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文档简介

1、仓库经理面试问题（业务技能方面） 1 1 、 请你自我介绍一下你自己 观测点：优势经验 2 2 、 请你谈谈对仓库管理的理解你觉得仓库管理的重点在哪些 观测点：帐卡物管理现场管理人员管理服务性等 3 3 、 仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么 观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出 FIFO FIFO 、库位管理、定期盘点、计划性（时间） 、库存控制、周转率、操作系统等库区管理 项 4 4 、 上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述 观测点：表述的条理性完整性涉及管理深度 5 5 、 上 一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划 等情

2、况详细说明 观测点：工作的计划性涉及管理深度 6 6、对 6S6S 管理、精益管理是否了解以往做过哪些这方面的管理工作 观测点：基础管理能力 7 7 、 人员管理、绩效管理谈谈你的看法 观测点：人员管控能力 8 8 、 针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下） ， 你准备对建立规范化、 流程化、制度化的工作如何开展拟采取的措施、计划准备多长时间来实施改善 9 9、 上一单位离职原因 10 10 、 你还有什么问题要问吗 1 1，让你来管理仓库，你会怎样着手 主要从三点来进行管理 1 1 责任感 2 2 准确率 3 3 时效。 2 2 ，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么 ? ? 监管抽

3、查出入库的准确率，货 物的整体码放，人员工作状态 的调剂。 3, 3, 仓库管理好坏的指标是什么 是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。 4 4 ，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力 一，了解仓库资源，熟悉现场 作业流程，让作业标准有效执行下去。 二，对标准化流程执行的监督， 5S 5S 巡视、员工效率评比。 三，进出货 物错误率以及库存的准确率。 四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。 5, 5, 你对仓库管理有那些独到见解” 仓库管理要抓两个关键点： 仓储管理和库存管 理，仓储强调效率，库存强 调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。 6, 6, 你作为一个仓库主管， 有员工不听你安排， 你该怎么来处理比如， 年纪比你大的， 工年也长的 以情感 人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨 论，形成工作安排和计划；按 计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说 明；再偏差，再沟通、指导；实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。 7 7, ,

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