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文档简介

1、车间的职责：根据生产计划充分利用公司提供的各种资源，合理组织生产，保证车间生产的正常进行，以最低的成本按时保质完成生产计划，并确保安全生产无事故。 创新创新 改善改善 维持维持高层管理中层管理基层管理作业人员现场领导是 指导员 现场领导不是 警察现场领导是 支持者 现场领导不是 监工现场领导是 推动者 现场领导不是 告密者缺勤是衡量员工积极性的一项标准缺勤是衡量员工积极性的一项标准车间漏雨关我什么事，又不是我建的设备坏了是你们使用不当采购不来是因为你们的采购计划报的不及时你们采购的太迟我们没有检验时间发货这么急，员工不足，生产不出来公司付款不及时这样质量的也采购不到员工不足是你们对员工管理不到

2、位造成流失标准没有可行性我们怎么执行有标准你们不执行管理者的影响力个人影响力外部 影响力传统因素职位因素资历因素服从感敬畏感敬重感才能因素感情因素品格因素知识因素敬爱感敬佩感信赖感亲切感外部 影响力 个人 影响力权威改 进APCD处 置计 划查 核执 行改 进ASCD处 置标准化查 核执 行计划执行查核处置标准化执行查核处置E当问题（异常）发生时，要先去现场E检查现场及有关的物件现物E当场采取暂行处置措施E发掘真正原因并将之排除现实E标准化以防止再发生坐在办公室里听汇报，看报表，想当然，是做不出正确决策，更谈不上改进，这是生产管理者的大忌。改进发生问题现状分析原因分析区分主要原因制定对策实行研讨为防止问题的反复发生

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