建邦基金发行人员薪酬制度

1、 财富管理中心销售人员薪酬绩效管理办法（试行）第一章 总则第一条 使用范围 本办法适用于财富管理中心销售岗位第二条 目的充分发挥薪酬作用，对员工付出的劳动和做出的绩效给予合理的支付和激励。即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合;（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合;（三） 使薪酬与公司的发展收益、中期收益与长期收益有效结合。第三条 原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效

2、益和承受能力匹配。第四条 依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，同时考虑企业当前及未来发展对特殊人才的紧迫需要。第二章 薪酬及考核第五条 薪资结构基本工资+职级工资+福利+补贴+业绩提成+奖励基金（一） 基本工资、职级工资标准见下表：职位基本工资职级工资总计任务额（月均、万元）首席投资顾问70004000110001200资深投资顾问600035009500800特级投资顾问500030008000500高级投资顾问400025006500300中级投资顾问300020005000200投资顾问200010003000100实习生10005001500待定1、 基本工资为

3、固定工资，每月按考勤日计算，试用期员工基本工资按80%发放；2、 职级工资为考核工资，按照考核指标核算后发放。3、 特殊引进人才待定。（二）、福利：五险一金（三）、补贴年功补贴：每满一年，每人每月100元，从2014年3月1日起算；（四） 业绩提成：销售额的1%（基准为百分之一，根据项目情况另行加减。总点位低于外包点位）（五） 奖励基金：销售额的0.1%（六） 大单特殊规定：每单1000万元（含），提成比例为0.2%（额外）（七） 特殊项目特殊制定，以1%为基点第六条 考核 （一）、各岗位业绩考核要求岗位任务额（月均、万元）首席投资顾问1200资深投资顾问800特级投资顾问500高级投资顾问3

4、00中级投资顾问200投资顾问100注：根据公司现阶段，暂不实行任务考核，根据实际情况制定工资标准。（二）、职级工资考核：职级工资为考核工资，考核工资分三个部分，60%考核销售业绩、20%考核潜在客户量、20%为总经理考核。（三）、奖励基金考核：奖励基金实际发数额=年度个人销售额*0.1%*考核分数公司每年底对销售人员进行综合考评，考核指标包括但不限于：业绩目标达成、客户量目标达成、工作态度、遵守章程、职业操守等，具体考核指标另行规定。（四）、试用期转正考核：1、试用期：前三个月为试用考核期，后三个月为留岗观察期2、试用期考核转正要求： 试用期间累计业绩达到100万元；3、提前转正：员工入职满

5、一个月，且达到以上转正要求的。4、留岗观察期转正要求：1）试用期考核达成总业绩100万，或出1单且合格潜在客户达到3个月总要求的，可以进入留岗观察期，否则予以辞退；2）进入留岗观察期的，发国家最低工资；（五）、合格性与有效性考核：1、考核周期：月度2、考核要求：遵循上述标准执行。第三章 工资特区第七条 设立工资特区目的设立工资特区，是为了使公司能够引进资历较高、资源较多的优秀人才。第八条 工资特区的适用（一） 适用人员：资历较高，资源较多的人才（二） 比例控制：原则上不得超过总人员的20%（三） 级别确定：特定申请（四） 录用流程：工资特区人员需经过人力资源及财富中心总经理面试后入职。（五） 考核管理：特定任务第九条 工资特区推出机制要求入职第二个月出单，如未出单，按普通人员制度执行。第四章 薪资发放第十条 薪资发放日期（一） 公司每月结薪周期为自然月（二） 基本工资、职级工资、补贴按月发放；（三） 业绩提成经公司审核后发放（四） 奖励基金每年底根据综合考评结果一次性发放。注：每笔业务风险金为10%，年底统一发放。第十一条 营销竞赛奖金发放营销活动方案经公司领导批准后，奖金当月发放第十二条 特殊人才引进奖励1、 特殊人才达到公司