中建项目管理手册表格

1、精品文档内部资料注意保密项目管理表格（第一版）二九年十二月1 。欢迎下载精品文档目录附录二：工程项目特征性质分类规定. .附录三：表格.CSCECPM 0101 项目启动令 .CSCECPM 0102 项目全过程动态管理表.CSCECPM 0103 项目策划任务表.CSCECPM 0104 项目授权申请表.CSCECPM 0105 项目授权管理书.CSCECPM 0201 项目建设方基本情况调查表.CSCECPM 0202 项目所在现场情况调查表.CSCECPM 0203 项目风险评估表.CSCECPM 0204 工程投标总结表.CSCECPM 0301 项目部主要管理人员审批表.CSCECP

2、M 0302 项目部岗位职务说明书（格式表）.CSCECPM 0303项目部实施计划编写任务表.CSCECPM 0304 项目经理月度报告.CSCECPM 0401 项目管理能力考核汇总表.CSCECPM 0402 项目部绩效考核汇总表.CSCECPM 0501 合同谈判策划书.CSCECPM 0502 合同责任分解表.CSCECPM 0503 项目部商务月度报告.CSCECPM 0601 工程收（付）款计划表.CSCECPM 0602 项目现金流分析表.CSCECPM 0603 工程保函（保险）管理计划表.CSCECPM 0801 项目主要技术方案计划表.CSCECPM 0802 项目新技术

3、开发及应用计划表.CSCECPM 0803 分项工程技术交底卡.1 。欢迎下载精品文档CSCECPM 0901 主要物资（设备）需求计划表.CSCECPM 0902 物资采购比价会审表.CSCECPM 0903 供货商登记表 .CSCECPM 1001 工程分包计划表.CSCECPM 1002 分包商选择综合分析表.CSCECPM 1003 分包商登记表 .CSCECPM 1004 分包商年度评审记分表.CSCECPM 1101项目生产与进度管理计划编制表.CSCECPM 1102 项目每日情况报告表.CSCECPM 1201 项目盈亏预测汇总表.CSCECPM 1202 项目成本分析表.CS

4、CECPM 1203 项目成本控制及措施计划表.CSCECPM 1204 项目成本还原及指标分析.CSCECPM 1301 物资（设备）进场验收计划.CSCECPM 1302 工程检验批划分及验收计划.CSCECPM 1303 工艺试验及现场检（试）验计划.CSCECPM 1304 关键部位控制及监测计划.CSCECPM 1401 工程项目安全生产费用投入计划表.CSCECPM 1402 项目重大危险源识别表.CSCECPM 1501 环境因素评估及环保管理计划表.CSCECPM 1502 项目节能减排计划表.CSCECPM 1601 项目部收尾工作计划表.CSCECPM 1602 项目部管理

5、资料归档表.CSCECPM 1603 项目部管理总结计划表.CSCECPM 1604 项目完工总结报告.CSCECPM 1605 维修保养记录表.CSCECPM 1606 项目部撤消令 .CSCECPM 1701 项目部信息及沟通需求识别表.CSCECPM 1702 项目部信息管理计划编制表.CSCECPM 1801 项目部综合事务管理计划编制表.2 。欢迎下载精品文档CSCECPM 1802 项目部重要活动管理计划表.3 。欢迎下载精品文档附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类项 目 属总部授权二级法三 级 法总部授权二二级法人授权三总部与其它企业二级法人建立的性分类事业部人项目人

6、项目级法人项目级法人的项目联合体的项目联合体项目代码（A）A01A02A03A04A05A06A072 项目规模分类项目级别特大型大型（1级） 大型（2级）中型（3 级）中型（4 级）小型（5 级）小型（6 级）建筑面积 5025 且15 且10 且5 且2且5且 2（万） 50251510工程造价 10 5 且3且52且31且20.5 且且 0.5（亿元）<10 1代码（ B）B01B02B03B04B05B06B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。3 项目功能分类功能分类综合类商业设施环保设施交通能源工业设施办公设施类体育文化类住宅类其它代码（C）

7、C01C02C03C04C05C06C07C084 项目投资主体分类投资主体分类政府投资国有企业股份公司个人投资外商投资其它代码（ D）D01D02D03D04D05D065 按工程性质分类工程性质建筑工程装饰安装基础设施钢结构其它代码（ E）E01E02E03E04E05E066 施工技术分类施工技术常规技术超高结构超大基础地下施工水下施工特种技术代码（ F）F01FO2F03F04F05F067 承建模式分类承建模式工程总承包式EPC承包模式施工总承包精细化分包扩大劳务分包其他代码（ G）G01G02G03G04G05G068 建设阶段分类阶段启动及准备基础施工主体施工机电和装修收尾交付保

8、修服务代码（ H）H01H02H03H04H05H06。4欢迎下载精品文档附录三：表格。5欢迎下载精品文档中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：建筑面积层数项目基本结构类型高度情况建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3 提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8

9、 投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。6 。欢迎下载精品文档中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0102本表修订情况主管部门及人员启动竣工已用时间 %时间时间已完工程 %资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位建筑面积层

10、数项目基本情况信结构类型高度息建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质承建模施工技术实施阶段式二、项目投标及签约阶段（时间：年月日年月日）承包方式工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包内部分包其它：资金情况来源：政府拨款自筹 +拨款 +贷款 +其它 全部自筹已筹齐资金不齐但无垫资要求需垫资：% ，约万元付款方式预付款：%进度款：保修金：预期收益率社会效应大中小保函要求投标保函预付款履约保函维修与竞争对手比较有信誉优势无信誉优势有技术优势无技术优势招标方式公开招标邀请招标独家发包其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证

11、书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链接评审记录表链接风险评估表链接投标文件链接（ CSCEC-PM-0204）（ CSCEC-PM-0203表）三、项目策划阶段（时间：年月日年月日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链接（ CSCEC-PM-0103表）链接责任书文本链接（ CSCEC-PM-0301）7 。欢迎下载精品文档续 CSCEC-PM-0102表四、项目实施阶段（时间：年月日年月日）1、项目相关方信息链接 CSCECPM链接项目进度报表170110、项目进度及报量2、项目采购管理链接物资需用计链接项目质量报表11、项目

12、质量管理划及供应商信息3、项目分包管理链接分包信息12、项目安全及环保情况链接项目安全报表4、项目管理实施计划及链接计划文本及链接施工照片日志项目经理月度报告报告材料13、现场施工照片5、项目盈亏测算情况链接成本测算资链接 CSCEC-PM-1802料14、现场重要活动管理6、项目施工计划情况链接施工计划链接项目考核表表15、现场考核情况7、项目商务月度报告链接链接 CSCEC PM 060316、项目保函管理情况CSCEC-PM-05038、项目合同责任分解情链接链接资金、 成本、安全、况17、项目五大目标预警情况工期、环保控制预警CSCEC-PM-05029、施工现场日报链接项目每日情况报

13、告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年 月日年月日）1、项目收尾计划链接 CSCEC-PM-16015、项目竣工结算链接工程竣工结算2、项目竣工档案链接有关档案文本6、项目最终考核链接考核报告3、项目管理档案链接 CSCEC-PM 16027、工程保修链接 CSCEC-PM 16054、项目总结链接 CSCEC-PM-1604六、工程使用阶段（时间：年月日年月日）1、项目回访计划链接回访计划4、主体结构每10 年回访记录2、项目回访记录链接回访记录5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注： 1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调

14、整完善。2、本表记录项目的基本情况，本手册其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。3、项目属性参照附录二的规定填写。4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、 安全等方面的综合性分析报表。8 。欢迎下载精品文档中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC-PM-0103项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查、现场调查5 项目投标成本测算6 项目招标书7 项目投标书8 类似工程的历史数据9 其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部

15、门或人员完成期限实际完成1 项目管理目标2 项目部授权3 项目进度4 项目部管理团队5 分包采购方案6 项目设计7 物资采购方案8 施工机械、设备9 模板架料策划10 监测设备11 办公设备12 现场临建13 临水临电14 现金流管理15 税收策划16 保密策划17 文化风俗禁忌策划18 其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间9 。欢迎下载精品文档中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCEC-PM-0104申请单位名称联系人申请书编号兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有申请报告关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。申请单位法人代表：时间：项

16、目名称项目基本情况1、项目概况（参照 CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求） ；2、与项目投标有关的情况（参照 CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求） ； 3、招标文件评审或其它要求的材料（单独作为附件材料提供） 。申请单位全权职位联系方式代理人签名身份证号被授权部门法务部门资金部门财务部门工程管理安全部门其它企业有签名关管理部门及人员签联 系名、联方式系方式需要授权的事项（另以附件形式提供）序号工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要求备注1企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属

17、措施；4、企业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理编号受受理时间：受理人：理初审意见：部门意部门负责人：时间：见会签部门法务部门资金部门财务部门意见签名及时间主管领导审批意见注： 1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。10 。欢迎下载精品文档中国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCEC-PM-0105XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按项目管理手册的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按关于以中国建筑名义承接

18、项目的财务管理暂行办法及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前交市场与项目管理部（或指定部门） ，项目管理总结及工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。本授权时限为：年月日至年月日。授权人：时间：授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名姓名联系方式联系方式具体授权内容序号授权分类授权内容部门会签及联联系方式工作要求系人1 行政事务方面2 法务方面3 资金方面4 财务方面5 人事方面6 工程管理方面7 审计监察方面8其它更改撤消记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录注 :1 、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；2、有关授

19、权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善； 3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。11 。欢迎下载精品文档中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表表格编号CSCEC-PM-0201工程名称及编码项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间单位名称法人代表办公地点公司规模建设方情况所属行业上级单位项目负责人联系电话社会信誉合作方评价建设方资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方近五年投资建设情况建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与建设方关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在

20、地政治、经济、社会环境分析建设方提供物资的情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准时间时间时间（注：必要时附加详细的分析说明材料）12 。欢迎下载精品文档中国建筑项目管理表格项目所在现场情况调查表工程名称项目地址拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放现场条件是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）表格编号CSCEC-PM-020213 。欢迎下载精品文档中国建筑项目管理表格项目风险评估表表格编号CSCEC-PM-0203工程名称及编码项目

21、基本情况（可链接到 CSCEC-PM-0102表）项目风险评估风险程度评估内容低中高可采取的措施12345一、商务及合同风险评估1 建设方背景（如国有背景应低）2 产权背景（如国有背景应低）3 财经能力（如财政资金应低）4 建设方人员态度、文化、手段及合作5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险8 合同条文苛刻程度9 履约保证金、保修金、延期罚款等10 设计责任风险（如有设计应为高）11 指定分包商 / 材料商管理风险12 工程变更后处理风险13 可索赔风险，包括工期等14 被指定分包商 / 材料商索赔风险15 结算风险二、工程管理、进度、技术风

22、险1 对管理人员资质要求2 对质量、安全、环保要求3 工期是否合理4 分期交工时，分段完工工期风险14 。欢迎下载精品文档续 CSCEC-PM-0203表5 需要特别技术的风险6 施工现场及临时设施的风险7 施工周边环境及布局存在的风险项目验收时环境因素影响程度（如地8下连续墙、地库等）9 现有地下设施的风险10 斜坡、土壤、堤坝等风险11 特殊建筑材料定货及规格风险12 运输及场外制作的风险13 施工图纸不齐引起的风险14 工程完工交工前的成品保护风险15 建设方对修补工作要求的风险工程是否有条件建设为精品工程可以一般可能性小综合性说明：编写审核批准时间时间时间风险评估原则： 1、风险程度在

23、90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在 91120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于 120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。15 。欢迎下载精品文档中国建筑项目管理表格工程投标总结表表格编号CSCEC-PM-0204工程名称及编码项目地址建设单位建筑面积结构类型 / 层数质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标 / 未中标原因分析制表审核批准时间时间时间16 。欢迎下载精品文档中国建筑项目管理表格项目部主

24、要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0301工程名称及编码项目基本情况拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位1 项目经理2 项目商务经理3 项目生产经理4 项目总工程师5 项目机电经理6 项目质量总监7 项目安全总监8招标文件 / 合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间注： 1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。2 、有关人员的简历另外附表作补充说明。17

25、。欢迎下载精品文档中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码一、基本资料1.岗位名称2. 所属部门3. 直接主管4.所辖人数5. 定员人数6. 岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）三、组织结构分析：1. 组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）：2. 分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别 : 例如：资深经理 ( ) 人、高级经理 ( ) 人、业务经理 ( ) 人、工程师 ( ) 人、助理工程师 () 人、事务员 () 人四、任职资格：1. 学历与专业所需最低学历所需首选：高中中

26、专大专本科硕士博士专业其次：其他：2. 工作经验与执业资格：3. 专业知识：4. 相关业务知识：五、沟通关系：内部外部职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全部支责分数量/质量持分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：18 。欢迎下载精品文档中国建筑项目管理表格项目部实施计划编写任务表项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门 / 人资料完善程度1 项目策划书、项目部责任书2 项目合同3 施工图纸4 项目部组织机构及人员职责5 项目管理方针目标6 市场分析资料、现场分析资料7 法律、法规、标准、规定、政策8 同类项目的参考资料

27、9 项目成本测算资料10 施工组织设计11 其它项目部实施计划编写任务安排序号责任部编制要点完成期计划名称限门 / 人1 提纲及要点2 项目部组织机构及职责3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4 项目技术管理实施计划5 项目设计管理实施计划6 项目生产管理实施计划7 项目部综合事务管理实施计划8 项目分包管理实施计划9 项目材料采购管理实施计划10 项目料具及设备管理实施计划11 质量管理计划12 环境管理计划13 职业健康与安全管理计划14 信息与沟通管理计划15 成本计划16 风险控制计划17 项目资金管理及税务实施计划18 项目保安管理实施计划19 其他需制定的计划（如CI 创优）20

28、 目录及汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。表格编号CSCEC-PM-0303联系方式审核人批准人19 。欢迎下载精品文档中国建筑项目管理表格项目经理月度报告项目名称及编码项目基本情况报告编号第次报告本次报告时间一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：二、项目成本管理情况：三、项目进度管理情况：四、项目质量、安全、环保管理情况：五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：六、项目材料管理情况：七、项目技术管理情况：八、其它方面情况1 保函及保证金管理方面2 客户关系管理方面3 信息管理方面4 综合事务管理方面5

29、 项目员工激励及培训管理方面6 其它九、下月工作的主要计划及思路：表格编号CSCEC-PM-0304十、本月工程照片项目经理：时间：注：项目经理参照本表及项目完工总结报告 （ CSCEC PM 1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。20 。欢迎下载精品文档中国建筑项目管理表格项目管理能力考核汇总表表格编号CSCEC-PM-0401批准时间编制时间分类分项分数得分权数项目启动管理20项目全过程动态管理20企业项目管理方针及目标15一、项目启动项目管理策划过程控制150.1及策划管理项目管理策划书内容及格式10项目管理策划书审定及宣贯10项目管理责任书实施情况10分类合计100市场调查与分析10建设方调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10二、项目投标项目风险评估100.1管理项目现金流分析15项目投标前盈亏测算15项目投标评审10投标总结10分类合计100项目管理体系建设15项目管理模式15项目班子