现场型建筑QCPHC管桩施工质量控制

1、PHCf桩施工质量控制QC小组名称：Q C 小组单位名称：建筑工程公司编制日期：二00年 月PHCff桩施工质量控制建筑工程公司发布人：刘某职务：QC、组组长一、工程概况大型住宅小区工程，位于大学城北侧， 地下1层，地上3034层，总建 筑面积290000曷，其中地下室建筑面积80000吊；基坑开挖深度7.9m,基础 采用PHCT桩筏板基础。设计PHCtt直径500mm桩长12m 15m单桩承载力1450KN进入强风 化岩2.5m;采用ZYJ800型压桩机静压沉桩。、QC小组简介1、小组概况表1小组名称QC、组小组注册编号课题登记号小组年检编号课题名称PHCt桩施工质量控制课题类型现场型注册日

2、期201年 月 日活动时间201 .02.20 201 .04.20活动次数4次小组成员平均受Qca育40学时出勤率98%厅P姓名年龄性别职务职称小组职务1技术科长高级工程师组长2技术贝工程师副组长3技术贝工程师组员4质量员助理工程师组员5资料员助理工程师组员6工长组员制表人：花某制表日期：201年2月23日2、小组活动安排及有关规定(1)小组活动每星期一次，每次活动均要有记录。(2)小组出勤率97%U上。(3)定期对小组成员进行专业知识讲座及有关质量控制的培训、辅导。(4)小组成员跟踪检查，发现问题及时反映、处理，检查要有记录。(5)小组成员严格按公司 GB/T19001-2000、GB/T

3、24001-2004、GB/T28001-2001三合一贯标要求建立的质量、环境、职业健康安全一体化管 理体系运行。认真执行质量手册、程序文件及作业指导书的有关 要求。三、PDCA1环1、P阶段一计划阶段1.1 选题理由第10页共15页制图人：刘某制图日期：201年2月23日1.2 现状调查QC小组成员对某市新城花园、名人广场5#楼二个项目PHC管桩质量情 况进行调查，调查结果见表 2、表3:PHC管桩质量检查统计表表2厅P部位检查数量合格点数合格率（%1桩顶偏位（横向位移）25016365.22桩身倾斜25023292.83桩顶破碎25024196.44桩身断裂25024296.85沉桩达不

4、到设计要求25024698.4合 计1250112489.9制表人：刘某制表日期：201年2月25日PHC管桩质量问题调查统计表表3厅P部位频数（个）频率（%累计频率（%1桩顶偏位（横向位移）8769.0569.052桩身倾斜1814.2983.343桩顶破碎97.1490.484桩身断裂86.3596.875沉桩达/、到设计要求43.17100合 计126100制表人：刘某制表日期：201年2月25日根据质量调查统计表，绘制排列图如下:频数（点）累计频率（） K0 iao 100604020 0桩顶偏位（横向位移）桩身倾斜桩顶破碎桩身断裂沉桩达不到设计要求图1 PHC桩质量问题排列图制图人：

5、刘某制图日期：201年2月25日由统计表和排列图看出，影响PHC管桩质量的主要因素是：桩顶偏位（横 向位移）。1.3 设定目标值及可行性论证（1）设定目标值由于桩顶偏位（横向位移）是影响PHC管桩质量的主要因素，应进行重 点管理。本课题目标值：桩顶偏位（横向位移）的合格比例由活动前的65.2% 提高到85%, PHC管桩施工合格率达到92%以上，从而保证PHC管桩的施 工质量。(2)可行性论证该工程质量标准为“市优质 工程”，争创“泰山杯”，同时申 报“省建筑业新技术应用示范工 程”；分公司、总公司在人、财、 物方面投入充足。有利条件公司已通过“三合一”管理 体系认证，体系运行正常，质量 手册

6、、作业指导书及程序 文件可操作性强。可 行 性 论 证QC小组成员文化层次高，具 有丰富的理论知识和实践经验，是目标得以实现的可靠保证。只要目标明确，严格管理， 措施得力，该目标能够实现。不 利 条 件制图人：刘某工期紧，地质条件不可见因 素多，施工人员素质参差不齐， 均影响工程施工质量。图2可行性分析图制图日期：201年2月25日1.4 要因分析质量意识差交底不详细管理人员责任不明确操作不规范压桩千斤顶不对称桩底部不水平检查不到位技术素质低压柱压力不均匀上桩尖质量差桩机抱箍千斤顶不对称'教育培训少遇孤石或其他障碍物测量放线有误桩尖沿基岩倾斜滑移插桩对中马虎环桩间距小，先施 工桩易被挤

7、动I压桩顺序不当图3因果分析图制图人：刘某制图日期：201年2月25日1.5 要因确认根据因果分析图，QC小组成员对“桩顶偏位（横向位移）”的末端因素到现场进行调查、分析、验证，确定要因，见表 4。要因确认表表4序 号末端因素确认内容确认 方法要因 确认1交底/、 详细交底无针对性,不能具体指导现场施工作业。针 对工程具体情况编制切实可行技术交底。调查 分析2技木素 质彳氐部分施工人员未经过专业技术培训，未掌握施工 中的质量控制重点，导致操作不规范。实地 调查3管理人员 责任心不强施工现场技术员指导不认真，质量监督把关不 严，夜间施工无值班人员。实地 调查4教育、 培训少技术、质量培训开展少，

8、职工专业知识缺乏，质 量意识淡薄。调查 询问5压桩千斤设 置顶/、均匀静力压桩机压桩千斤顶两侧不对称，导致压力传 递不均匀。实地 调查6桩机抱掘千 斤顶/、对称桩机抱箍千斤顶液压装置与桩身有间隙，受力后 桩身倾斜。实地 调查7桩底部 不水平桩成品质量差，桩底/、水平承受压力后桩身偏 离*由线。调查 分折8桩尖质量差桩尖中心偏移、/、对称，受力后桩身倾斜。调查 分折9压桩顺序 不当沉桩不按照施工方案规定的顺序进行， 沉桩期间 同时开挖基坑，导致桩身倾斜。调查 分折10插桩对 中马虎插桩时未认真核对桩位标志，导致桩轴线偏移。调查 分折11测量放 线有误测量放线不仔细，放线后未进行技术复核。实地 调

9、查12先施工桩易 被挤动桩间距过密，未间隔沉桩，导致桩发生挤压位移。分析 研究13桩尖沿基岩 倾斜滑移地质勘察报告不详细，局部有微风化岩。分析 研究14遇孤石或其 他障碍物孤石及其他障碍物未进行清理，存在侥幸心理。分析 研究制表人：刘某制表日期：201年2月25日经分析、主要有以下六个要因：派技术素质低。派管理人员责任心不强。派教育、培训少。派桩尖质量差。派测量放线有误。派遇孤石或其他障碍物。1.6 制订对策根据确定的六个要因，QC成员研究对策，制订目标，见表 5。对策措施表序 号要因实施对策目标措施地点时间负责人1技术素 质低提高施工人员技 术素质。技术施工人 员持证上岗，持证 率 100%

10、检查上 岗证， 考试现场 项目 会议 室2.28 3.302管理人 员责任 心不强明确管理人员职 责范围，制定奖罚措 施。建立完善的 监督检查制度，问 题整改率100%签订责 任状项目会议室2.284. 53教育、培 训少对职工进行专业 知识、验收规范的学 习、培训，加强技术 交底。全体职工树 立精品工程意识， 受教育率100%定期培 训、交 底项目会议室2.28 3.204桩尖质加强对进场材料 的质量控制，建立检 查、验收制度。杜绝不合格 材料进入工地现 场，材料受控率 100%专人检 查、验 收现场2.28 3.305测量放 线有误测量放线经复测 合格后沉桩，认真填 写施工检查纪录和技 术

11、复核单。每一根桩轴 线位置准确、符合 设计要求及规范 允许偏差。专人负 责、监 督现场2.264.26遇孤石 或其他 障碍物根据勘察报告和 实际施工场地情况， 浅障碍物挖除，深的 用钻钻透或爆碎。发现的每一 处障碍物确保得 到100%青理。现场专人负责现场3.14.2制表人：刘某制表日期：201年2月26日2、D阶段一组织实施实施一：技术素质低由技术员戴某、质量员达某对现场和新进施工人员的上岗证和操作证进 行检查和随时抽查，对于不符合要求的人员坚决辞退，不许使用。并在施工人员上岗前进行技能考试，符合要求的方可上岗操作。通过检查、考核，提高了施工人员的技术素质水平，技术施工人员持证上岗率100%

12、。实施二：管理人员责任心不强针对管理人员责任心不强，由组长刘某、副组长花某制定管理实施细则及奖罚措施，并与有关管理人员签订责任状。进行专项检查，确保在施工现场随时有管理人员跟踪检查、监督，夜间施工有专人负责值班，发现问题能及时整改。通过与个人经济利益挂钩，极大地提高了管理人员的责任心，使施工整改率达到100%。实施三：教育、培训少由技术员戴某、质量员达某每周三组织全体职工进行专业知识、施工规范及验收规范的学习、培训，使职工的业务知识和技术能力得到提高；同时由技术员花某在每次班前组织技术交底，使职工掌握操作要点及质量控制重点；工长许建标在施工现场进行示范操作。通过教育、培训，每个操作工人从理论到

13、实践真正掌握操作要领，全体职工受教育率100%。实施四：桩尖质量差由质量员达某、资料员闫洪军及仓库严格把关进场材料质量，按规范要求严格验收，桩尖必须有出厂合格证，并经现场检测合格后方可使用。所有进场原材料受控率100%，从材料源头进行控制。实施五：测量放线有误根据设计图纸桩位图，进行测量放线后经复测合格后沉桩施工，同时认真填写施工检查纪录和技术复核单；该工作由技术员花某、质量员达某负责，组长刘某进行监督。由于专人负责，未出现测量放线错误或超出允许偏差的现象。第 10 页 共 15 页实施六：遇孤石或其他障碍物根据地质勘察报告和现场掌握的实际施工现场情况，施工前用洛阳铲探 明地下孤石、障碍物，较

14、浅的挖除，深的用钻钻透或爆碎。该工作由混凝土 许建标、质量员达某负责，技术员戴某监督，确保了成桩过程的连续性及位 置准确。沉桩开始拍摄人：闫洪军拍摄日期：201年3月20日拍摄日期：201年3月20日拍摄人：闫洪军3、C阶段一实施效果检查通过QC小组活动，对某市南山世纪城 PHC管桩桩顶偏位（横向位移） 进行检测。检测结果表明，PHC管桩桩顶偏位（横向位移）由活动前的 65.2%提高 到了 88.76%, PHC管桩施工合格率达到了 95%,完全达到了预期的目标值， 从而保证了 PHC管桩的施工质量。图4 QC活动前后效果对比图活动前口目标值口 QCS动后制图人：刘某制图日期：201年4月2日

15、第17页共15页沉桩后桩轴线准确拍摄人：闫洪军拍摄日期：201年4月3日拍摄人：闫洪军PHCf桩基础拍摄日期：201年4月3日4、A阶段一总结阶段通过本次QC活动，小组成员齐心协力、献计献策、克服困难，达到了预期目标。通过QC小组活动，小组成员的创优意识、个人能力、QC知识、解决问题的能力以及团体精神均得到了显著提高。项目部于同年12月申报某市市优质结构工程，为公司在某市树立了良 好企业形象，取得较好的社会效益及技术、经济效益。QC小组活动自我评价表表6项目自我评价（分）活动前活动后创优意识7391个人能力7287QC知识7790解决问题的能力7992团队精神8295制表人：刘某制表日期：201年4月3日活动前自我评价（分）活动后自我评价（分）图5 QC小组自我评价雷达图制图人：刘某制图日期：201年4月5日四、巩固措施1、本次QC活动，提高了 QC小组成员自身素质，培养了人才，通过研 究及现场实践，总结出PHC管桩质量控制的施工经验，具有很强的操作性。 项目部编写PHC管桩施工质量控制作业指导书，报分公司批准后，在分 公司内推广应用2、将操作过程中掌握的工艺、技术、标准报分公司技术科，并上报总公 司技术部门，审批后列入公司内部质量标准推广。3、进一步推广QC小组PDCA循环活动，使每道工序在以后的工作中 仍按照同样的PDCA循环方法找差距、抓落实，确保工程质