我国连锁零售业的竞争力分析

1、我国连锁零售业的竞争力分析 我国连锁零售业的竞争力分析 【文章摘要】 随着经济全球化的不断推进，我国的连锁零售业蓬勃开展，连锁零售业逐渐成为我国经济结构中一个新的增长点。经济全球化背景下，外资连锁零售业对我国的连锁零售业开展造成了很大的冲击，我国的连锁零售业要不断提高自身竞争力。本文分析了我国连锁零售业的开展现状，阐述了提升我国连锁零售业竞争力的途径。 【关键词】 连锁零售业；竞争力 经济全球化背景下，我国国内市场各个领域的竞争压力不断增大。我国连锁零售业作为关系民生的一个重要产业，对于拉动我国经济开展发挥着重要的作用。从全局角度出发不断提升连锁零售企业的竞争实力，推动我国连锁零售产业的不断开

2、展。 1 我国连锁零售业的开展现状 1.1 我国连锁零售业实现规模化快速开展 我国的连锁零售业虽然起步较晚，但是随着我国经济的快速开展和政府相关政策的支持引导，我国连锁零售业逐步朝着标准化、规模化的方向开展。一些大型的连锁零售业企业开展迅速，逐步提高了行业的集中度，连锁零售消费额在社会消费品零售总额中的比重越来越高，呈现连年增长的开展趋势。并且，我国的连锁零售业逐渐形成了一套完成经营管理体系，在商品材料的采购、商品的生产、物流中心、配送系统、销售模式、店面开展等方面积累了重要的经验，培养了一大批连锁零售业经营管理人才【1】，我国的连锁零售业实现了规模化的快速开展。 1.2 我国连锁零售业存在的

3、问题 1.2.1 国内连锁零售业市场份额减少 近年来，随着经济全球化的快速开展，很多外资连锁零售企业进入中国市场，导致国内连锁零售业市场份额减少，国内的连锁零售业竞争剧烈。外资零售企业凭借成熟的经营管理模式很快地抢占了我国国内市场，连锁店面和规模不断扩大，在一些经济兴旺的地区逐步占据了主导地位。在这个背景下，我国国内的连锁零售企业整体竞争实力不强，使得大量的市场份额被挤压。 1.2.2 地区开展不平衡 我国的连锁零售业开展还不成熟，直营连锁店比拟多，各个地区的连锁零售业开展不平衡，对加盟的连锁零售企业缺乏有效的管理和指导，连锁零售业整体协调能力缺乏。在我国连锁零售业的直营连锁店占据主要地位，加

4、盟连锁店特许连锁店开展缓慢，各个地区的连锁零售业开展情况存在较大差异，主要表现在沿海兴旺城市的连锁零售企业比内地城市中的连锁零售企业开展较快，比拟成熟，成功率很高。 1.2.3 连锁零售业管理水平较低 我国的连锁零售业管理水平较低，一方面在于缺乏科学合理的管理方式，不能实现连锁零售企业的特色化、体系化、制度化和标准化开展，没有形成有凝聚力的劳动密集型连锁零售产业。另一方面在于没有充分利用现代化的科学技术【2】，连锁零售企业的管理技术落后，管理效率低下，企业在不断扩充店面的过程中，没有及时改革创新管理模式，导致落后的企业管理模式和管理水平限制了连锁零售业的开展。 1.2.4 没有形成品牌战略 很

5、多连锁零售企业无视自身产品的品牌开发，品牌战略意识薄弱，缺乏强有力的市场宣传，导致连锁零售业的知名度和关注度不够，阻碍了企业的开展。连锁零售业的品牌战略被用于一些商业价值不高的产品上，品牌名称没有特色，导致很多消费者不认可这个品牌，消弱了自身品牌的价值和影响力。连锁零售业的品牌定位不清晰，无视了消费者对品牌文化的需求，不能很好地提升品牌的品味。 2 提升我国连锁零售业竞争力的途径 2.1 提高管理水平 在国际品牌连锁零售企业已经占据国内主导市场的背景下，我国国内连锁零售业要积极的通过多种形式扩大经营规模，提高企业整体的管理水平，例如同行之间的兼并重组，兼并重组这种方式可以有效地整个各个企业的优

6、势资源，消除企业的技术、资金、管理等方面的限制，降低企业本钱，提高连锁零售企业的运行效率。兼并重组可以减少同行之间的竞争，通过优化整合企业资源，实现强强联手、强强合作、优势互补的跨越式开展【3】，可以快速扩大连锁零售业的经营规模，提高管理水平，提升企业的竞争实力。 2.2 大力开展特许连锁店 我国的很多连锁零售企业在大力开展直营连锁店之后，没有强大的资金和技术作为支持，开展特许连锁店的力度不够，导致我国连锁零售业中特许连锁店开展缓慢。国外开展连锁零售企业的成功经验显示，在完成直营连锁店的大力开展后，应该积极探索，不断创新开展特许连锁店，完善特许连锁店开展制度，加强有效地指导和控制，推动我国特许

7、连锁零售店的快速开展。 2.3 开拓城镇农村的零售市场 近年来，随着我国经济的快速开展，城镇农村人们的生活水平有了明显的提高，对于我国连锁零售产业来说，我国的城镇农村是一个亟待开发的大市场，人们已经有了较高的经济消费根底，因此我国的连锁零售业可以积极拓展城镇农村的零售市场，充分了解当地人们的风俗习惯和消费习惯，和当地的相关部门建立长期的合作，共同建立连锁零售店，根据当地的消费水平，开展适合在城镇农村开展的连锁平价超市，扩大连锁零售业的规模。 2.4 积极开发连锁零售企业品牌 连锁零售企业要积极开发连锁零售企业品牌，在企业开展的不同阶段采用不同的开展战略。当企业品牌刚进入市场时，可以充分利用连锁零售店低本钱的优势，适当降低产品价格翻开零售业的市场。在企业品牌提升的阶段，通过兼并重组，和同行的企业强强联手，共同提高连锁零售企业品牌影响力，提高产品的性价比，获得消费者的认可。在企业品牌知名度开展阶段，积极创新品牌个性化文化，提高品牌文化的内涵，扩大品牌知名度。 3 结束语 在经济全球化背景下，我国的连锁零售业面临着新的机遇和挑战，针对连锁零售业开展过程中出现问题，积极探索不断创新，提升我国连锁零售业的竞争力，推动我国连锁零售业