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文档简介

1、3 月喷涂车间主管工作总结我于 xx 来到公司，负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作， xx 年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨练， 在这辞旧迎新之际， 我将这一年的工作及得失作出总结， 同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好。1. 在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程， 在车间各班组进行了实习及操作， 参与了领料组的领料工作， 熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理， 清点及工作，为车间盘点大大缩短了时间， 在 3 月份时应公司领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约 900 的

2、返喷工作（手工喷漆），减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。2. 在包装任主管期间， 首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工作， 对包装所有区域进行了全面的及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差 . 乱局面，对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业精神及凝聚力， 之后又负责了喷涂夜班的生产计划及全车间 5s 管理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，从 料至上下 包装所有 品 格按 店分区域放置，

3、使 有了明 的改善。3. 在任 涂主管期 ，后半年 本着抓 量， 促生 的方 ， 各班 行了全面 整，以 量 重点， 行 挂，提高效率使 涂 自 8 月份开始全部突破 30 万，在年末 12 月份通 全体 工的努力及兄弟部 大力支持及 ， 涂 达到42 万刷新了 xx ，在 去一年里 涂 达3301071.9 ，月平均 达 275089.3 ，离公司的要求 有一定的差距，我会 努力，争取在 XX年有更好的成 。1. 涂 保养工作不到位， 尤其是前 理及 房 等 保养工作不到位， 致了因 生了几次停 整改及 品 量事故，也影响了 品 ， 在新的一年里我将加 涂 的管理工作，从前 理到 房 等 .

4、 落 到 任人管理， 制定相 的 修保养制度， 在 人 行了 管理培 ， 加 交接班工作，建立 台 ， 任人 行月度考核， 化 措施，确保 运 正常，生 正常。2. 包装入 数据准确率不到位， 致了包装入 批量的 ， ， 格 ，客 名称 ， 也造成了 多麻 ，尤其是外 ， 因数据 致了几次的延 ， 公司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采用流水线作业， 小件杜绝直接入箱包装， 写标签贴标签具体落实到责任人， 严格执行箱内产品规格及数量和标签一致， 严格按单入库，针对外贸订单产品， 安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量， 对包装入库准确率实

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