埃森哲项目业务流程手册之表计供应

1、埃森哲项目业务流程手册之表计供应WTD standardization office WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C表计供应1. 范围该流程主要阐述苏州供电公司在表计供应方面的工作流程。2. 控制目标表计供应的主要目的，及时、保质保量满足营业、正常轮换以及省 公司下达任务所需电表的供应。3. 主要涉及部门省公司计量中心物资供应部，招投标部各营业部（包括营业所）政府计量监督部门，第三方检验部门（苏州市计量测试研究所）电表供应商4. 主要前提和假设有足够的表源有足够的检定资源（人力或设备、场所）5. 主要控制点各项工作需求所产生的表计需求应明确、及时、有计划性有足够的表源做好详尽

2、的检定能力分析有足够的资源（人力、设备）实施检定能力的提高有足够的技改能力，能不断提升检定效率6 流程说明步骤说明负责人输岀1工作需求分析1.1营销部对正常业务（主要为正常 业扩）所产生的电表需求进行分 析。1.2对省公司下达的任务（如实施新 的电价政策等）所产生的电表需 求进行分析。1.3对正常周期轮换所产生的电表需 求进行分析。1.4对提升计量装置水平产生的需求 进行分析。1.5对其他临时需求进行分析。营销部2.省公司下达任务省公司根据诸如农村居民电表置 换、实施新电价政策等而下达的 大批量换表任务。省公司电力 营销部3.表计需求计划营销部根据上述工作需求，经过 分析提出的表计需求计划，包

3、括 年度和月度。根据无法预测的临时需求，提出表 计临时需求计划。营销部4.省公司分配表计省公司电力营销部下达给苏州公司 的表计。省公司以文件形式明确各供电公司电 表的生产厂商、规格、数最。通常省公司器材公司与电表供应商签 订购买合同，然后再分销至苏州 等其他供电公司。省公司电力 营销部5技术规范针对表计需求和用途，结合质量要求 和国家技术标准制订的，用于招 标、零星采购、验收的规范计量中心6.公司招标采购、 零星采购经过需求分析结合库存，营销部对 省公司分配不足部分提出招标计 划招标由公司招投标部组织，物资供 应部门参与，技术要求参照计量 中心提出的技术规范不足的部分的零星采购营销部7.电表供

4、应商生产根据供电公司的合同组织表计生 产电表供应商&检定能力分析计量中心根据“表计需求计划“，计量中心针对人员、设备等进行併佥定能力 分析”9检定能力满足计量中心根据“检定能力分析“结 果判断是否可以满足需求计量中心10增加检定能力提 高效率当检定能力不能满足时，计量中心 通过培训、技改、人员增加、添 置设备等措施进行改造计量中心11 验收合格对表计供应商供应的表计，依据“5. 技术规范进行验收。计量中心12退货依据“5技术规范"验收不通过的批量 表计，整批退给供货商。计量中心物 资供应部门13.入新表库验收合格的表计予以入库计量中心检 定班14营业部退表各营业部（营业所）换下的表计退还 给计量中心，以重复利用（或依 据规定报废）各营业部（所）15.检定计量中心检定员根据国家检定规程对 所有表计进行检定。只有合格表 才能投入使用计量中心检 定班16第三方抽检政府计量行政管理部门委托第三方对 供电公司检定合格的电表进行监 督抽杳检定苏州市计量 检定测试所17入成品库最终合格的表计按需求分发给各营业 咅1