自主改善管理办法

1、白主提案改善管理办法自主改善是企业发展的主要措施之一，是实现企业现代化的重要途径。为了充分调动全体员工自主参与公司管理的积极性、创造性，更好地推动企业的技术进步，改善经营管理， 增强企业内部活力根据我公司实际情况，制定本办法。一、总则1、自主改善，是指有关改进完善本单位或行业生产技术、经营管理方面提出的办法和措施或在对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。主要内容如下：1）技术类革新，包括：A. 新产品的开发及原有产品结构的改进；B. 生产工艺和操作方法的改进；C. 测量、检验相关器具及方法的改进；D. 设备、仪器、仪表、工模具、配套设施及包装的设计与改进；E. 产品质量和工程质量的

2、提高；2）管理类革新，包括：A.环境保护、劳动保护、安全防护、仓储周转等方面的改进；B .设计、统计、计算、计划、生产、经营、销售、财务、人事、标准、物资、设备、 质量、信息等方面的管理方法或管理技术的改进；C.在管理组织、制度、机构等方面，提出改革办法或改进方案，提高工作效率和对 本单位的应变能力或服务能力有显著效果；D.原材料、能源、自然条件的有效利用和节省、废料的创新利用及其他降成本方面 的事项。2、凡在岗位责任制范围内或相关工作范畴内提出的建议具有改进、革新因素，并能取 得经济效益或社会效益的，可视同自主改善。3、学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验并成果适用于公司单位的，可视为自主改

3、 善。4、只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术改进项目才能按本办法 评奖。进步性一一是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。可行性一一是指方案、 措施在实践中可以实施。 只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法者，属一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进项目。效益性一一是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。5、个人完成的项目、奖金全部发给本人；集体完成的项目、奖金应在项目参加者中按 贡献大小进行分配，由发奖单位适当掌握。6、自主改善项目的获奖者，其业绩将登记造册，作为日后评选先进、考核晋级、评定 职称、聘任职务

4、等的依据之一。二、组织领导自主改善的管理工作由公司总经理直接领导，各职能部负责自主改善项目的收集、组织、计划的制订实施与监督等日常工作。由管理中心（人事行政）与技术中心负责审核其改善效果、落实奖励的发放。三、自主改善提案的审批1、公司员工应围绕本单位在生产、技术 、管理等工作中存在的问题提出自主改善，建议人应填写自主改善提案申请表，经所在班组和部门领导签署意见后，报管理中心（人事行政），由其组织有关部门评审作出结论，答复建议者。2、提案内容若涉及下列事项者概不受理：1）无具体内容或单纯提出希望者；2）众所周知的事实或正在进行改善的事项；3）已被采用过或以前已有过的提案；4）在业务上已被上级指示

5、要求改善；5）非建设性的批评意见3、自主改善的评审由管理中心（人事行政）视其内容组织有关职能部门参加。4、各部门在审查和评审改善提案时，应持审慎负责的态度，提出明确意见。四、自主改善的实施凡提出的自主改善提案经批准采纳后，要有领导、有计划地组织实施。 实施计划由管理中心（人事行政），经总经理批准后下达，并纳入业务计划进行考核。五、奖励1、奖励应当贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。2、奖励主要是用于对自主改善的提出者和实施者进行鼓励，是在建议经过实施后，在 经济、技术或其它方面取得了效果后进行适当的奖励。3、 对被采纳可直接计算经济效益的合理化建议按其从实施之日算起12个月内所

6、获得 的节约或创造的价值的大小评定等级后给予相应的奖励。对被采纳的技术效果和社会效益、管理效益显著，但难以直接计算经济效益的自主改善项目，按实施后所取得的技术效果评分评定等级后给予奖励（评分标准见自主改善评级、奖励金额对照表）自主改善评级、奖励金额对照表奖励等级改善效果评分年节约或创造价值奖励金额一70以上5000元以上500以上元一50-601000-5000 元100-500 元三40-50500-1000 元50-100 元四30-40300-500 元30-50 元五20-30200-300 元20-30 元六10-20101-200 元10-20 元七5-10100元以下10元八建议

7、内容可行，但因客观原因暂不能米纳的项目5元4、移植、推广国内外已取得的科技与管理成果，在本公司提出自主改善取得经济效益 或社会效益者，进行奖励。5、被采纳的自主改善经试验或审定后，限于某些条件暂时不能实现，而确定作为技术 储备的，可给予表扬并酌情奖励，待实现后再按规定奖励。六、项目管理1、被采纳的自主改善项目经实施取得成果后，应纳入正规渠道，按职能划分由有关部 门归口负责管理，不得推委。2、实施后的自主改善，经实践证明尚有不完善之处，应继续组织改进，不能轻率取消。 如确有根本性缺陷无改进价值需要取消者，由管理中心（人事行政）组织有关部门评审后， 报总经理批准决定。七、附则1、本办法自下发之日起

8、执行，此前有关规定与本办法不符之处，以本办法为准。2、本办法由管理中心（人事行政）负责解释。*公司*附：提案改善申请表提案改善申请表申报人姓名所属部门岗位项 目 申 报 部 门1、提案名称：2、现状分析（可另附）：3、改善目的：4、提案方案阐述：（对需要改进的现状实际情况进行阐述，力求清晰完整，应有具体详细的实施方法和资源需 求）5、项目实施效益、效果评测：（有形效益须以兀/月为单位；无形效益最好附上照片或简单图表）项目实施部门实施部口评危见：（实施部门负责人填写）提案类型口 技术类口 管理类口 其它推广 意见口部分可在问领域推广口同领域可全部推广运用口各领域均可推广实施情况口 不实施口 待实施口 已实施项 目 奖