战略人力资源管理对企事业单位绩效的影响研究

1、战略人力资源管理对企事业单位绩效的影响研究 战略人力资源管理对企事业单位绩效的影响研究 摘要：随着当今社会经济的不断开展，市场的竞争日益剧烈，对企事业单位的人力管理提出了新的要求。而战略人力资源管理的出现，使得人力资源得到了有效的配置，提高了企事业单位的绩效，从而促进了企事业单位的长远开展，文章通过对当前企事业的绩效管理进行分析，探究战略人力资源管理对于企事业单位绩效的影响。 关键词：战略人力资源管理；企事业单位；绩效管理 随着市场经济的不断开展，使得企事业单位在开展的过程中面临着新的机遇以及挑战，为了能够与当今社会开展的形势相适应，保障企事业单位的长远开展，就必须要做好企事业单位人力资源管理

2、的绩效工作，而战略人力资源管理的出现，为企事业单位绩效的管理工作提供了新的机遇，因此，加强战略人力资源管理，科学合理的配置人力资源，逐渐增强人力资源管理对企事业单位绩效积极影响，能够有效地保障企事业单位的长远开展。 一、当前企事业单位绩效管理的现状 缺乏目的性、系统性的绩效管理 绩效管理是由绩效方案、事实与管理、考核管理以及反应等四局部组成的一个系统性的整体，这四局部之间拥有紧密联系，缺一不可的特点，但是，在局部企事业单位中，把绩效管理简单地认为是绩效考核管理，这就造成原有系统性绩效管理产生脱节的现象。同时，有很多的企事业单位对于在绩效管理中应当需要到达什么样的目的缺乏有效的认识。 缺乏健全的

3、绩效管理指标 在绩效管理中，绩效指标是绩效管理的一个重要的环节。根据企事业单位所制定的战略目标，使得企事业单位中的每一个部门都能够明确自己所要担负的职责以及考核所要到达的目标，从而再将这些目标以及职责科学合理的分配到部门中每一位工作人员的身上。然而，在实际的绩效管理过程中，局部企事业单位的绩效管理指标往往存在不健全的现象，没有科学合理的设置企事业单位的绩效管理指标以及没有根据企事业单位所发生的实际情况及时的进行修正，导致企事业单位的局部绩效管理指标失去了应有的作用。 重视个人绩效管理，无视整体绩效管理 绩效管理的主要目标是能够达成企事业单位所制定的战略目标，所采用的主要措施是通过企事业单位内员

4、工个人绩效目标的实现，从而带动着企事业单位整体战略目标的完成。但是，局部企事业单位的管理者在实际的绩效管理工作的过程中往往存在本末倒置的现象，大多数的绩效管理工作者过于重视员工个人的绩效管理工作，而无视了企事业单位整体的绩效管理工作。然而，正规的企事业单位绩效管理工作，应当把企事业单位整体的绩效管理重视起来，无需把重点放在员工个人绩效管理上，员工个人的绩效管理工作只是为了能够更好地完成企事业单位整体绩效管理工作的一个过程。 二、战略人力资源管理的重要意义 为了能够适应当今社会开展的客观规律，战略人力资源管理的实施，能够有效的实现企事业单位所制定的长期开展目标，通过以战略为导向的方式，加强对人力

5、资源的合理开发以及科学配置，从而实现人力资源管理过程的有效性，并促进企事业单位开展目标的实现，这对企事业单位的开展有着极其重要的意义，战略人力资源管理的应用，能够与企事业单位的开展相互结合，相互作用，从而实现科学开展观中“以人为本的战略思想，更加强调“人在企事业单位人力资源管理过程之中的重要地位，尤其是在企事业单位绩效管理方面，借助战略人力资源管理这一模式，能够真正的“以人为本这一科学的开展理念，融入到企事业单位的绩效管理工作之中，能够更好地与当今社会的开展相适应，从而实现企事业单位的长远可持续开展的目标。 三、战略人力资源管理对企事业单位绩效管理的影响 实施战略人力资源管理模式，促进企事业单

6、位绩效管理的提高，这就要做到： 实施员工绩效工资制度 在战略人力资源管理这一模式在企事业单位的应用过程中，实施员工绩效工资制度，能够有效地提高企事业单位的绩效管理水平，从而促进企事业单位实现可持续开展的目标，这就要求，企事业单位在进行绩效管理的过程当中，企事业单位的管理工作人员应当把单位员工的个人利益与企事业单位的整体利益相互结合，把绩效工资制度纳入人力资源管理的过程中，从而调动起单位员工的工作积极性，逐步激发出单位员工工作的热情，促使单位员工能够通过自身的积极工作，在实现自身工资水平的提高的根底之上，促进企事业单位整体利益的提升，提高企事业单位的绩效管理水平。 开展员工培训，制定开展方案 企

7、事业单位在进行战略人力资源管理的过程中，应当制定出科学合理的单位员工培训方案，制定出员工自身开展的职业方案，通过对单位员工进行制度化的培训，从而提高企事业单位员工工作当中所要具备的专业知识、职业技能以及责任心，进而提升单位员工在工作过程中的积极性，提高工作的效率，使得单位员工能够在企事业单位的工作过程中实现自身应有的价值。同时，企事业单位也应当为单位员工制定出详细的职业开展方案，通过单位员工的积极主开工作，从而使得单位员工能够得到在职位上的晋升时机，促进企事业单位员工的长远开展。因此，企事业单位应当做到：一方面，为单位员工提供更多地开展时机，抽取优秀的单位员工进行深层次的管理学习，从而把学到的

8、先进管理知识应用到企事业单位的管理过程当中，从而提高企事业单位的管理效率，提升自身的价值；另一方面，企事业单位要提高优秀单位员工的福利待遇，提供长远的开展时机，从而调动起单位员工工作的积极性，培养单位员工上进的意识，促进企事业单位的长远开展，提高企事业单位的绩效管理水平。 加强临时员工的管理 随着社会经济的快速开展，企事业单位的工作量也越来越多，一般来说，在企事业单位实际的开展过程中，往往会招聘一局部的临时员工，但是，很多企事业单位在实际的人力管理工作过程中，常常会无视对于临时员工的管理，这就直接影响到了企事业单位战略人力资源管理的质量，影响企事业单位绩效管理水平的提高。因此，在企事业单位的实

9、际开展过程中，应当着重加强对临时员工的管理，实现标准化的管理，这就要求：一方面，企事业单位在招聘临时员工的时候，要针对临时员工的聘用模式，制定出与之相应的管理方式。企事业单位在招聘临时员工的过程中，往往采用的是联盟或者临时这两种类型的雇佣合同，在联盟式的雇佣合同中，企事业单位与临时员工两者之间处于一种伙伴关系，使得临时员工自身技能以及知识等都能得到有效的展现，而临时式的雇佣合同当中，企事业单位往往会采用鼓励员工的策略，降低临时员工的人力本钱，提高其在工作过程中的积极性；另一方面，企事业单位要对一些高素质的临时员工进行重点化的管理，采用提高其自身待遇的形式，促使临时员工工作积极性的发挥，从而为企

10、事业单位的开展带来更多地利益，促使企事业单位绩效管理水平的提高。 完善员工奖惩制度 企事业单位要想在实施战略人力资源管理的过程中，提高自身绩效管理的水平，除了以上措施之外，还要尽可能的完善单位员工的奖惩制度。因此，企事业单位的管理者要注重单位员工日常工作的表现，根据单位员工的工作状态，对于局部专业性以及责任心强的单位员工，企事业单位要根据奖励制度给予他们相应的奖励。同样，对于局部专业性或者责任心不强的单位员工，企事业单位要给予警告，假设局部单位员工出现重大的工作失误，从而对企事业单位的利益造成重大的损失，企事业单位要对其进行严厉的处分，从而促使单位员工能够根据标准进行合理的工作，逐步提高企事业单位的绩效管理水平。 四、结语 综上诉述，随着社会经济的开展，战略人力资源管理的出现及其应用，能够更好地使企事业单位适应当今时代开展的趋势，从而提高企事业单位绩效管理的水平，因此，在今后的绩效管理工作中，企事业单位应当着重加强对战略人力资源管理的应用，通过现代化人力资源