项目报备表新版_第1页
项目报备表新版_第2页
项目报备表新版_第3页
项目报备表新版_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目报备表新版公司内部档案编码：OPPTR9PPT2&OPPTL989PPNNO8项目报备表项目名称:申报人：项目信息来源：申请日期：年月日探项目信 息项目地 址釆购模 式直接采购招投标形式间接采购其它( )探项目 进展前期接触询价方案及报价深入客户关系己进行商务谈判投标待签定合同签署合同进展说明项目面 积预计供货预计结单金时间额甲方信 息甲方名 称电话邮箱公司地 址传真联系人1手 机联系人2手 机联系人3手 机施工方信 息施工方 名称电 话公司地 址传真联系人1S手 机联系人2手机联系人3手 机设计院信 息设计院 名称电 话公司地 址传 真联系人1S手 机工程顾问 公司或监 理公司信

2、息公司名 称电话公司地 址传 真联系人1m手 机竞争竞争对 手自身优 势自身不 足其它分析所需支持最终结果 （包括釆购时间、 成交厂家 名称、分析结果）公司确认本项目在年月日至年月日，给予项目保护说明：营销总经理签字：时间：年月日注：1、项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管 理、监督跟踪进度及最终结果。2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交 营销总经理市核并汇报项目进展情况。2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营 销总经理分配取消项目跟踪资格，并更改跟进人员。3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营 销总经理汇报，并更改项目报备表。3、用“”号标注的地方

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论