员工内部流动管理办法

1、员工内部流动管理办法为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发职员的工 作热情，制造公司内部有序、有效的合理流淌，达到人尽其才、各尽其能 的目的，特制定本治理方法。适用范畴适用于公司的全体职员流淌和晋升。二、职员内部流淌的需求（一）职员个人工作能力及自我进展的需求；（二）部门组织机构调整的需求；（三）岗位空缺的需求。三、职员内部流淌种类（一）晋升和降职1职务晋升2. 职务降级（二）晋级和降级薪资等级晋升薪资降级（工资、职务）四、内部流淌治理（一）晋升（降职）1定义：职员行政职务或技术职务的提升或下降。2.职（级）晋升方向 治理类",总助i职员 副部长级部长级副总 技术类正高

2、级技术员砌理工程师i 中级工程师高级工程师工程师飞主任工程师i主任工程师葡总工总工储备人员 f 操作L初级技工计级技工高级技工技师盲级技师一车间主管组长生产部长 业务类销售专员 销售经理 部长级一 副总监 总监3类型（1）职务任命：按照组织架构调整或具体工作的需要，由公司 直截了当任命职员担任某一职务。（2）岗位异动 晋升异动：按照组织架构调整或具体工作的需要，职员从一 个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。 降职异动：职员不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。 平级调动：按照组织架构调整或具体工作的需要，职员从一 个岗位转到另一个岗位，职

3、务等级保持不变。 竞聘上岗：职员通过公司内部聘请进行竞聘，从一个岗位转 到另一个岗位。4绩效考核调整（1）公司实行严格的绩效考核制度，职员的绩效考核成绩对其 晋升（降职）具有重大阻碍，绩效考核每月实施一次，考核结果分为A、B、 C、D、E五类，具体如下表所示：年绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下月绩效分数段95分以上95-8584-8079-7070分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差（2）绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整。具 体如下表所示：考核成绩职务升降年度绩效考核等级为A有晋升资格（举荐）年度绩效考核等级为B、C职务保持不变（储备）月

4、度绩效考核等级连续两次为D职务降一级月度绩效考核等级连续两次为E辞退（3）职员具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作 的需要，并严格按照公司岗位讲明书的任职要求，同时参考职员的绩 效考核成绩予以具体实施和执行。（4）专门晋升：有下列情形时，可进行专门晋级：A、职员有专门功劳表现；B、中途录用的职员，具有优秀的技能与业绩；C、为同行业间竞相争取的人才；D、其他总经理认可的情形。（二）晋级（降级）1定义：职员薪资级别的提升或下降。2类型（1）职务晋升后薪资晋级：按照组织架构调整或具体工作的需 要，职员的职务得以提升后，其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的 具体等级，原则上按照提升后

5、的职务所在薪资级别最低一级予以定级，不 得超过该薪资级别的2级。（2）岗位异动后薪资晋级 晋升异动：职员岗位发生异动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位 所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的2级。专门情形下，异动后的薪资定级可按照实际情形确定，但不得超过异动前薪资级别的3级。 降职异动：职员岗位发生异动，职务等级下降，其薪资级别 同时也将下降。薪资级别下降的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在 薪资级别最低一级予以定级，专门情形下，异动后的薪资定级可按照实际 情形确定，但不得超过该刚岗位薪资定级标准的 2级。 平级调动后的薪资

6、定级：平级调动，原则上职务等级不变， 薪资等级也保持不变。然而不同部门同职务调动，按照具体部门工资等级 变化。 竞聘上岗后的薪资定级：职员竞聘成功，转入新岗位工作， 薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以 定级，不得超过该薪资级别的2级。3绩效考核调整（1）公司实行严格的绩效考核制度，按照职员的绩效考核结果， 确定其薪资的调整，绩效考核每月实施一次，考核结果分为 A、B、C、D、 E五类，并给予一定的分值，具体如下表所示：月绩效分数段95分以上95-8584-8079-7070分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差分值54321（2）绩效考核调整每年年底调整

7、一次，依据全年月考核结果累计运算分值决定薪资级别调整，调整基准如下表所示（K为12个月考核成绩累计）：累计分值K升（降）级K> 60+259> K> 50+ 149> K> 40039> K> 30-129> K> 0-2（3）任职资格等级调整：职员的薪资级别与其任职资格等级直 截了当挂钩，薪资级别的升降与任职资格等级的升降相联系。任职资格等 级的调整通过考核实现。（4）专门晋级：有下列情形时，可进行专门晋级：A、职员有专门功劳表现；B、中途录用的职员，具有优秀的技能与业绩；C、为同行业间竞相争取的人才；D、其他总经理认可的情形。五、晋升晋

8、级资格与条件（一）提交晋升晋级申请的职员为本公司已签订正式劳动合同的职 员，不包括临时工与兼职人员。（二）职员在正式转正后，满 6 个月才具有晋级资格；职员在本公 司原岗位服务满 1 年后，才可晋升更高一级岗位；主任级及以上职员在本 公司原岗位服务满 2 年才有资格晋升更高一级岗位 ,专门情形下须经总经理 特批。（三）有下列情形之一者，取消其当期晋升晋级资格 :1. 病、事假天数累计超过 15 天（含）以上者，工伤除外；2. 旷工 1 天（含）以上者；3. 迟到、早退累计 5 次（含）以上者；4. 年度内无违纪处罚和重大事故记录 ;六、晋升晋级实施责任 （一）各部门负责人负责本部门职员晋升、晋

9、级的提报和审核，职务 有晋升的或晋级的职员同时还需要提交晋升、晋级报告 ，内容包括：自 我介绍、工作成绩汇报、工作打算等等，作为职员晋升、晋级的参考依据。（二）综合部负责公司职员晋升、晋级工作的监督、指导、复核及晋 升、晋级工作的具体组织与实施，并审核人事异动审批表 ，及时知会有 关部门和职员个人。（三）总经理负责所有职员晋升、晋级的批准。七、晋升晋级原则（一）一年内每个职员晋升不得超过 1 次，晋级不得超过 2 次；专门 情形，总经理特批；（二）职员晋级时，原则上每次只能晋 1 级；在考察期内对公司有重 大奉献或突出表现者，经总经理批准后可每次晋级 2 级；（三）职员在 12 个月内薪资晋级

10、幅度不得超过本岗位 3级，由于职务 晋升或岗位异动带来的薪资晋级可不受此限制；（四）职员晋升至新岗位后（包括竞聘上岗） ，试用两个月经考核合格 后正式担任新职。试用期间职员薪资级别不作调整，试用合格后按照新岗位薪资级别再作相应晋级调整。试用终止经考核不合格者，公司并不保证 其返回原岗位，不能返回原岗位的由公司另作适当安排，不能安排的公司 作剔除处理；（五）职员晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到鼓舞先进、鞭策 后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的职员，公司将在不 同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。（六）晋升、晋级执行时刻以最终批准时刻为准。八、本方法最终讲明权归公司综合部。 本方法自下发之日起实施。人事异动审批表编号:部门职务进厂日期工号姓名异动类别异 动 原 因 讲 明原任职务任职 时刻拟任职务生效日期原支新津改支新