生产事业部绩效考核制度

1、XXXXXX有限公司文件生产事业部绩效考核管理规定文件编号：AL-WI-GM-004版本状态：A/0编制:批准： 生效日期：2020年1月8日X X X X X X有限公司文件文件编号：AL-WI-GM-004版本状态：A/0生产事业部绩效考核管理规定历史制/修订纪要制/修订时间制/修订摘要制/修订人核准者版本备注本次制/修订说明编制/修订原因说明：根据公司发展及管理需要，制定本规定。原章节号现章节号修订（内容）X X X X X X有限公司文件文件编号：AL-WI-GM-004版本状态：A/0生产事业部绩效考核管理规定签批页签名/日期制修订人:制修订部门审核:ISO事务所审核意见:相关部门会

2、签:1.研发部：7.人力资源部：2.技术部：8.营销事业部：3.品质部：9.海外事业部：4.生产部：10.OEM事业部：5.PMC 部：11.采购部：6.仓务部：12.财务部：审批意见:X X X X X X 有限公司文件文件编号：AL-WI-GM-004版本状态：A/0生产事业部绩效考核管理规定1. 目的为持续完善公司绩效考核体系，激发员工工作热情，提升工作业绩，充分发挥员工的积极性和创 造性，保证公司经营目标的顺利达成，增强公司竞争力，结合公司实际情况，制定本规定。2. 范围适用丁生产事业部各职能部门主管级以上岗位人员（试用期员工除外）。3. 职责3.1总经办3.1.1制定考核原则、方针和

3、政策。3.1.2拟定考核制度。3.1.3组织协调各部门的考核工作。3.1.4对各部门中层人员（经理/副经理）考核评分，并进行绩效沟通，制定改进计划。3.1.5对各部门进行各项考核工作的培训与指导。3.1.6对各部门考核过程进行监督与检查。3.1.7汇总统计考核评分结果。3.1.8协调、处理各级人员关丁考核申诉的具体工作。3.1.9为员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。3.2各部门经理/副经理/主管3.2.1负责本部门考核工作的整体组织及监督管理。3.2.2负责处理本部门关丁考核工作的申诉。3.2.3负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。3.2.4负责

4、帮助本部门员工制月度工作计划和考核标准。3.2.5负责所届员工的考核评分，并负责所届员工的绩效沟通，帮助员工制定改进计划。3.2.6负责本部门员工考核等级的综合评定。4. 考核原则4.1以提高员工绩效为导向。4.2定性与定量考核相结合。4.3多角度考核。4.4公平、公正、公开。5. 考核周期5.1考核采用月度考评方式，考核员工的绩效表现，每月一次，考核实施时间为每月8日前。X X X X X X有限公司文件文件编号：AL-WI-GM-004版本状态：A/0生产事业部绩效考核管理规定6.考核内容6.1符合公司目标管理和业务活动的结果是绩效考核的主要内容6.1.1部门主管、副经理、经理月度考核内容

5、：序号考核维度考核内容考核比重考核单位1价值观客户服务 拥抱变化 团队合作学习能力10%（每个分项占比2.5%）总经办2执行力月工作计划达成情况50%3公共业绩目标广量目标质里目标物耗目标20%（f指标占比8% 质量指标占比6% 物耗指标占比6%）4制度流程制度流程合规性15%5合理化建议改善提案5%6加减分加减分评分细则按实际加减分6.1.2部门主管、副经理、经理月度考核的考核标准详见附件1:生产事业部管理人员绩效考核表。7. 考核方式7.1实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：7.1.1公司分管领导考核经理、副经理级管理人员。7.1.2部门经理、副经理考核部门主管

6、及其分管人员。7.1.3部门主管考核下级所届人员。8. 考核流程8.1考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下图：9. 考核结果及奖惩9.1考核结果X X X X X X有限公司文件文件编号：AL-WI-GM-004版本状态：A/0生产事业部绩效考核管理规定9.1.1考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、E五个等级，以分管领导最终评定为准 各个等级对应分数及基本标准如下：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：届丁及格

7、边缘，整体的工作成果表现需要改进；E级：能力与知识显然不足以胜任这项工作。分数段> 95分94-85 分84-75 分74-70 分< 70分等级ABCDE评价优秀良好称职有待改进不胜任人数比例不得超过被考评 人员总数的10%实际人数实际人数实际人数实际人数10、结果应用10.1当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：10.1.1考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖 励工资。当月绩效考核为 A级的员工比例不超过公司员工总数的10%。10.1.2考核结果为B级：绩效工资按100%发放。10.1.3考核结果为C级：绩效工资按80%发放

8、。10.1.4考核结果为D级：绩效工资按60%发放。10.1.5考核结果为E级：不予发放绩效工资。10.2考核中过程中，当月考核等级为 E的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累 计达到三次的，给予解聘或辞退。10.3员工月度绩效考核结果，将作为职务晋升、选拔任用、降职、降薪、年度优秀员工评选、年 终考核和奖惩的重要参考依据。11. 附则11.1本规定经公司批准后，丁 2017年8月起执行。11.2本规定由总经办负责解释。X X X X X X 有限公司文件文件编号：AL-WI-GM-004版本状态：A/0生产事业部绩效考核管理规定12. 相关文件工作计划与总结管理规定13. 附件附件1:生产事业部管理人员绩效考核表附件2 :价值观考核评分表附件3:工作计划表附件4:工作总