生产计划控制程序-WTH-QP-022

1、生产计划控制程序文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数WTH-QP-022R02/04计划供应部2017年3月09日第1页共3页文件修（制）订履历一览表编制/更改日期版本号更改内容修订相关评审人员会签总经办：研发一部：研发二部：研发三部：DQE 部:产品部：财务部：设计部：材料技术部：结构技术部：货仓部：计划供应部：供应开发部：后勤部：IE部：PE部:生3：生产一部：机电部：:工模部：信息管理部：注塑部：IQC 部：制程品质部：文控中心：人力资源部：相关评审人员会签总经办：研发部：采购部：货仓部：计划部：生产工程部：口口质 郃：品质二部：生一 ：生产一部：注塑部：工模部：机电部：行政后勤

2、部：人力资源部：信息管理部：文控中心：自动化工程部：财务部：修订审核批准受控印台受控文件印章为蓝色有效 未经授权，本文件不得拷贝文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数WTH-QP-022R02/04计划供应部2017年3月09日第2页共3页1.0目的为确保生产计划及物料控制管理得以有效控制，并能及时满足所有订单的要求，特制定本文件。2.0范围适用于本公司生产计划及物料控制过程管理。3.0职责3.1 计划供应部：制定生产计划及物料统筹计划，并负责整个生产系统的进度跟踪管理。3.2 货仓部：仓库物料的欠缺申报及防护、保管。3.3 生产部：负责生产计划排期表的执行。3.4 供应开发部/采购部：

3、负责生产物料的采购。4.0定义或流程图无5.0作业内容5.1 生产订单的评审所有生产订单的评审，参见合同评审控制程序5.2 生产物料的申购及跟踪管理5.2.1 依订单的要求，先查实库存物料，并核对产品的“物料清单”后，开具采购申请单交采购部， 针对销售量大的部分产品，在订购时计划部可视具体情况调整订购数量。具体采购作业流程参见采购 控制程序。5.2.2 针对特殊产品要求外发加工，开具委外申请单交采购部一份，具体参见采购部外发加工管理办法。5.2.3 申请物料及外发物料的进度跟踪，及时登记在物料需求进度跟踪表上，并及时反馈跟踪，有异常 则及时汇报处理。5.3 生产计划及跟踪管理5.3.1 依订单

4、的要求，在保证市场及时供货的前提下，结合目前的生产能力、机器/设备负荷、人员及物料的情况下，每月月初制订出后续两个月的 主生产计划表，每天制定未来五天的 日生产计划表 针对销售量大的部分产品在生产计划安排时，计划部可视具体情况调整生产数量。5.3.2 依据日生产计划表，结合实际生产情况，下达生产任务单并开具生产投料单，通知生产部按计划生产。具体生产作业参见生产过程控制程序。文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数WTH-QP-022R02/04计划供应部2017年3月09日第3页共3页5.3.3 及时跟进生产进度，依据生产日报表及各生产出入仓单据，形成生产跟进表通报各相关单位。对每天生产计划的达成情况跟进，督促没有达到预定目标的生产单位分析改善并跟进改善效果。对于月度计划达成没有达到目标的由计划部组织相关部门检讨改善，形成会议记录并跟进各项改善措施的落实情况。6.0相关文件合同评审控制程