工程项目管理期末复习

1、试试 题题一、选择题（只有一个正确答案，每小题2分，共40分）1、下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？ （ ）A只用双代号网络图中B工作时间为零C需要资源投入D表明一种逻辑关系2、里程碑的最佳定义： （ ）A相关工作和事件的结合B通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务3、工作包是： （ ） A一项WBS最低层的交付工作B一项具有特殊标准的任务C一项必要的汇报工作D一项可分包给若干单位的任务4、下列哪个费用不属于建安工程费用？ （ ）A预备费B直接工程费C利润D税金 5、如果一个项

2、目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （ ）A2400美元 B3600美元 C3660美元 D3900美元6、你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成时间是： （ ）A45周 B70周 C90周 D140周 在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200 (PV)BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC)7

3、、根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是： （ ）A$300，项目进度超前 B+$8,000，项目进度按预定计划执行C+$200,项目进度超前 D-$200,项目进度滞后8、CV值是： （ ）A+$300 B-$300 C+$500 D-$500 9、以下哪项是项目经理最重要的素质？ （ ）A监管经验B谈判技巧C技术教育背景D与人协作的能力10、下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（ ）A矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。B矩阵型组织结构中指令源是唯一的。C在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。D矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。11、孙子兵法中“庙算多者胜”其中“庙算”指

4、的是项目管理的（ ）职能 A组织 B管理 C计划 D协调 12、某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是（ ）时距ASTS BFTF CSTF DFTS13、对可行性研究与项目评估的关系描述不正确的是（ ） A均处于项目发展周期的建设前期 B工作内容基本相同 C行为主体相同 D最终工作目标及要求相同14、下列对横道图的描述，不正确的是（ ）A实质上是图和表的结合形式B能清楚的表达活动之间的逻辑关系C能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间D横道的长度直观表示了活动的持续时间15、观察下列S曲线，正确描述项目进度的

5、选项为（ ）时间T实际进度曲线累计完成任务量Q计划进度曲线t1t2Q1Q2A在时间t1，项目进度滞后B在时间t2，项目进度滞后C项目实际进度始终滞后D根据此S曲线，可以得知项目延期的时间 16、建设工程项目质量控制涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是（ ）A建设单位B劳务分包单位C施工单位D材料供应单位17、两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ ）A组织实现其目标的能力B项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D团队成员之间的关系紧密程度18、项目进度是一个综合性的概念，以下不是描述进度的指标是（ ）A持续时间B完成的实

6、物量C资源消耗指标D工作效率 19、观察下图，选项中对实际进度和费用描述正确的是（ ）其中 表示预定工作的计划费用； 表示已完成工作的实际费用 表示已完成工作的计划费用A提前且在预算之内B提前且超支C落后且在预算之内D落后且超支20、关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（ ）A采用该计价方式不利于业主方的投资控制B采用该计价方式不利于业主方的进度控制C该计价方式不宜用于项目管理合同D该计价方式不宜用于施工总承包管理合同 费用费用时间时间费用费用二、名词解释（每小题5分，共15分）1、费用控制2、工作自由时差3、项目组织三、绘图题（每小题5分，共10分）1、绘制以下项目的双代号网络图

7、工作ABCDEFGH紧前工作AABCDDE、F、G2、绘制下列项目的单代号网络图 工作ABCDEFGHIJ紧前工作AABBCDDGE、F、H、I四、综合计算题（第一题15分，第二题20分，共35分）1、根据项目的双代号网络图，计算其工作时间参数，并确定项目的关键工作和关键路线。注：请重新绘制网络图，用图上作业法进行计算。12345663692842、现将某工程分解为下列工作过程，各工作间的逻辑关系及其持续时间如下表所示1、试绘制单代号网络计划；2、试计算各工作的时间参数（标注在网络计划上）；3、计算各工作与其紧后工作之间的时间间隔，并确定关键线路；4、列式计算出F工作的总时差和自由时差及工作D

8、的时间参数 工作名称ABCDEFG持续时间34105774紧前工作AA、BC、DBD、E综合计算（共33分）某工程项目的初始网络计划如下图所示。图中箭线上方字母为工作名称、括号内数字为该工作的赶工费率（单位：万元/周）；箭线下方前面数字为该工作的正常持续时间、括号内为最短持续时间（单位周，一周7工作日）。 B（5）5（3）C（4）4（3）E（4）5（3）H（2）3（2）F（3）5（3）I（6）6（3）A（4）3（2）D（3）4（3）G（5）3（2）1、确定网络计划的总工期和关键线路，列出简要计算步骤即可。（8分）2、若要求工期为14周，试按最经济原则对网络计划进行调整，并计算方案调整需要增加的直接工程费。（11分）3、不考虑问题2，由于施工工艺和组织的要求，上述网络计划中工作A、D、H需要租用同一台施工机械进行作业（租赁费：800