印刷企业绩效考核方案

1、印刷企业绩效考核方案××市××印刷有限公司员工绩效考核标准（第 1 版）审核：审批：××××印刷管理咨询项目组编制2009 年 06 月 21 日目录一、生产部员工考核标准 11. 生产部部长考核标准 12. 生产部车间主任考核标准 23. 车间机长考核标准 34. 设备主管考核标准 4二、技术质检部员工考核标准 51. 技术质检部部长考核标准 52. 技术主管考核标准 63. 品管主管考核标准 74. 质检员考核标准 8三、采购部员工考核标准 91. 采购部部长考核标准 92 采购部主管考核标准 1.0.3. 采

2、购部采购员考核标准 1.1四、营销部员工考核标准 1.2.1. 营销部部长考核标准 1.2.2. 营销部主管考核标准 1.4.3. 营销部业务员考核标准 1.64. 营销部销售内勤考核标准 1.7五、财务部员工考核标准 1.8.1. 财务部部长考核标准 1.8.2. 财务部主管会计考核标准 1.93. 财务部出纳员考核标准 2.04. 财务部仓管员考核标准 2.1第1 页共2 页5. 财务部统计员考核标准 2.2六、企管部员工考核标准 2.3.1. 企管部部长考核标准 2.3.2. 企管部主管考核标准 2.4.3. 企管部管理员考核标准 2.5七、高层管理人员考核标准 2.6.1. 副总经理考

3、核标准 2.6.2. 总经理助理考核标准 2.7.3. 总经理考核标准 2.8.第2 页共2 页一、生产部员工考核标准1. 生产部部长考核标准职位名称生产部部长所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率 = （实际产量÷目标产量）×100%25%100 分仓库月度得分 =产量达成率× 100,每低于一个百分点扣 5 分，低于 10 个百分点为 0 分 ,最高值 120 分2质量情况质量目标达成率 = （实际质量合格率÷目标合格率）× 100%20%100 分技术质检部月

4、度依据每月质量合格率计算，每超出目标一个 百分点扣 5 分，超出 5 个百分点为 0 分。3成本控制物耗控制指标达成率 = （实际消耗量÷标准消耗量）× 100%15%100 分财务月度每高于目标值一个百分点扣 10 分4设备正常运转率设备正常运转率 = 设备实际运行正常时数÷目标运行时数× 100%10%100 分设备管理月度得分 =设备正常运转率× 100 ，每低于目标值 一个百分点扣 10 分，小于等于 60%为 0 分，最高值为 120 。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100 分企管部月度当月发生 1 起及以上重大安全事

5、故， 该项指 标得分为 0 ；发生 1 起小安全事故，该项指 标扣 50 分。隐瞒事故不报，一经查出，本 项得分为 0 。7生产人员配置及培训情况对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。10%100 分企管部月度对于由于人员安排不合理而造成影响生产， 发现一次扣 10 分； 没有按照计划进行培训， 发现一人次扣 5 分。 没有计划扣 50 分。由企管部与 生产部共同 制定人员培 训计划及培 训内容。8现场管理（ 5s 管理）现场管理质量达到 5S 要求。10%100 分企管部月度根据每月 5S 的检查评比情况进行平均。为 车间两个班本项得分的平均值。92. 生产部车间主任考核标准职位名称车

6、间主任所属部门生产部考核期月度 难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率 = （实际产量÷目标产量）× 100%25%100 分仓库月度得分=产量达成率× 100, 每低于一 个百分点扣 5 分，低于 10 个百分点 为 0 分 ,最高值 120 分2质量情况质量目标达成率 = （实际质量合格率÷目标合格率）× 100%20%100 分技术质检部月度依据每月质量合格率计算，每超出 目标一个百分点扣 5 分，超出 5 个 百分点为 0 分。3成本控制物耗控制指标达成率 = （实际消耗量

7、7;标准消耗量）× 100%15%100 分财务月度每高于目标值一个百分点扣 10 分4设备正常运转率设备正常运转率 = 设备实际运行 正常时数÷目标运行时数× 100%10%100 分设备管理月度得分 = 设备正常运转率× 100 ，每低 于目标值一个百分点扣 10 分，小于 等于 60%为 0 分，最高值为 120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100 分企管部月度当月发生 1 起及以上重大安全事故， 该项指标得分为 0；发生 1 起小安全 事故，该项指标扣 50 分。隐瞒事故 不报，一经查出，本项得分为 0 。7生产人员配置及培训情

8、况对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。10%100 分企管部月度对于由于人员安排不合理而造成影 响生产，发现一次扣 10 分； 没有按照计划进行培训，发现一人 次扣 5 分。没有计划扣 50 分。由企管部与生产部共同制定 人员培训计划 及培训内容。8现场管理（ 5s 管理）现场管理质量达到 5S 要求。10%100 分企管部月度根据每月 5S 的检查评比情况进行平均。为本班各工序本项得分的平均值。93. 车间机长考核标准职位名称车间机长所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率 = （实际产量÷目标2

9、5%100 分仓库月度得分 =产量达成率× 100, 每低于一个百产量）× 100%分点扣 5 分，低于 10 个百分点为 0 分 ,最高值 120 分2质量情况质量目标达成率 = （实际质量合格率÷目标合格率）× 100%25%100 分技术质检部月度依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣 5 分，超出 5 个百分点为 0 分。3成本控制物耗控制指标达成率 = （实际消耗量÷标准消耗量）× 100%15%100 分财务月度每高于目标值一个百分点扣 10 分4设备正常运转率设备正常运转率 = 设备实际运行 正常时数÷

10、目标运行时数× 100%10%100 分设备管理月度得分 =设备正常运转率× 100 ，每低于目 标值一个百分点扣 10 分，小于等于 60% 为 0 分，最高值为 120 。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100 分企管部月度当月发生 1 起及以上重大安全事故，该 项指标得分为 0 ；发生 1 起小安全事故， 该项指标扣 50 分。隐瞒事故不报，一经 查出，本项得分为 0。7现场管理（ 5s 管理）现场管理质量达到 5S 要求。15%100 分企管部月度根据每月 5S 的检查评比情况进行平均。为本工序本项得分的平均值。894. 设备主管考核标准职位名称设备主

11、管所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1设备完好率设备完好率 = （完好设备数量÷设备总数量）× 100%20%100 分生产部月度得分=设备完好率× 1002设备维修及时性按照要求维修时间完成25%100 分生产部月度每出现一次延迟扣 3 分，当月延迟次数超过 3 次，本项不得分。3维修费用控制情况维修成本控制达成率 = （目标维 修费用÷实际维修费用） ×100%15%100 分财务月度每高于目标一个百分点扣 10 分4设备资料完整性依照资料的完整性进行管理10%100 分生产部月度

12、每出现一次缺陷扣 3 分。5设备正常运转率设备正常运转率 = 设备实际运行时数÷目标运行时数× 100%10%100 分生产部月度得分 = 设备正常运转率× 1006设备安全事故发生设备安全事故发生的次数10%100 分企管部月度当月发生 1 起及以上重大安全事故， 该项次数指标得分为 0 ；发生 1 起小安全事故，该 项指标扣 50 分。隐瞒事故不报，一经查 出，本项得分为 0 。7现场管理（ 5s 管理）现场管理质量达到 5S 要求10%100 分企管部月度根据车间各工序的检查情况进行平均。为 各工序本项得分的平均值。改善提案的执行的可以加分，每有一个改 善提

13、案通过执行，可以加 10 分；具有重 大效益的改善提案可以列为例外事项考 核。89二、技术质检部员工考核标准1. 技术质检部部长考核标准职位名称技术质检部部长所属部门技术质检部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则1品质管理制度的完善性对于出现的管理漏洞有否及时制定或修订相关管理制度20%100 分总经理月度每发现一次扣管理漏洞、没有及时制定或者修改制度扣 10 分。2检验及时性以检验延迟次数计算10%100 分生产部月度每出现延迟一次扣 10 分，三次以上本项不得分。3检验准确性以检验失误次数计算， （例如对出品率、单号比例、原料相关指标的判断与实际的对

14、比差距程度）10%100 分生产部月度每出现失误一次扣 10 分，三次以上本项不得分。4质量信息反馈及时性、质量报告报表及时性以质量信息反馈延迟次数计算10%100 分生产月度每出现延迟一次扣 20 分，三次以上本项不得分。5计量器具管理计量器具的有效性及周期性校验检定10%100 分技术质检部月度发现一次不符合扣 30 分，三次以上本项不得分。6新产品开发新产品开发技术工艺的完整性30%100 分技术质检部月度新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣10 分，本项低于 70 分，得分为 075S 管理以公司每月所进行的 5S 检查评比分数的平均值计分5%100 分企管部月度按照公司的 5S 管理相

15、关制度进行评分人员管理培训计划执行情况出勤率 = （实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%5%100 分企管部月度每出现一次培训未进行扣 3 分，培训计划 执行率 85% ，本项得分为零 出勤率每降低 1% 扣 3 分，85% 时本项得 分为零2. 技术主管考核标准职位名称技术主管所属部门技术质检部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1新产品开发及时性以样品延迟次数计算20%100 分技术质检部月度每出现延迟一次扣 10 分，三次以上本项不得分。2技术工工艺文件完整性以工艺运用中出现漏洞次数计算20%100

16、分生产部月度每出现失误一次扣 10 分，三次以上本项不得分。3胶印技术质量管理以胶印机出现失误的次数计算25%100 分生产部营销部月度每出现一次扣 10 分，三次以上本项不得分。4技术工艺文件管理产品工艺技术文件的有效性及完整性15%100 分技术质检部月度发现一次不符合扣 10 分，三次以上本项不得分。55S 管理以公司每月所进行的 5S 检查评比分数的平均值计分10%100 分企管部月度按照公司的 5S 管理相关制度进行评分6人员管理培训计划执行情况出勤率 =（实际 出勤人·日÷应出勤人·日）×100% 本部门出勤率每降低 1%扣 3 分，85%

17、时本项得分为零10%100 分企管部月度每出现一次培训未进行扣 3 分， 培训计划执行率 85% ，本项得分 为零出勤率每降低 1%扣 3 分， 85% 时本项得分为零73. 品管主管考核标准职位名称品管主管所属部门技术质检部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1检验及时性以检验延迟次数计算20%100 分生产部月度每出现延迟一次扣 10 分，三次以上本项不得分。2检验准确性以检验失误次数计算， （例如对出品率、单号比例、原料相关指标的判断与实际的对比差距程度）20%100 分生产部月度每出现失误一次扣 10 分，三次以上本项不得分。3质量信息反馈及

18、时性、质量报告报表及时性以质量信息反馈延迟次数计算15%100 分生产部营销部月度每出现延迟一次扣 20 分，三次以上本项不得分。4计量器具管理计量器具的有效性及周期性校验检定5%100 分技术质检部月度发现一次不符合扣 30 分，三次以上本项不得分。55S 管理以公司每月所进行的 5S 检查评比分数的平均值计分10%100 分企管部月度按照公司的 5S 管理相关制度进行评分6人员管理培训计划执行情况出勤率 =（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100% 本部门出勤率每降低 1%扣 3分，85% 时本项得分为零10%100 分企管部月度每出现一次培训未进行

19、扣 3 分， 培训计划执行率 85% ，本项得分 为零出勤率每降低 1%扣 3分， 85% 时本项得分为零74. 质检员考核标准职位名称质检员所属部门技术质检部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1检验及时率及时检验批次÷检验总批次×100%25%生产部月度实际检验及时率等于目标检验及时率时，该项 指标得分为 100 分；实际检验及时率高于目标 检验及时率时，每增加 1% ，该项指标得分增 加 10 分；该项指标最高得分为 120 分；实际 检验及时率低于目标检验及时率时，每减少 1% ，该项指标得分扣 10 分；实际检验及时率

20、低于目标检验及时率 5% 时，该项指标得分为 0。2检验准确率准确检验批次÷检验总批次×100%30%生产、仓库月度实际检验准确率等于目标检验准确率时，该项 指标得分为 100 分；实际检验准确率高于目标 检验准确率时，每增加 1% ，该项指标得分增 加 10 分；该项指标最高得分为 120 分；实际检验准确率低于目标检验准确率时，每减少1% ，该项指标得分扣 10 分；实际检验准确率 低于目标检验准确率 5% 时，该项指标得分为0。3质量报告报表及时性以质量信息反馈延迟次数计算20%生产月度每出现延迟一次扣 20 分，超过 3 次本项不得分。4质量信息反馈及时性以质量信息

21、反馈延迟次数计算25%生产月度每出现延迟一次扣 20 分，超过 3 次本项不得分。567三、采购部员工考核标准1. 采购部部长考核标准职位名称采购部部长所属部门采购部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1采购计划完成率采购计划完成率 = （实际完成量÷计划采购总量）× 100%25%100 分采购部月度得分 = 采购计划完成率× 100, 计算结果在 90 以下，该项指标得分为 0 ；2物资供应及时率物资供应及时率 =（供应及时次数÷供应总次数）×100%20%100 分统计仓库月度得分 =供应及时率

22、× 100, 计算结果在90 以下，该项指标得分为 0 ；3采购质量合格率采购质量合格率 =（经检验合格的批次÷采购总批次）× 100%25%100 分生产品管月度得分 =采购质量合格率× 100, 计算结果在 90 以下，该项指标得分为 0 ；4供应商开发情况每种关键原辅材料保持三家供应商10%100 分采购月度每少一家扣 20 分 .5采购成本计划达成率采购成本计划达成率 =（实际采购成本÷目标采购成本）× 100%10%100 分财务月度每低于目标一个百分点扣 10 分6人员管理培训计划执行情况出勤率 =（实际出勤人·

23、日÷应出勤人·日）×100%10%100 分企管部月度每出现一次培训未进行扣 3 分，培训 计划执行率 85% ，本项得分为零 出勤率每降低 1%扣 3 分，85% 时本 项得分为零2 采购部主管考核标准职位名称采购部部长所属部门采购部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1采购计划完成率采购计划完成率 = （实际完成量÷计划采购总量）× 100%25%100 分采购部月度得分 = 采购计划完成率× 100, 计算结果在 90 以下，该项指标得分为 0 ；2物资供应及时率物资供应及时率 =（供

24、应及时次数÷供应总次数）×100%20%100 分统计仓库月度得分 =供应及时率× 100, 计算结果在90 以下，该项指标得分为 0 ；3采购质量合格率采购质量合格率 =（经检验合格的批次÷采购总批次）× 100%25%100 分生产品管月度得分 =采购质量合格率× 100, 计算结果在 90 以下，该项指标得分为 0 ；4供应商开发情况每种关键原辅材料保持三家供应商10%100 分采购月度每少一家扣 20 分 .5采购成本计划达成率采购成本计划达成率 =（目标采购成本÷实际采购成本）× 100%10%100 分

25、财务月度每低于目标一个百分点扣 10 分6人员管理培训计划执行情况出勤率 =（实际出勤人·日÷应出勤10%100 分企管部月度每出现一次培训未进行扣 3 分，培训计划执行率 85% ，本项得分为零人·日）×100%出勤率每降低 1%扣 3 分，85% 时本项得分为零3.采购部采购员考核标准职位名称采购员所属部门采购部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1采购计划完成率采购计划完成率 = （实际完成量÷计划采购总量）× 100%25%100 分采购部月度得分= 采购计划完成率× 10

26、0, 计算结果 在 90 以下，该项指标得分为 0 ；2物资供应及时率物资供应及时率 =（供应及时次数÷供应总次数）×100%20%100 分统计仓库月度得分= 供应及时率× 100, 计算结果在90 以下，该项指标得分为 0 ；3采购质量合格率采购质量合格率 =（经检验合格的批次÷采购总批次）× 100%25%100 分生产品管月度得分= 采购质量合格率× 100, 计算结果 在 90 以下，该项指标得分为 0 ；4供应商开发情况每种关键原辅材料保持三家供应10%100 分采购月度每少一家扣 20 分 .商5采购成本计划达成率采购成

27、本计划达成率 =（目标采购成本÷实际采购成本）× 100%10%100 分财务月度每低于目标一个百分点扣 10 分四、营销部员工考核标准1. 营销部部长考核标准职位名称营销部部长所属部门营销部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1销售计划达成率销售计划达成率 = （实际销售量÷计划销量）× 100%30%100分财务部月度实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率 时， 该项指标得分为 100 分；实际销售计划达成 率高于目标销售计划达成率时，每增加 1% ，该项指标得分增加 10 分；该项指标最高得分为 120

28、 分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成 率时， 每减少 1% ，该项指标得分扣 10 分；实际 销售计划达成率低于目标销售计划达成率 5% 时，该项指标得分为 0。2货款回收情况货款回收率 = （实际回收货款÷应收货款总额× 100%20%100分财务部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项指 标得分为 100 分；实际货款回收率高于目标货款 回收率时，每增加 1% ，该项指标得分增加 10 分； 该项指标最高得分为 120 分；实际货款回收 率低于目标货款回收率时，每减少 1% ，该项指 标得分扣 10 分；实际货款回收率低于目标货款 回收率 5% 时，该项指

29、标得分为 0。3销售利润状况销售价格与平均价格的比较10%100财务部年度根据与平均销售价格的对比及实现利润概况，计算奖金。4市场开拓情况每月开发新客户一家10%100分营销部月度开发一家 ,分值为满分 ,没有开发新客户则本项得分为零如果开发一 家以上 ,也 以满分计 .5客户维护及定期每月至少对所有客户时行回7%100营销部月度每抽查发现一次没回访，扣 10 分走访情况访一次分6发货及时率发货及时率 = 按交期发货批次÷总发货批数× 100%8%100分成品仓月度得分=发货及时率× 1007投诉处理及时性客户投诉，半个工作日内及时处理7%100分技术质检部月度出

30、现一次不及时，扣 30 分。8人员管理培训计划执行情况出勤率 = （实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%8%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣 3 分，培训计划执行率 85% ，本项得分为零 本部门出勤率每降低 1%扣 3 分，85% 时本项 得分为零2. 营销部主管考核标准职位名称业务主管所属部门营销部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1销售计划达成率销售计划达成率 = （实际销售量÷计划销量）× 100%30%100 分财务部月度实际销售计划达成率等于目标销售计划达 成率时，

31、 该项指标得分为 100 分；实际销售 计划达成率高于目标销售计划达成率时，每 增加 1% ，该项指标得分增加 10 分；该项指 标最高得分为 120 分；实际销售计划达成率 低于目标销售计划达成率时，每减少 1% ， 该项指标得分扣 10 分；实际销售计划达成 率低于目标销售计划达成率 5% 时，该项指 标得分为 0 。2货款回收情况货款回收率 = （实际回收货款÷应收货款总× 100%25%100 分财务部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时，该 项指标得分为 100 分；实际货款回收率高于 目标货款回收率时，每增加 1% ，该项指标 得分增加 10 分；该项指标最高

32、得分为 120 分；实际货款回收率低于目标货款回收率时，每减少 1% ，该项指标得分扣 10 分；实 际货款回收率低于目标货款回收率 5% 时， 该项指标得分为 0。3市场开拓情况每月开发新客户一家15%100 分营销部月度开发一家 ,分值为满分 ,没有开发新客户则本项得分为零4客户维护及定期走访情况每月至少对所有客户时行回访一次10%100 分营销部月度每抽查发现一次没回访，扣 10 分5发货及时率发货及时率 = 按交期发货批次÷总发货批数8%100 分成品仓月度得分=发货及时率× 1006投诉处理及时性客户投诉，半个工作日内及时处理7%100 分技术质检部月度出现一次不

33、及时，扣 30 分。7人员管理培训计划执行情况出勤率 =（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%5%100 分企管部月度每出现一次培训未进行扣 3 分，培训计划执 行率85% ，本项得分为零 本部门出勤率每降低 1% 扣 3 分，85% 时 本项得分为零3. 营销部业务员考核标准职位名称业务员所属部门营销部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1销售计划达成率销售计划达成率 = （实际销售量÷计划销量）× 100%35%100 分财务部月度实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率时， 该项指

34、标得分为 100 分；实际销售计划达成率高于 目标销售计划达成率时，每增加 1% ，该项指标得 分增加 10 分；该项指标最高得分为 120 分；实际 销售计划达成率低于目标销售计划达成率时，每减 少 1% ，该项指标得分扣 10 分；实际销售计划达成 率低于目标销售计划达成率 5% 时，该项指标得分 为 0 。2货款回收情况货款回收率 = （实际回收货款÷应收货款总× 100%25%100 分财务部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项指标 得分为 100 分；实际货款回收率高于目标货款回收 率时， 每增加 1% ，该项指标得分增加 10 分；该项 指标最高得分为

35、120 分；实际货款回收率低于目标 货款回收率时，每减少 1% ，该项指标得分扣 10 分；实际货款回收率低于目标货款回收率5% 时，该项指标得分为 0。3市场开拓情况每月开发新客户一家15%100 分营销部月度开发一家 ,分值为满分 ,没有开发新客户则本项得分为零4客户维护及定期走访情况每月至少对所有客户时行回访一次10%100 分营销部月度每抽查发现一次没回访，扣 10 分5发货及时率发货及时率 = 按交期发货批次÷总发货批数8%100 分成品仓月度得分= 发货及时率× 1006投诉处理及时性客户投诉，半个工作日内及时处理7%100 分技术质检部月度出现一次不及时，扣

36、30 分。4. 营销部销售内勤考核标准职位名称业务内勤所属部门营销部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1订单信息传递及时性以延迟次数计25%100 分生产部月度每出现延误一次扣 30 分。2工作准确性以出现错误次数计25%100 分业务月度每出现失误一次扣 30 分。3样品处理及时率样品处理及时率 =（及时处理样品数÷需处理样品数）20%100 分业务月度得分= 样品处理及时率× 1004发货及时率发货及时率 = （按交期发货批次÷总发货批数）× 100%15%100 分营销部月度得分=发货及时率×

37、 1005报表准确性以报表出现错误的次数计15%100 分财务月度每出现错误一次扣 10 分。五、财务部员工考核标准1.财务部部长考核标准职位名称财务部部长所属部门财务部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1财务分析及时提交财务分析报告，按照公司要求的财务相关指标进行对比分析，提供决策支持信息。20%100 分财务部年缺失要求的指标项目， 本项为 0 分； 分析的指标项目没有充分数据支 持，按缺失项扣分。2财务报表及时性是否按时提交相应报表20%100 分总部长月度每迟交一次扣 10 分3工作流程及标准的建立及完善根据财务工作需要，建立和完善 财务相

38、关的工作流程及标准，并 监督执行。10%100 分企管部年度根据相关部门的反馈信息及时调 整优化流程和标准，出现失误一次 扣 10 分。4财务管理制度的建立与健全情况对于出现的管理漏洞有否及时制定或修订相关管理制度5%100 分总部长年度每发现失误一次扣 10 分5财务监督执行情况进行相关账簿、凭证审核，严把财务的审核关。10%100 分总部长月度出现一次差错扣 20 分。与工商税务银行等部门的协调按照公司的生产经营需要，与工 商税务银行等部门做好协调，保 证公司的资金使用、运营等事项 的正常。20%100企管部月度影响正常工作， 出现一次扣 20 分。6人员管理培训计划执行情况出勤率 =（实

39、际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%10%100 分企管部月度每出现一次培训未进行扣 3 分，培 训计划执行率 85% ，本项得分为 零本部门出勤率每降低 1% 扣 3 分， 85% 时本项得分为零75S 管理以 5S 评比检查得分计5%100 分企管部月度依据公司 5S 管理制度规定进行评分2.财务部主管会计考核标准职位名称主管会计所属部门财务部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注第 26 页 共 41 页1.财务相关报表的及时性、准确性对内报表每月 日提交； 成本报表每月 日提交； 对外报表按相关部门的要

40、求提交。 账证、账账、账表相符15%100 分财务部月度每出现延迟一次扣 10 分2.财务管理制度的执行情况以出现未按制度执行的情况计15%100 分财务部月度每出现失误一次扣 20 分3.成本核算与控制情况及时进行成本核算，进行成本分析，提交分析报告。15%100 分财务部月度每出现失误一次扣 10 分4.往来账的核对关键客户一月核对一次；其他客户一年一次。10%100 分总部长，财务部月度每出现失误一次扣 5 分5.发票管理与核销及时性以延迟次数计20%100 分生产月度每延误一次扣 10 分6.固定资产的管理及时进行固定资产的入账、折旧、清理，确保及时准确。10%100 分设备企管部门月

41、度每延误一次扣 10 分7.人员管理培训计划执行情况出勤率 = （实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%10%100 分财务部月度每出现失误一次扣 10 分8.5S 管理以 5S 评比检查得分计5%100企管部月度依据公司 5S 管理制度规定进行评分9.3.财务部出纳员考核标准职位名称出纳员所属部门财务部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1.现金日记账、银 行日记账、现金 报表、现金凭证 登记的及时性、 准确性当天及时登记账簿、制作凭证， 每月按规定时间提交现金报表。 账簿、凭证、报表严格与原始凭 证核对，

42、保证准确。20%100财务部月度每出现一次迟交或失误扣 10 分。2.重要票据的保管安全性、结算的及时性保证重要票据的安全、及时进行结算。30%100 分财务部月度每出现不及时一次扣 10 分；出现安全性问题本项为 0 分。3.财务管理制度的以出现未按制度执行的情况计20%100 分财务部月度每出现失误一次扣 10 分执行情况4.付款业务的及时性及准确性、及 时对应收款项进 行查询按照规定的要求进行付款，对要求查询的应收款项，查询后半小时进行回报查询结果。30%100 分财务部月度出现付款不准确本项为 0 分；每出现不及时一次扣 10 分4.财务部仓管员考核标准职位名称仓管员所属部门财务部考核

43、期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1出入库手续执行情况以出现不执行的次数计25%100 分财务部月度每出现一次扣 5 分2财物卡相符性以出现错误的次数计20%100 分财务部月度每出现一次扣 5 分3库存品的定置按 5S 管理要求进行25%100 分企管部月度每出现一次不符合规定扣 5 分存放与标识4账簿登记及时性以延迟次数计10%100 分财务部月度每出现一次扣 5 分5定期盘点情况每月至少组织一次全面盘点10%100 分财务部月度如未进行则为 0 分，如进行了则为满分6库存报表的及时准确性以出现不准确的次数计10%100 分财务部月度每出现一次不准

44、确扣 5 分5. 财务部统计员考核标准职位名称统计员所属部门财务部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1.统计数据准确性生产统计提报的数据应与实际相符30%100 分生产部财务部月度每出现一次不相符扣 10 分。2.统计报表的及时性需要提交的生产报表、报告于每月26 日提交；工资报表于 28 日提交。25%100 分生产部财务部月度每不及时一次扣 10 分。3.生产记录资料的完整性生产记录资料完整，无缺失。5%100 分生产部财务部月度未按要求归类或丢失，每出现一次扣 20 分；重要数据及资料丢失本项为 0 分。4.产量统计准确率统计产品合格数量&#

45、247;实际入库合格数量25%100 分生产部财务部月度该项指标得分为：产量统计准确率× 100 ； 计算结果在 90 以下，该项指标得分为 0； 该项指标最高得分为 100 分。5.员工工资核算及时准确性每日定时将工作量核算完毕，数目 准确； 于 26 日提交考勤给企管部。15%100生产部、财务部企管部月度每不及时核算完毕一次扣 10 分；每查出一处错误扣 20 分。六、企管部员工考核标准1.企管部部长考核标准职位名称企管部主管所属部门企管部考核期月度难度系数序号指标指标定义 / 公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1公司管理制度的建立健全及执行情况工作流程及各类操作标准的监

46、督执行，及时收集各部门的改进建议进行完善。并作工作记录。15%100 分总部长月度每超过规定目标出现一次失误扣 10 分，当月超过 2 次本项为零分。2绩效考核计划完成情况每月制定公司绩效考核计划， 并监督组织实施。 及时提交考核汇总报告。20%100 分企管部月度没有制定考核计划、 没有组织推动， 本项 为0分。每不及时一次扣 20 分。3培训计划完成情况培训计划完成率 =（实际完成培训次数÷计划培训次数）× 10015%100 分企管部月度培训计划没有落实，本项为 0 分。 得分=培训计划完成率× 100 ；实际完成率 等于目标值时， 得分 100 ，高 1

47、个百分点 加 5 分；低 1 个百分点减 5 分；与低于 60% 计为 0 分.最高分 120 分。4档案资料的完整性以相关资料在使用过程中出现的漏洞计10%100 分企管部月度每超过规定目标出现失误一次扣 5 分，当月超过 5 次本项为零分。5员工考勤管理以员工考勤资料的准确性计10%100 分企管部月度每超过规定目标出现一次不准确扣 20 分，当月超过 3 次本项为零分。6信息及各类报表传递及时性以各类报表的递交时间计10%100 分总部长月度每超过规定目标出现一次不及时扣 5 分，当月超过 3 次本项为零分。7人员管理培训计划执行情况出勤率 = （实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%10%100 分企管部月度每出现一次培训未进行扣 3 分