河南多层框架图书馆土建工程测量放线施工方案

1、目 录目 录1第一章 工程概况3第二章 编制依据42.1、编制依据42.2、编制原则42.3、编制方案主要引用的标准5第三章 施工部署63.1、组织管理机构63.2、施工现场部门职责73.3、现场主要管理人员责任说明83.4、图纸的学习与审核123.5、现场准备123.6、技术准备133.7、工程目标14第四章 主要测设方法174.1、场区平面控制网及场区高程控制网布设174.2、±0.000以下施工测量184.3、±0.000以上施工测量214.4、 竣工测量和沉降观测244.5、测量工作的管理25第五章 资源配置计划275.1、测量仪器准备275.2、人员配备275.3

2、、定位依据的校测28第六章 测量复核和资料的整理29第七章 施工管理措施30第八章、仪器保养和使用制度32第一章 工程概况洛阳河南*大学新校区图书信息中心，位于洛阳市新区开元大道南，河南*大学新校区内。本工程建筑面积为63587，其中地上建筑面积50292，地下室建筑面积13295。地下1层为停车场和设备用房及自习教室，地上5层为办公用房及图书阅览收藏、多媒体信息用房、学术会议室等用房，其中5层包括一个500人的报告厅。该工程建设规模大，占地面积宽，配套功能设施齐全，是一个集停车、办公、图书藏阅、多媒体信息阅览等为一体的大型建筑体。本工程耐火等级为一级,地下人防工程防护等级为核六级；建筑总高度

3、23.400m，室内外高差0.450m；基础为梁式筏板基础，筏板厚400（局部区域厚900、1400）；基础梁高为1400，部分900；结构层高分别为4.9 m、5.95 m、4.5 m、4.5 m 、5.15 m。主体为框架结构，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为二级。第二章 编制依据2.1、编制依据1、河南*大学信息中心工程施工图纸、合同书等。2、建设部颁发的建设工程项目管理规范和建筑工程施工现场管理规定。3、我公司的管理手册程序文件作业指导书质量计划等汇编资料。2.2、编制原则根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验，我们在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：1、认真贯彻党和国家

4、对基本建设的各项方针政策。2、严格遵守合同法及签署的合同协议文件规定的工程开工和交付使用期限。3、合理安排施工程序和顺序。4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。5、采用流水施工方法和网络计划(横道计划)安排进度计划。6、合理布置施工平面图，减少施工用地。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。8、尽量降低工程成本，提高工程经济效益。9 、坚持安全第一，质量至上。2.3、编制方案主要引用的标准1、设计院提供的建筑结构施工图纸。2、建设单位现场移交的座标点、高程控制点3、河南*大学图书馆信息楼工程施工组织设计4、建筑工程施工测量规范 （gb50026-2007）5、建筑变形

5、测量规范 （jgj8-2007）6、建筑工程施工质量验收统一标准 （gbj50300-2001）7、洛阳市建设委员会文件洛建2006327号执行。第三章 施工部署3.1、组织管理机构为确保管理目标的实现，成立“河南省*大学图书信息中心工程项目经理部”，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。项目经理为公司授权代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人。项目部各组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资格证书。项目部在项目经理的统一领导下，严格

6、按公司管理体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，职责分明，为圆满实现项目的各项管理目标而努力。组织机构主要人员配备如下：项目经理：丁保华项目副经理：李银渠、技术负责人：郭增强质检员：李留欣 施工员：王政委 、郜建设 、秦怀忠材料员：许迎斌 安全员：李 刚 组织体系图见下图：项目经理项目副经理（现场经理）项目技术负责人工 程部 安全生产部质检部财务核算部材料设备部项目施工员项目测量员项目资料员 项目试验员项目统计员项目安全员项目质检员项目预算员 项目会计目会合同管理员项目材料员项目保管员设备管理员项目组织结构图3.2、施工现场部门职责3.2.1、工程部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管

7、理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。3.2.2、安全生产部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。3.2.3、质检部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。3.2.4、财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。3.2.5、材料设备部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。3.3、现场主要管理人员责任说明1、

8、项目经理管理职责遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调总分包单位之间的关系。负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

9、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。协助项目副经理抓好文明施工，创河南省标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格。3、 项目施工员管理职责负责按国家施工规范、标准和公司程序文

10、件及作业指导书组织施工。负责按施工组织设计、施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。负责在项目技术负责人的指导下做好劳动力、机械、材料的调配平衡工作，保证工期符合合同要求。负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。参加施工计划的制定和施工指挥调度。配合其它专业人员搞好工序配合，成品保护，技术业务交底等工作。负责施工测量定位放线工作，复核各项测量结果。负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作，做好各项施工记录。负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。完成项目经理交办的其它工作。4、项目测量员管理职责负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件。负责实施公司检验、测量和

11、试验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作。负责建立本经理部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。督促现场使用计量的标识、清理、维护、保养工作。对计量器具的准确性进行检验监督。负责及时准确地传递计量信息。负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。完成项目经理交办的其它工作。5、 项目资料员管理职责负责收集、整理、保存、上报各种原始质量记录及工程技术资料。负责质量体系文件、承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。负责完成项目经理交办的其它工作。6、项目试验员管理职责贯彻执行国

12、家有关检验试验技术标准和公司质量体系文件的管理规定，认真履行试验员的质量职责。负责各种原材料、半成品的取样，送检及现场试件的制作、养护、送检、记录、办理试验委托。负责监督做好水泥进场的记录和主要原材料进出厂检验记录。负责监督施工现场混凝土、砂浆配比的执行情况，及时调整配合比，并严格控制后台上料的计量记录。负责完成项目经理交办的其它工作。7、项目统计员管理职责编制施工图预算，编制月、季生产计划，汇总上月、季生产完成表，登记相关台帐。向财务部门提供人、材、机分析和费用分析表。向公司有关部门报送施工队伍跟踪评价表，现场文明施工评分表向建设单位报送月计划及完成工程量台帐。收集整理各种资料，办理工程变更

13、及各种签证，负责竣工决算。负责申报、计提劳保费用拨付申请表。负责做好统计技术的应用工作。完成项目经理交办的其它工作。8、项目安全员管理职责积极贯彻和宣传国家和上级的各项安全规章制度，并监督检查实施。制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。协助领导组织安全活动、制订修订安全制度。对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。完成项目经理交办的其它工作。9、项目质检员管理职责执行国家颁发的

14、各种技术标准，施工验收规范，技术规范和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。负责参与公司组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序提出处理方案，并验证处置结果。负责建立分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料，做好有关质量记录，搞好质量监控。参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。负责所分管质量体系文件的实施的有效性。负责检查鉴定进入现场的各类外协物件及半成品的质量核审工作。完成项目经理交办的其它工作。10、项目预算员管理职责协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本

15、的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算和公司内部的横向结算。负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表。负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出，及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。严格遵守国家及上级部门有关财经法规和财经纪律，结算财务帐目，及时准确报送各类报表，向业务系统汇报工作，履行服务、监控、信息职能。11、项目会计管理职责负责实施项目的合同管理编制项目预决策。对各分包的工程量进行审核。编制项目成本管理计划，并组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的审核、分析与上报。12、项目材料员管

16、理职责贯彻公司有关规定，做好材料采购和管理工作，掌握市场价格信息，降低采购成本。组织编制主要材料需用计划报工程部，及地方材料和低值易耗品的采购。负责所有进场材料的验收、保管、发放、结算和退料工作。负责施工现场各类材料的限额领料工作，严格管理。帐物相符，控制消耗，做到文明施工。负责进场材料的原始凭证、帐目报表的编制及管理工作，准确及时地按公司有关规定报送有关报表。负责签定内部周转材料的租赁合同，做好周转材料退场及结算工作。完成项目经理交办的其它工作。3.4、图纸的学习与审核全面了解设计意图，认真熟悉图纸。首先审核总平面图，校对点位坐标、距离是否对应，定位依据、定位条件是否明确合理，建筑物的几何位

17、置关系是否符合要求和满足规划用地的要求；其次审核建筑、结构、设备施工图，主要校核平、立、剖面图是否对应一致，轴线间距、高程、结构尺寸和装修细部尺寸是否相符。3.5、现场准备针对该工程情况，经过现场实际勘查和以往施工的类似工程及施工的经验和其它工程的施工经历，本工程测量控制的程序如下：3.5.1、以建设单位提供的导线点为依据，遵循整体控制局部，高精度控制低精度的原则，对本工程采用一级平面和高程控制网，同时配备不同等级的先进的测量仪器，对深基础、轴线投测、高程传递等重点、难点部位作为重点考虑。3.5.2、测量及验线人员均经过培训、考核，持证上岗，掌握并运用国家、地方有关现行标准规范，熟悉施工现场各

18、种测量工作和熟练使用测量仪器。随工程进度，在完成施工测量方案、水准点引测成果及施工过程中各种测量、记录后，报监理单位审核并验线。3.5.3、进行定位放线前，应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上建筑红线关系放线，确定各个建筑物及轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。3.5.4、用直角座标法或极坐标法放线测出各定位轴线桩以及各轴线的交点桩。在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内。3.6、技术准备3.6.1、施测组织本项目部特派专业测量人员成立测量小组，根据测绘院提供的工程测定的坐标点和高程

19、控制点进行施测,并按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度逐日安排，由主管根据项目的总体进度计划进行安排。3.6.2、技术要求1、所有参加施工测量人员、验线人员必须持证上岗，施工放线人员要固定，不能随便更换，如有特殊需要必须由现场技术负责人同意后负责调换，以保证工程正常施工。2、测量人员必须熟悉图纸，了解设计意图，学习测量规范，充分掌握轴线、尺寸、标高和现场条件，对各设计图纸的有关尺寸及测设数据应仔细校对，必要时将图纸上主要尺寸摘抄于施测记录本上，以便随时查找使用。 3、测量人员测量前必须到现场踏勘，全面了解现场情况，复核测量控制

20、点及水准点，保证测设工作的正常进行，提前编制施工测量方案。4、测量人员必须按照施工进度计划要求，施测方案，测设方法，测设数据计算和绘制测设草图，以此来保证工程各部位按图施工。3.7、工程目标3.7.1、质量目标严格按照国家规范质量标准及要求组织施工，工程质量100%合格，确保整个工程达到 “鲁班奖”工程。使本工程成为让业主完全放心、十分满意的精品工程。3.7.2、工期目标对施工进度计划的可行性进行认真、仔细的深入研究；对施工组织、管理进行细致的策划、部署。对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证质量、安全的前提下；在各项手续齐全，施工图纸及时下发的情况下，确保绝对天数455日

21、历天内按合同要求完成全部工程。3.7.3、文明施工与环境保护目标认真贯彻落实洛阳市建设工程现场文明施工管理条例及办法，严格执行中华人民共和国噪音标准，规范管理，文明施工，加强对周边环境的保护。严格按照洛阳市建设工程现场文明施工评分标准进行检查。3.7.4、现场安全管理目标目标：确保“河南省安全文明标准化工地”，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害；杜绝施工重大安全事故发生，防止一般事故发生。按照国家、建设部、河南省和洛阳市政府颁发的有关安全生产法律法规，建设部建标 “关于发布发行建筑施工安全检查标准jgj59-99的通知”、本单位的各类施工安全

22、管理制度等，对本工程施工过程中的现场安全保障措施、现场消防、保卫措施等方面做到严格、详细的规定。为了确保工程施工全过程中的安全生产，我们将设置项目安全总监、专职安全监督小组，建立强有力安全组织保证体系和完善的安全生产保证制度，在遵守以上安全生产法律法规及规定的同时，遵守业主制定的有关规定，过程中加强对施工队伍的安全交底培训，强化住宿制度、现场出入制度的管理，由项目安全总监、专职安全员进行现场安全施工生产的全方位、全天候、全过程管理，确保本工程安全生产无事故。确保“河南省安全文明标准化工地”。第四章 主要测设方法4.1、场区平面控制网及场区高程控制网布设4.1.1、平面控制网1、网形及精度选择：

23、控制点选点基于通视良好、土质坚硬、便于施测又能长期保留的原则。在结构施工中仍可根据实际需要对网点进行加密，以保证建筑物控制需要。精度要求：测角中误差±5、边长相对中误差1/40000。2、测设方法：以测绘部门给定的已知点及已知方向，使用全站仪利用极坐标法测设出网中各点位置，将控制桩钉到开挖上口线1米以外，控制桩顶面低于场地设计高程，桩用砼固定，并砌上砖垛加以保护，再用测距仪配合电子经纬仪通过距离和转角复测定位测量中的轴线控制点。平面控制装埋设示意图如下。平面控制桩埋设示意图4.1.2、高程控制网高程控制采用精密水准仪附合测法，场区高程控制网控制点在场区共设置5个，平均间距20m左右，

24、距建筑物10m左右。距回填土边线不小于15米，设置在固定地物上。施工期间，控制点每半年与测绘部门给定点位相校测一次，所有点位均在报请监理认可后使用。水准控制点埋设示意图4.2、±0.000以下施工测量4.2.1、平面控制测量1、轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每月复测一次，以防控制桩位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。校测仪器采用测量精度2级、测距精度2mm+2ppm的全站仪。水准观测技术要求表等级视线长度（m）前后视距差(m)前后视距累积差(m)视线高度(m)基、辅分划读数较差（mm）基辅分划测高差之差（mm）三等75250.32.03.02、平面放样测

25、量开挖线放样。首先根据轴线控制桩投测出控制轴线，然后根据开挖线与控制轴线的尺寸关系放样出开挖线，并撒出白灰线作为标志。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪根据轴线控制桩投测出基槽边线和集水坑开挖边线，并撒出白灰线指导开挖。轴线投测。基础底板混凝土浇筑并凝固后，根据基坑边上的轴线控制桩，将电子经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志)，将控制轴线投测到作业面上。然后以控制轴线为基准，以设计图纸为依据，放样出其它轴线和柱边线、洞口边线等细部线。细部放样示例见下图：细部放样示例图当每一层平面或每一施工段测量放线完后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层放线记录表并报监理验

26、线，以便能及时验证各轴线的正确。验线时，允许偏差见下表。验线允许偏差表主轴线间距允许偏差（mm）l 30 m±530m<l 60m±1060m<l90m±15l >90m±20支立模板时的测量控制中心线及标高的测设：根据轴线控制点将中心线测设在靠近墙体底部的楼层平面上，并在露出的钢筋上抄测出楼层+500mm或+1000mm标高线，控制模板平面位置及高度。模板垂直度检测：模板支立好后，利用吊线坠法校核模板的垂直度，并通过检查线坠与轴线间距离，来校核模板的位置。4.2.2、标高测量控制1、高程控制点的联测。在向基坑内引测标高时，首先联测高程

27、控制网点。经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2、±0.000以下标高的施测。为保证竖向控制的精度，对所需的标高基准点，必须正确测设，坑底所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核。校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为基坑的标高基准值，基准点应根据基坑情况设置在较稳定位置。3、土方开挖标高控制。在土方开挖即将挖到设计底标高时，测量人员要对开挖深度进行实时测量，即以引测到基坑的标高基准点为依据，用水准仪抄测出挖土标高，并撒出白灰点指导清土人员按标高清土。4、施工标高点的测设。施工标高点的测设是以引测到基坑的标高基准点为依据，采用水准仪以中丝读数法进行。施工标高点测设在

28、柱钢筋的侧立面上，并用红油漆作好标记。5、标高抄测的精度应控制在允许范围内。4.3、±0.000以上施工测量4.3.1、平面控制测量本工程建筑物±0.000以上的轴线测量采用激光垂准仪内控接力传递法进行。1、平面控制网的布设内控点布设：平面内控点的布设，要根据施工流水段的划分进行，每一流水段至少布设3个点，作为该流水段的测量控制点。埋件的埋设：内控点所在平面层楼板相应位置上需预先埋设铁件并与楼板钢筋焊接牢固。以后在各层施工浇筑混凝土顶板时，在垂直对应控制点位置上预留出f200mm孔洞，以便轴线向上投测。预埋件作法：预埋铁件由100×100×8mm厚钢板制

29、作而成，在钢板下面焊接f12钢筋，且与底板焊接浇筑，详见图。预埋件示意图控制点的测设： 待预埋件埋设完毕后，将内控点所在纵横轴线分别投测到预埋铁件上，并用全站仪进行测角、测边校核，精度合格后作为平面控制依据。内控网的精度不低于轴线控制网的精度。激光接收靶：激光接收靶由300×300×5mm厚有机玻璃制作而成，接收靶上由不同半径的同心圆及正交坐标线组成，详见图。接收靶示意图2、内控点竖向投测首先将激光垂准仪安置在已作好的控制点上，对中整平后，仪器发射激光束，穿过楼板预留洞而直射到激光接收靶上，激光垂准仪操作人员转动仪器，使激光点在接收靶上形成圆圈，上面操作接收靶人员见光后移动

30、接收靶，使靶交点与圈中点重合，此时固定靶位，接收靶中心即控制点位置。轴线投测时，测量人员互相之间用对讲机进行联络。轴线竖向投测示意图。轴线竖向投测的允许误差见下表轴线竖向投测允许误差表项 目允许误差(mm)每 层±3高度（h）h£30m±530m<h£60m±1060m<h£90m±1590m<h±20轴线竖向投测示意图3、作业层轴线、细部线放样轴线控制点投测到施工层后，经纬仪分别置于各点上，检查相邻点间夹角是否为90°，然后用检定过的50m钢尺校测每相邻两点间水平距离，检查控制点是否投

31、测正确。控制点投测正确后依据控制点与轴线的尺寸关系放样出轴线。轴线测放完毕并自检合格后，以轴线为依据，依图纸设计尺寸放样出柱边线、洞口边线等细部线。4.3.2、高程的传递1、首先从高程控制点将高程引测到首层便于向上竖直量尺处，校核合格后作为起始标高线，并弹出墨线，用红油漆标明高程数据。2、标高的竖向传递，用钢尺从首层起始标高线竖直量取。钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。3、施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，取其平均高程引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置。4.4、 竣工测量和沉降观测竣工测量成果是验收与评价工程按图施工的依据，也是工程交

32、付使用后进行管理、维修、改建与扩建的依据。根据甲方要求我方可以作竣工测量。在工程竣工后，对本工程的形状大小位置与高程进行测定，其中隐蔽工程在填土前或下一步工序前及时测出。我方将使用全站仪、精密水准仪等专业测绘仪器，将实测数据输入计算机。4.4.1、沉降观测1、水准基点的设置将业主提供的城市水准点做为沉降观测高程起始点，布设观测水准点，为便于相互检查、核对选择四个水准点。这四个点距建筑物在一百米范围内，且相互通视便于联测。水准点埋设其形式与永久桩位作法相同。2、沉降观测点布设（1) 位置及数量：按规范应要求或图纸设计将沉降观测点在楼内及外面布设。（2) 观测点的埋设：在墙体混凝土浇筑前，先焊接好

33、预埋件。拆模后焊接内部带丝帽的钢筋。（3）沉降观测相关要求根据图纸要求观测等级为级水准测量。每次观测宜用固定仪器及专人进行,测量精度宜用ii级水准测量要求,每次观测均需采用环形闭合方法或往返闭合方法当场进行检查,同一观测点的两次观测之差不得大于1毫米。第一次观测应在观测点安放稳固后及时进行,施工至第二层梁板完毕时作第二次观测,以后对结构部分每施工完两层观测一次。直至封顶。施工期间因故暂停施工超过三个月，应在停工时及复工前进行观测。结构封顶至工程竣工验收，应每三个月观测一次。工程交工后每六个月观测一次，直至基本稳定（14mm/100天）。出现不均匀沉降时，应根据情况增加观测次数。其他未详尽说明处

34、按照国标jgj8-2007建筑变形测量规范及洛阳市建设委员会文件洛建2006327号执行。4.5、测量工作的管理建立各项管理制度，主要有：验线、交接桩、护桩制度；测量资料管理制度；测量仪器使用台帐和检校制度；制定岗位责任制。控制桩的保护如图：测量仪器设专人负责保管，同时进行保养；仪器由专人使用，定期校测，保证仪器设备的完好使用。测量仪器必须经过法定专业计量部门检定，未经检定或检定不合格的仪器不能使用。测量仪器必须正确使用，注意防止外界的干扰、破坏，其购置、检定、报废、封存、降级的使用应遵守检验、测量、试验设备控制程序。所有测量人员必须持证上岗，无证人员不准上岗。第五章 资源配置计划5.1、测量

35、仪器准备根据本工程的情况，配备先进的测量仪器，集中光学、微电子、通信联络、计算机等技术。具体器具如下表：测量仪器配备一览表仪器名称型号及精度数量用 途拓扑康全站仪r-202ne,±2，2mm1台平面控制网、定位测量电子经纬仪djd2，±22台轴线投测激光经纬仪j2-1，±22台细部尺寸线电子水准仪dl-101c,±0.4mm2台高程控制测量普通水准仪ap-281,±2.5mm3台楼层水平测量光学垂准仪d2000 1/2000002台竖向轴线投测（天顶天底两用）50米钢尺、5米塔尺、对讲机、电脑等若干作为辅助工具设备在使用前必须按的规定送到有资质

36、的检定单位进行检验与校正，并取得检定合格证书。5.2、人员配备在工地技术负责人和工程部的领导和协调下组成测量组：测量技师1名、测量工2名、测量辅助员1名。测量技师：负责制定放线方案、检查验线及协调测量与其它工种的合作。测量工：负责放线工作的具体实施。测量辅助员：测量的辅助性工作。配备测量验线人员是测量放线的重要质量保证系统，验线人员与放线人员同等重要，在验线过程中验线方法要与放线方法不相关，采取不同方法进行检查，这样才能确保放线点位的可靠性和精度，然后交付监理验线。5.3、定位依据的校测定位依据桩（红线）的校核：对甲方提供的定位依据桩的坐标进行内业坐标计算，得出其边长d、内夹角。计算后并实地对场地内的定位依据桩进行校测，合格后作为工程定位的依据。附合测量法进行校核。其闭合差±6 mm时作为整个工程高程引测的依据。、水准点的校测：对甲方提供的水准点（要求至少应有2个水准点）实地采用。第六章 测量复核和资料的整理6.1、工程定位、测量工作完成后，由监理单位和业主参加验线，验线方法和验线仪器与放线时程序相同，以确保验线工作的检查独立性。6.2、楼层验线由现场质量员及专职验线员复验合格各施工段楼层的放线结果后，报监理工程师抽查复验。6.3、外业记录采用统一格式，装订成册，回到内业及时整理并填写有关表格，并由不同人员将原始记录