LOL新年幽默祝福

1、LOL新年幽默祝福LOL新年幽默祝福春节祝福语|拜年祝福语1近日娱乐节目；穿越剧步步缺钱钱锁心玉；宫斗剧美 人钱计；歌曲你好毒算你狠回来，我的钱；娱乐非钱 勿扰我们分钱吧。2给你一个太阳怕把你烤化，送你一条大河怕你不会游泳，给你 一顿满汉全席你又消化不了，邀你去埃及旅游怕你迷路，送你个女朋 友我怕被控拐卖人口，最终决定发一条信息给你，我的信息很特别， 看了它，您腰不酸了，背不痛了，走路也有精神头了，笑容脸上高高 挂了！3牧羊，一辈子都在急；金牛，一辈子都在守；双子，一辈子都在 徘徊；巨蟹，一辈子都在等；狮子，一辈子都在控制；处女，一辈子都在 准备；天秤，一辈子都在权衡；天蝎，一辈子都在猜疑；射

2、手，一辈子都 在玩儿；摩羯，一辈子都在奋斗；水瓶，一辈子都在做梦；双鱼，一辈子 都不知自己在做什么。4有的人空有一颗增肥的心，却有着一条吃不胖的命。有的人有 一股把命豁出去减肥的劲，却有一个喝开水都长肉的身。有木有 !5 一个星期不见，我就想你了，每次嘴馋都想把你找，在我的心 目中，你很重要。我愿意掏腰包，请你到我家里烤一烤、炒一炒。 呵，你别激动，我说的是猪肉！6你的特点：脸上大珠小珠落玉盘，远看高低各不同，近看凹凸各不平，眼带 二饼;蓬头稚子像傻子；你的风格：自信哥一族，凤姐一组。7见到短信伸伸手：伸出一根手指来你将能成为百万富翁，伸出二根来你会成为亿万 富豪，伸出三根吧，这样我就可以知道

3、你终于可以数数了。8宁静的冬天，天空中雪花片片，心里头有些思念，思念着你的 温暖，我可以寻遍大街小巷，你也可以走街串巷，转过身，想念正在 发呆，突然听到一句熟悉的烤白薯的卖。9最近我发现你瘦了，是因为我吗？是因为我让你茶不思，饭不想 了吗？对不起，我错了，是我太优秀，以后我会努力改正，让你精神倍 棒。0 一位朋友在财务部门工作，年底我给她发了条祝福短信：祝你财源滚滚，数钱数到手抽筋。一会她回信说：闭上你的乌鸦嘴，点钞机坏了，我正在数！附送:mba人力资源管理方向开题报告mba人力资源管理方向开题报告1.引言：201X年5月的一个周六，在临海市太阳药业有限公司的周六经理 例会上，公司总经理王军就

4、华夏集团公开从本公司高薪挖人组织大家第2页共7页讨论。会场气氛异常热烈。人力资源经理王珍女士汇报说在上一周 内，有 7 名销售人员和 3 名生产技术员提交了辞职报告。在会议结束时，品管部孙正经理向王总也提交了辞呈，表示要到 华夏公司就职。王总被目前面临的严重的员工流失问题困扰了，为什 么公司长期存在的问题总不能得以解决，难道我们真的成为竞争者的 培训基地。公司的产生和发展临海市太阳药业有限公司是 1995 年由王军总经理一手创办的医药 企业。公司的发展史也是太阳员工的奋斗史，现在该企业已经成为临 海市医药行业的龙头，王军也连续两年被评为临海市杰出企业家。公司现有员工 600 人， 60%以上具

5、有大专学历，硕士 15人，博士 2 人。3. 具体问题3.1 千人营销队伍的建设王总认为企业的销售是企业发展的生命线，建立一个高素质的营 销队伍可以保证企业的快速，可持续发展。所以，他提出在 5 内招聘 大学本科生 500 名。在 1998 年， 1999 年连续每年招聘 100名大学生，生势浩大。公司花费了大量的培训成本，但这两批大学生的流失率近 90%。3.2 杨旭的离职杨旭是公司成立之初来的大学生，业务能力比较全面。杨旭几乎 每年要更换一次工作岗位，先后在品证部，生产部，原料药部，化验 室工作，甚至还到德州做了半年的销售工作。杨旭称这几年为公司做 出的牺牲太多，自己根本没有找到自己的位置

6、，并且自嘲自己是一名 消防队员 。在经过了多年的 磨砺 后，杨旭去了一家外资医药行业。3.3 牛工的离职牛工是 1996 年从陕西来的高级工程师，能力非常突出。只身一人 开拓西北市场，业绩斐然。 2001 年公司领导层改革，很多能力不如牛 工的人被提为副总或总经理助理，而牛工因为是 外来人 被派的西南 去开拓市场。在看不到好的前景时，牛工去了东北一家医药企业做了副总。3.4 考研潮 99年开始，公司大量引进高学历人才，而且都被委以重任，很多 公司内部的优秀的本科生没有都到足够的重视，更重要的是研究生的 薪水是本科生的 2-3 倍。很多大学生选择了辞职考研，先后有近 10 名 考取了重点大学的研

7、究生。3.5 目前面临的 挖人问题 教学目的与用途： 本案例适用于 人力资源管理 课程中的员工流动管理的教学和研 究。基本问题： 太阳有限公司为何会面临大量员工流失问题 ? 千人营销队伍的建设现实吗 ?为什么 ?杨旭为什么会离职 ?有什么启示 ? 牛工的离职说明什么 ?如何解决 考研潮 ?如何有效的进行员工流动管理 ?分析路径：问题的提出1.1 什么是员工流动管理1.2 员工流动的方式1.1 流入1.2 内部流动1.3 流出自愿流出非自愿流出自然流出分析问题1 员工流入1.1 招聘是员工流入企业的主要途径，合理有效的招聘策略不但 可以保障企业发展的人力供给，而且可以节省人力资源成本。2 千人营

8、销队伍的策略充分暴露了企业在这方面的不足。3 如何有效的控制员工的流入2 内部流动 1合理的内部流动有利于企业的发展，也是不可避免的现象 ; 内部 流动同时使员工人尽其才，有效进行员工流动管理。2 杨旭的离职反映出企业在人员内部流动管理上只关注了自身需 要，但没有考虑到与员工职业规划相适应。3 如何有效的控制好内部流动3 员工流失3.1 企业核心人才管理与员工流动管理的关系3.1.1 核心人才是企业保证核心竞争力的基础，也是企业发展的中 坚力量，如何防止核心人才的流失是企业面临的重要人力资源问题。3.1.2 牛工的离职正是企业不重视核心人才管理的结果。3.1.3 如何做好企业核心人才管理3.2

9、 整体员工满意度与员工流动的关系3.1 满意度与员工流动率成正相关3.2 正是企业没有考虑去提高本科生的满意度，才产生了 考研潮3.3 如何提高员工的满意度企业因素个人因素3.3 动态的员工流动管理3.3.1 企业在外部环境发生激烈变化的同时要调整自身的人力资源 计划，完善用人、流人制度，通过企业文化等手段提高员工的忠诚 度，才可以真正做好员工流动管理。3.3.2 企业现在面临的大规模人才流失现象要求企业从根本上做好 员工流动管理。3.3.3 如何建立起有效的员工流动管理制度和企业文化3. 如何解决员工流动问题。3.1 从人力资源管理效益看员工流动3.2 运用薪资杠杆留住核心人才3.3 职业阶梯管理3.4 基于能力的战略人力资源规划3.5 制度和文化建设关键要点：市场经济不同于计划经济，