特钢厂现场管理竞赛考核方案

1、特钢厂现场管理竞赛考核方案一、目的根据集团公司及特钢公司指挥中心要求，结合特钢厂生产现场实际情况，为了进一步提高现场管理水平，使用科学的管理方法、工作标准，对生产现场整体合理布局,改善现场中人、物与场地之间的结合状态，以达到高效、安全、文明、有序的生产。为更利于此次活动的深入开展，提高干部职工参与的积极性，特钢厂特制定本考核方案。二、考核范围特钢厂轧钢甲、乙、丙班组、加热炉工段、生产准备、电气工段、钳工工段、精整工段、天车工段、动力工段。三、活动小组组长：副组长：组员：以及各工段下属员工。现场管理竞赛活动的推进以工段和轧钢大班共同开展进行，值班长为轧钢和锯区区域的第一责任人，工段长为所属区域的

2、第一责任人。四、现场管理的标准及基本要求现场管理标准参见指挥中心下发的特钢公司生产系统现场管理大竞赛实施方案标准，各工段必须严格按照该标准及规定积极推进现场管理，该标准将作为特钢厂各项考核及评比的主要参考依据。五、推进步骤：现场管理推进按照指挥中心下发的特钢公司生产系统现场管理大竞赛实施方案分三阶段进行开展，截至8月20日评比结束后，必须长期保持。六、现场管理竞赛与考核办法：特钢厂将根据集团公司及指挥中心下发方案积极推进，本次将通过开展5S改善提案竞赛、5S示范区评选、星级班组评比三个活动，逐步培养职工的责任意识和改善意识，并对各项活动进行考核促进。6.1、5S改善提案竞赛活动各工段大班积极引

3、导职工参与到现场管理中，充分调动一线员工参与积极性，从工作现场细节入手，针对现场影响生产工作效率、安全隐患、现场清洁等细节方面，提出合理的改善方案，各工段汇总后上交厂部，厂部进行综合评估，对能够进行有效实施，且给现场管理带来突出效果的提案进行奖励。（1）、厂部根据提案采纳及实施情况，评选出全厂前三位进行奖励。第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元。（2）、为提高员工参与积极性，各工段根据员工提交方案的可行性及实施效果，每工段选出一个优秀提案，奖励100元。6.2、5S示范区评比活动：（1）、8月份现场管理竞赛活动第四阶段，将对此次活动结果进行综合检查，按照5S现场管理考核表

4、进行检查打分汇总。（2）、在此管理固化考核期间，活动小组组长将不定期进行现场抽查，检查现场保持情况，发现不合格项将上传至特钢厂管理群内，并责令相关工段整改。只要检查发现不合格项则在5S现场管理考核表上扣除2分，要求整改后复检若是仍旧无法达到5S现场管理要求，则再扣除5分。（3）、在8月20日竞赛活动结束前5S现场管理考核表得分及扣分情况汇总，得分最高区域评选为“5S示范区”，并对“5S示范区”的工段（班组）奖励2000元，得分第二名奖励1000元；等分最低的工段（班组）考核2000元，得分倒数第二名考核1000元，并对得分最低区域责任干部考核500元，得分倒数第二名区域责任干部考核300元，并

5、将评选结果上报指挥中心。6.3、星级班组评比活动：（1）、特钢厂现场区域已经按照制度全部责任到人，并要求按周期进行清理，该清理的结果能够清晰反应各班组对现场清理的执行力度和检查标准，特钢厂将根据厂部每日现场检查情况对轧钢、工段三班进行汇总。该项实行扣分制，满分80分，根据检查结果及清理情况，每次扣15分。（2）、5S改善提案将作为班组加分项，根据提案的可行性及实施效果，给予该员工所在班组1-10分的奖励。（3）、员工素养及日常行为规范考核，根据平时工作细节及5S管理推进后个人素养提升和精神面貌的反应，由厂部根据劳动纪律、工作态度和违章通报等方面进行综合评判扣减，满分20分。要求各大班及工段要高度重视本次现场管理竞赛及整顿活动，充分认识这次整顿活动的意义和