调适性领导力PPT课件

1、现代领导五项不做和五项要做的事情领导不再提供答案，领导不再致力于保护大家免受外界威胁，而是应该让现实的折磨刺激大家进行适应； 而是必须提出眼前的艰困问题；领导不再训练大家扮演当前的角色， 而是必须解除既有定位，以促使新关系发展；领导不再致力于平息冲突， 而是主动提出值得正视的课题；领导不再致力于维持常态，而是必须挑战“我们做生意的方法”。第1页/共24页银背大猩猩第2页/共24页不适忍耐限度时间适应的挑战逃避工作技术性问题学习的开始不安导致创造力的产生第3页/共24页区分技术性与调适性问题 第4页/共24页区分技术性与调适性问题状况找出问题解答与执行任务中的责任位置任务性质第一类型明确明确医生

2、技术第二类型明确需要学习医生与病人技术&调适第三类型 需要学习 需要学习病人 医生 调适第5页/共24页区分技术性与调适性问题 焦点的共识 区分自我与角色 运用伙伴第6页/共24页 转移 产生指责 执着过去 虚假的解决方案第7页/共24页站高一线 确认恰当的调适性挑战 调节对不稳定状况的反应 还事于民第8页/共24页会计公司案例林东李刚陈大文经理 第9页/共24页确认调适性工作的挑战逃避调适性工作的挑战 调适性领导的原则l 区分技术性与调适性问题l 焦点的共识l 区分自我与角色l 运用伙伴l 转移l 产生指责l 执着过去l 虚假的解决方案 l 站高一线l 确认恰当的调适性挑战l 调节对

3、不稳定状况的反应l 还事于民李刚林东陈大文第10页/共24页在我目前的管理中，我的企业面对什么挑战？第11页/共24页区分技术性与调适性问题当我运用技术性领导力时，我预计有什么好处和缺点？当我运用调 适性领导力时，我预计有什么好处和缺点？我下一步的行动是 第12页/共24页焦点的共识对于这个问题，我的焦点放在哪里？同时，别人（员工/客户）的焦点又放在哪里？双方焦点不协调的是什么？我下一步的行动是第13页/共24页区分自我与角色企业中我的角色是什么（包括职位，工作范围，权力）？我的自我（喜恶）跟工作上的角色产生着什么冲突？这种冲突如何干扰和影响我的领导力？我下一步行动是： 第14页/共24页运用

4、伙伴我可以运用的伙伴有哪些人？我对这些伙伴的开放程度如何？他们可以支持我的是什么？我下一步的行动是第15页/共24页转移有哪些人或事是我不想面对的？我对他们有何看法？转移所带来的影响是什么？我下一步的行动是第16页/共24页产生指责深入想想，我指责了谁（员工/客户/供应高/自已）在什么情况下指现他们？这个指责行为反映了自己什么？我下一步的行动是 第17页/共24页执着过去我不愿意放下的是什么？这对我有何影响？那我看到还有什么其他的可能性？我下一步的行动是第18页/共24页虚假的解决方案我做了些什么方案让自己逃避？这些方案将产生什么影响？如何停止这些方案，将会如何？我下一步的行动是第19页/共24页站高一线目前，我在企业或部门里我所处的位置是什么？我能看的局面和范围是什么？没有看到的又是什么？我下一步的行动是第20页/共24页确认恰当的调适性挑战目前我需要调适的是什么？有哪些步骤是需要推行的？企业如何配合，因而才能有效地推行调 适性工作？我下一步的行动是第21页/共24页调节对不稳定状况的反应自己/团队/员工的反应是什么？外界和客户有什么回应？他们的需要是什么？我下一步的行动是第