我国风电企业管理的实际状况及应对策略分析

1、我国风电企业管理的实际状况及应对策略分析 我国风电企业管理的实际状况及应对策略分析 摘 要：随着风能资源在我国的快速开展，以风电作为研发根底的企业数量逐渐增多，形成了一些大型的风电集团，出现了集中式的风能开发。但是由于风电落地较为偏远，由存在较大的地理跨度问题，一定程度上加大了风电企业的管理难度。本文主要就风电企业管理的实际状况出发，研究其管理过程中出现的一系列问题，探讨其新型管理模式下应对问题的策略。 关键词：风电企业;管理;状况;策略 DOI：10.16640/j ki.37-1222/t.2021.21.153 0 引言 我国风能资源的开发更多的集中在北方地区，这些地区地处偏远，人员的稳

2、定性常常受到严重影响，不便于企业的有效管理。在风电企业规模不断扩大的同时，形成了一种小集团的模式，企业的分散性以及跨区域管理给企业本身的管理带来较大的难度，外加风电场的收入水平较低，生活环境恶劣，使得员工的稳定性严重受到影响。因此，采取有效的风电企业管理模式尤为重要。 1 我国风电企业管理的状况分析 1.1 风电企业管理制度不完善 风电企业是现行的新型企业，企业工作环境比拟恶劣，但是由于制度不完善使得工作效率难以得到保障。需要对企业的管理制度进行完善，营造一种良好的工作环境。 1.2 员工培训缺乏系统性 风电企业在制定员工培训方案时，大多数企业遵循的原那么是员工缺少什么企业就加强对什么的培训，

3、这样一来，培训内容和以往的培训内容更多的重复，难以突出培训的重点内容。这样的培训难以提高员工学习的积极性，员工的培训热情也就会随之降低。虽然每次培训的内容大体一致，但是更多的员工只是理解外表的知识，对于知识的内在本质并不清楚，也不能将所学的知识更好的应用于实际工作中，最终导致培训技能难以有效应用。在进行员工培训的过程中，一些讲师的授课仍然采用传统的授课方式，出现授课时带稿讲课的现象，一些讲师更是照本宣科，讲课内容没有新意，学员的培训兴趣难以提高。此外，讲师的讲课内容大多跟实际生活严重脱离，导致学员不能将课程内容很好的应用到实际中，不能到达培训的最终效果。 1.3 企业内部管理不协调 大多数风电

4、企业存在多地建设的现状，从而导致企业的经营比拟分散，企业内部难以形成协调的管理模式。风电企业组织模式不合理，使得组织结构的管理职能以及人员优势都得不到有效地发挥。企业分工不明确，分工不合理造成工作复杂程度加深，严重阻碍了企业内部人员的正常岗位轮换。员工的工作压力增大，对公司的适应能力逐渐降低，最终导致公司内部冲突不断加深。 2 加强风电企业管理的策略 2.1 完善企业管理制度 风电企业是一种新型的能源企业，企业制度建设还不够完善成为制约企业开展的首要问题，因此，完善企业管理制度成为解决企业管理的当务之急。作为刚起步的企业，在管理中应该更加谨慎，力争在较短的时间内使企业形成较为完整的制度文化体系

5、。员工在有序的制度管理下就能够依照具体的制度办事，可以大大提高工作效率。 2.2 标准企业财务管理体系 一个企业存活的血液是资金，要想提高企业的管理效率，就必须加强企业的资金管理。对于风电企业而言，加强其资金管理的途径就是以资金为中心建立统一的财务管理体系，这样能够更好的促进风电企业的稳步开展，可以再资金管理的根底上建立本钱控制管理体系，将企业的发电本钱降到最低，这样可以保障风电市场的健康开展。此外，建立完善的资金管理体系能够有效的调整企业与员工之间的关系，形成一种有效的约束制度。 2.3 制定具体的培训管理方案 风电企业应该根据自身的开展情况建立具有战略意义的员工培训方案，让员工认识到企业对

6、他们的重视，从而树立正确的效劳意识。企业应该将员工培训提上议事日程，派遣专门的管理人员建立健全员工培训制度，落实培训方案。这不仅表现了企业对员工培训工作的支持力度，也能够让企业的各个部门重视员工的开展。此外，需要制定完整的员工培训方案，完善的培训方案是员工培训工作顺利开展的保障。在培训方案启动之前，应该优化培训范围，依照培训目的制定具体的培训措施。在对培训方案进行管理时需要考虑到培训的对象以及培训目标等各方面的影响因素。任何一个企业都会有自身的经营理念，企业的人力资源管理部门也应该根据自身的情况制定管理企业员工的方案，一些分级部门也应该制定部门员工管理方案，但是在指定管理方案的同时每一个部门都

7、应该以企业的开展为根底，人力资源应该对各部门制定的方案进行审查批阅。企业应该针对核心人才制定相关的管理方案，加强对优秀人才的培训，企业制定的相关方案必须符合其长远开展战略。例如，对于企业的重点人员在培训的过程中应该加强对其创新能力以及把握大局的能力进行培训，从而增强企业重点人才的知识技能。 2.4 加强企业内部的沟通管理 一个企业的正常运转离不开信息的传递，一个企业内部信息的传递方式有多种多样，有横向以及纵横的传递，也有从上至下的信息传递，无论是何种形式的传递，只要保证企业内部的有效沟通与协商，才能够更好的维持企业的正常运转。一个企业的管理离不开组织结构的设置，而组织结构的设置更离不开信息的传递，为了保证企业信息传递的有效性，需要实施程序化的管理，通过制定标准的规章制度来维持企业的正常运转，从而能够减少企业日常的工作量。 3 结束语 近年来，我国风电企业以较快的速度在不断开展，适应了节约能源保护环境的开展要求。所有风电企业的员工及管理者都有义务促进企业的标准化管理，加强企业管理制度建设，加强员工技能的培训，协调企业内部管理制度，完善企业财务管理体系，为促进风电企业的又好又快开展奠定根底