三检制度。实施质量责任制，项目经理与各项目负责人和劳务队签订质量责任书，明确质量责任，严格实施初检项目复检，质量技术部门终检三检

3、制度，上一工序不合格，下一工序不开工，经过三检制度合格后，申请监理检查c实行交接制度，严格质量值班。各班制作施工记录、质量记录，签署下一道工序交接，个性说明施工中发生的问题，分析问题的原因，解决问题，不能过夜，加强现场技术指导和质量管理，要求现场值班人员，质量检查员严格控制施工质量。3、质量保证系统的运行状况。项目工程质检、技术实验、测量、物资调度、等各自认真履行自己的质量责任，质量保证体系正常运行。每个项目的建设任务都不一样，所以要根据实际情况来定一个合理的专职质检人员。每月质量技术部发出质量整改通知书，在期限内整改，通过整改，取得明显效果，同时每月根据质量问题召开有针对性的德品质专题会议，

4、对发现的复杂问题进行技术讨论、分析，根据分析结果确定下一个施工方法。通过专题会议的研究，顺利进行施工，保证了施工质量。4、主要的质量控制活动。1组织质量检查，相互检查，相互学习，不断提高。在施工过程中，公司总工领导组织项目的定期检查制度，及时发出发现问题的整改通知书，限期整改，发现技术问题，质量技术部门研究整改措施，组织技术基础，认真整改，进行质量巡视。由公司质量技术部门领导，组织各工区施工人员，质量检验人员分别向公司进行质量安全和技术学习。去他人之长,构成互补之势,不仅仅优化了施工工艺,而且提高了施工质量和施工进度。2召开质量专题会议,加强质量意识。根据各个阶段的工序质量状况,每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议,会议由主管质量技术的总工主持,

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