企业管理会计区别分析

1、企业管理会计区别分析 摘要：在现在的中国大多数企业依然局限于传统的会计理念， 但是 随着财务管理的发展， 企业不仅仅局限于财务会计， 管理会计在企业 中的地位越来越高。 对于公司来说， 虽然管理会计与财务会计的着重 点不同，管理会计主要着重点在于管理， 但从整体的角度来看都是为 了反映真实的财务状况，促使公司发展。再长期的角度来看，财务会 计与管理会计的有效结合， 可以使公司稳定的发展。 而我国的管理会 计在运用方面普遍水平不高， 很多地方还存在很多不足的地方， 需要 我们研究和探讨。 关键词：管理会计；区别；运用 一、管理会计概述 1.1. 管理会计的定义 管理会计是从传统会计中分离出来与财

2、务会计并列的，着重为企业 改善经营管理， 提高经济效益的企业会计分支。 虽然直到现在都没有 形成一个普遍的定义， 我认为管理会计主要服务于单位内部的管理需 要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决 策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。 2.2. 管理会计在企业中的作用 管理会计不仅可以强化企业的内部管理工作，还合理的对企业进行 资源配置和实现企业经济的最大化。 而管理会会计工作主要分为预测 工作、决策工作、 控制和绩效评价，从这五个方面理解管理会计的作 用： （1 1）管理会计的预测工作是提高企业经济效益的基础工作我觉得建 立一个合理的管理计划， 可以有效的提高企业

3、的经济效益， 加上合适 有效的管理手段可以有效的提高工作效益， 企业历史实际经营活动的 资料为管理会计的预测工作提供了基础， 在此基础上利用科学的方法 对企业未来的工作进行预测。 （2 2）管理会计决策工作是提高企业经济效益的关键环节为企业的整 体决策服务是管理会计的根本目标， 在企业的经营过程中， 很多环节 都需要决策工作，企业可以运用决策工作对未来一定时期内的成本、 销售、利润、资金等进行以价值为主导尺度的定量分析。在定量分析 的基础上可以对未来的前景进行预测和并制定政策， 然后进一步的安 排工作，合理的规划企业运作， 使整个企业经营活动可以有效合理的 运行。 （3 3）管理会计的控制是提

4、高企业经济效益的有效途径管理会计中存 货控制和标准成本控制是不仅实现预算控制的两大措施， 也是企业达 到有效经营的措施， 而其中预算控制是实现企业目标表的保证。 管理 会计中的责任会计是把责任和权力分层， 这样使企业内部的责任管理 加强，从而提高企业经济效益。 （4 4）管理会计中考核评价可以帮助企业制定和修改经营决策在现在 非常激烈的竞争体制下， 不仅仅局限于企业本身的竞争。 企业运用管 理会计可以进行客观的考核评价， 可以对自身的实际情况进行客观的 评价，毕竟知己知彼百战百胜， 对自己客观的评价再和竞争对手所比 较分析， 这样可以了解到自己的核心竞争力和不足之处， 最终将相关 信息汇总报告

5、给决策层，更具企业的实际情况对经营决策进行修改。 3.3. 管理会计与财务会计的区别 随着时代的发展管理会计与财务会计成为会计界的两大理论，管理 会计属于创造价值，而财务会计属于记录价值，把两者分析比较，可 以清晰地了解管理会计。 （1 1）思维方式的不同 财务会计主要是反映过去发生的实际经济活动，从客观的角度去反 映历史的成本、 利润等指标， 然后对经济业务发生的原始凭证进行会 计报表的制作、 编制报告和审计， 简单来说它可以属于一种“向后看” 的思维方法。 对管理会计来说， 基于财务会计已经处理的数据分析从 而对企业的未来进行决策和规划，从而把过去、现在、未来三个时间 段联系在一起。 利用

6、管理会计对未来的作用， 从而过去分析是对未来 的决策等进行更好的指导。 相对于财务会计来说， 管理会计不仅仅是 局限于过去时态，而侧重点更放在对特定的某一问题而进行的规划、 决策、控制和评价的方法，换句话来说，管理会计属于一种“向前看” 的思维方法。 （2 2）报告的总类不同 财务会计是提供全面的、系统的财务报告为公司及其公司相关的利 益者。财务会计是通过原始凭证进行整理， 然后填制一系列统一格式 的帐簿和凭证系统，得出统一格式的财务报告。对于管理会计而言， 它是对企业内部管理的某一问题进行研究， 不局限于固定的模式， 并 且管理会计的运用数学和统计学方面的知识对历史数据进行分析， 所 以没有

7、统一的格式，普遍的是以文字形式的内部报告进行总结。 (3) 工作主体层次不同 财务会计可以说是单一的层次结构 , , 主要是以整个企业的经营活动 为工作主体 , , 对经营活动中的每个要素进行记录，所以能够适应财务 会计中特别注重的全面反映监督全部经济过程的要求。 以对整个公司 进行管理决策 , , 也可以运用在公司中的某个部门或某个层级，所以管 理会计在企业中可以灵活的运用。 二、管理会计的应用分析 1. 1. 管理会计的原理 在衡量企业经营的管理水平和经济效益成本是一项重要的指标，属 于企业管理的核心内容。 在财务会计中，主要遵循了历史成本的原则， 所以对成本的分类是有利于对资产进行计价分

8、类。 对于管理会计来说， 它是着重于进行控制、决策和考核，而管理会计对成本最基本、最重 要的分类是按照成本性态( costbehavior costbehavior )进行分类。管理会计在对 成本进行性态分类， 把成本分为变动成本和固定成本， 可以揭示成本 与业务量之间存在的关系， 在此基础上对成本进行经营预测、 经营决 策、预算、内部控制等方面的运用奠定了一个基础。成本性态分类后 运用统计学、数学、运筹学和计算机等相关的知识， 对某一问题相关 的信息进行分析和整理， 才可以对某一问题进行决策等。 2. 2. 管理会计在企业中主要的功能 我认为，控制和激励功能是体现了管理会计为企业创造价值的主

9、要 的两个方面。 （1 1）预算的控制功能 控制是指是把预算层层分解后得目标为标准，用于对公司内部的活 动监督和评价，还和绩效、 报酬挂钩，从而来起到控制企业各环节行 为的目的。 预算控制功能分为经营控制和激励功能两个步骤。 经营控 制功能是在预算编制完成后， 公司的管理层可以不定期的对预算的目 标和实际的业务量进行分析比较， 从中找出问题并实施措施， 纠正不 利的地方， 这样实现了对企业业绩的控制。 激励机制就是根据预算编 制的目标完成程度为依据， 再结合奖惩制度， 使员工的积极性大大提 高。 （2 2）预算的激励功能 预算管理激励机制是为了实现在编制预算时，根据部门的每个人员 实际情况来制

10、定合理的预算目标方案， 这样可以使员工用最大的努力 去完成，或者超额完成，可以将每一位员工的工作能力反应在业绩上。 然后落实在奖惩上， 从而根据不同的员工找到激励点， 按照预算考评 结果进行奖惩。所以预算管理激励机制不仅可以带来一个合理的奖惩 制度，还可以使资源得到合理的配置和充分的运用。 三、当前管理会计在企业运用存在的主要问题 因为管理会计在我国的发展时间很短，从 20 20 世纪 70 70 年代末才引进 管理会计， 相比其他国家的管理会计是很年轻的， 还要把它和中国的 国情相结合运用，所以企业的管理会计还普遍存在许多问题。 1. 1. 在企业中使用不广泛 目前为止，管理会计仅仅只有在少

11、数的地区、少数的企业中得到一 定程度的应用， 其中大多数为沿海地区和外资的一些企业， 还有很大 一部分的企业经营管理人员并不了解管理会计， 甚至一无所知， 所以 管理会计的企业的应用中受到极大的限制。而且中国 14 14 年才开始大 力推行管理会计，起步很晚，管理会计的基层教育落后，运用管理会 计的意识很薄弱， 并没有形成一个完整、 健全的管理会计系统和所以 会导致使用不广泛。 一部分受一定传统思维影响。 其实在中国也有很 多成功运用管理会计的案例， 但是只有极少数的进行了系统的研究和 总结，缺乏典型的模范案例， 让后者的企业无法从有效的普及和推广。 2. 2. 管理会计在企业中应用不深入 管

12、理会计在企业中的运用可以是多方面的， 从我国目前的情况来看， 只有极少数部分的管理会计理论和方法运用于基层工商企业的经营 管理中去。我认为原因是， 现在我国管理会计方面的人才紧缺，现岗 位的人专业水平也不高，而且中国现在也并没有这方面的资格考试， 所以造成许多管理会计的功能并没有实质性的运用在企业中， 比如说 可以提高企业内部管理和加强微观经济效益等。 使得管理会计未能在 现代企业的内部管理中发挥其应有的作用和未能达到预期的效益， 使 得管理会计在中的运用形成恶性循环。 而且要打破中国固有的思维方 式是还需要一定时间去解决的。 3. 3. 作用不协调 根据管理会计的性质来说，管理会计应该比财务

13、会计更容易与其他 的部门工作相协调， 但是也是由于企业本没有有效的、 完全的运用管 理会计，只有部分的管理会计内容在实际工作中得到了运用， 而且大 多数处于分散和不统一的状态， 并没有处于一个相互关在一起， 也没 有形成一个健全的会计管理系统， 这样使管理会计的优势并没有完全 的发挥出来，反倒会让管理会计的使用受限。 四、案例：许继集团的全员绩效管理体系 国家电网许继集团有限公司（以下简称许继集团）是国家电网公司 直属产业单位， 国家 520 520 户重点企业之一。 作为中国电力装备行业的 大型骨干和龙头企业，主要覆盖发电、输电、配电、用电等电力系统 各个环节，横跨一二次、交直流装备、高中压

14、领域，在中国是综合配 套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商， 其核心主导业务是智能用电、智能变配电、新能源并网及发电、直流 输电及电力电子、 电动汽车充换电及驱动控制、 轨道交通智能牵引供 用电、工业及军工智能供用电等电力装备的制造和系统解决方案的提 供。许继集团经过了 40 40 年的发展，虽然变得规模越来越大，但是其 公司经营的结构也变得复杂起来， 而且运营的效率却不见起色， 导致 运营矛盾成为了许继集团的主要矛盾， 所以许继集团对此主要矛盾进 行了各方面的深度的分析后， 决定运用基于公司战略的全员绩效管理 的变革， 从而提高企业的运营效率。 此绩效体系以全公司人员目

15、标责 任体系为中心， 这个体系把公司的战略落实到每一个员工中， 让每一 个员工都参与其中，提高员工的工作效率。员工绩效中，员工不是被 动的，而属于主动去实现业绩目标，提高了全公司的积极性，从而提 高整体的运营效率。 许继集团以全闭环体系为主要的方针， 根据企业 的发展战略制定任务和报酬， 运用多种科学的绩效评价体系对公司的 运营情况进行分析和评价， 实现了对企业整个运营体系的跟踪， 这样 可以使企业更好地实现预期目标。 许继集团的整个绩效管理系统的成 功运用是由于公司运用了完整地制度体系， 科学的组织企业内部， 然 后根据公司战略制定合理的业绩目标体系， 还运用了先进的信息技术， 实现了一个全面合理的保障体系。 从许继集团的案例可以看出， 从根 本上改变员工的思想， 让员工从内心接受认同， 使员工的积极性普遍 的提高，让公司形成强大的合力，从而产生高效益和高效率，使得公 司跳脱困境。 五、总结 根据分析看出，所以管理会计的合理运用可以为企业创造更高的价 值，现在的企业不应局限于传统的财务会计的思维，应该跳脱