大学生家教公司的创业计划书范文

1、大学生家教公司的创业计 划书范文一商 业想法1。 银川 家教市 场的现状与分析银川人口众多，居民生活富足，而且中小学校云集。无 论家长还是大学生， 对家教的需求都是很大的。目前 银川市区中的家教公司是很有限的，而且便重于提供在 职教师做家教，一般不 为大学生介 绍。但是，并非所有的家 长都需要 专门的在职教师做家教，一是 经济条件限制，二是 时间、地域限制。有很多家 长权衡利弊之后，会 选择物美价廉的大学生家教，而且大学生也急需家教工作来做生活补助。2。 找家教的一般路径大多数家 长在找家教 时，会有三种主要途径：一是通 过中介网站，但不很可靠，而且信息处理更新很慢；二是家教公司，但价格又太高

2、；三是自己托人去找，或自己招聘，但需要花一些 时间来筛选。大部分学生在找家教时，也有三种途径：一是通过学校组织，但照顾不到所有学生；二是通过中介网，但效果不很好；三是自己去找，但基本上没有结果。3。 家长找家教 时关心的 问题家长在找家教 时，会关注 这几点：首先是教 员的质量，包括 辅导能力、授 课水平；其次是信任度，可靠程度；三是价格， 银川市居民 毕竟大部分都是中等收入。4。 专业化大学生家教 应运而生现在市场上很适合 办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教 员、学员收取中介 费为主要收入，通 过网络、报纸、新闻、广播、 传单、海报等方式宣 传和营销，以教 员执证 上岗、

3、协议书 、推荐信 为保证，并为教员提供短 时间的专业培训，以市区内中等收入家庭为主要目 标，成立 实体店铺和虚拟网店相 综合的接待管理系 统，具 备热线 、网络、实体店相 结合的立体化客 户服务与咨询，并以 为家长分忧为大学生解 难为职责 的专业化大学生家教公司。二市 场调研1。 客户分析银川市区有人口众多，中等收入人口占一半左右，其中至少有 15 万的学 员市场；银川市区有几十所中小学校，在校大学生有 14 万左右，需要找家教的至少有 5 万。由此可见，银川大学生家教市 场空间是很大的，而且目前还没有专业的家教公司涉足。2。 现有家教公司分析目前银川的教育机构也不少，但以培训为主，尤其是英

4、语；知名的家教公司有限，而且局限于提供在职教师做家教； 专业的教学网也有很多，但其教育资源很有限，更新又慢，而且大部分 还收费，又不能与学 员及时沟通。 现有的家教公司和机构不能满足大众的需要。3。 大学生家教的 优势大学生家教，相 对来说有以下优势：一是 时间充足，随叫随到，上 门服务；二是收 费低，适合更广大的人群；三是比 较容易跟学 员沟通，工作 认真负责；四是容易管理培 训，可以很快培育出 优秀教员。当然也有一些缺点，比如知 识不够系统，讲解不够专业 等，但这些问题可以通 过短期培 训和指导来解决。而且 银川大学生很多，完全可以通 过严 格的筛选系统来选出优秀的教 员。三市 场营销1。

5、 客户目标学员目标锁定在中等收入家庭，以中小学文化 课辅导为 主，重在巩固和提高。教 员目标锁定于在校大学生，以成 绩优异者为主。2。 全方位立体化的 营销计 划目标：打造一个在 银川地区有一定影响力的品牌。 重点：信誉、 质量、保 证、客服。策略：推出适合、 亲近客户的政策，如低价高 质量的上门服务、教员持证上岗、推介信与 协议书的保证等。路径：（1）专业化的服 务网站，在各大信息网、博客、论坛上宣传自己的服 务内容和 优势；（ 2） 传单、海报轰炸人群密集地 带，如家属区； （3） 交通要道上的 实体店铺，做好咨询服务； （ 4） 报纸、广播、新 闻的相关 报道和采 访、渲染。四我的 资格

6、经过三个月的努力、探索和 总结，建成了一个初具 规模的系 统，在银川市打下了一片市场，并为 30 多位学生都介 绍了家教。了解自己的 销售和交 际能力，总结出了一套系 统化的市场开拓模式，并 积累了一定的客户源。 我做过 6 个月的家教中介， 经常与家 长探讨孩子的教育 问题，对教育理解深刻，积累了许多客服、管理、市 场营销的经验。五公司 综述1。 公司是纯服务性质的，用有限 责任制经营，可以接受外界融 资，但要将 产权和管理权分开。2。 主要产品：为家长和大学生提供介绍家教的服 务，周末、 节假日文化 课补习班。3。 注册资金 5 万，启 动资金 3 万，流动资金 2 万。初期主要投 资市场

7、开拓，一旦正常运营后，便可以将盈利 转投于公司 发展。一般 3 个月后便可以盈利，估 计第一年月 纯利10000 左右。六公司的保命和发展1。 公司利润来源于教 员与学员缴纳 的中介费 。中介 费月交，学 员每月 10 元，教 员每月 10 元，都要 签订协议 ，并交 纳一定的保 证金。2。 公司类似职介所，但 专业性强，系统化程度高。决不是 职介所那 样的 “一 锤子买卖”，而是 长期的合作和服 务，并保 证教员质量，保 证教员收入。3。 提供物美价廉的 专业 化服务，完全 贴近大众消 费者，自然会 较容易地 创出品牌，做大市 场。而且一旦有了市 场，形成一个 赚钱的系统，以后主要工作就是客

8、服。当客 户市场像滚雪球一 样越滚越大时，发展壮大就是一个必然。七财务计划传单、海报以及广告所花的 费用都比 较低，网上推广基本上不会有太大花 费，大部分资金会用在 实体店铺和员工的佣金上。初期启动资金 3 万足够，流动资金 2 万，一旦公司正常运 营后， 3 个月左右便可盈利，而且市 场会越做越大。八公司目 标短期目标：一年内在西安生根 发芽，并形成一定影响力，逐 渐占据扩大市场；三年内拓展 业务，完善市 场，形成 综合型的知名教育公司。长期目标：五年内在全国各大城市逐 渐成立分公司，在全国范 围占据 10% 的市场，形成有影响力和知名度的 综合连锁教育公司。九个人目 标短期目标：5 年内负

9、责公司策划管理与市场开拓，与公司一同发展，在 银川市生根 发芽，做大做强。力争在25 岁时挣够100 万。长期目标：10 年内综合发展，个人 资产要翻两番，成 为有钱又有名望的，并在社会上的青年企 业家。举足轻重十公益 计划公司正常盈利后，每年拿出 5% 的红利来资助贫困大学生， 为优秀的贫困大学生免 费介绍家教，为勤学好学的留守儿童提供 义务的辅导。公司理念：让所有孩子的生活都充 满爱与希望，携手共 创孩子们美好的未来！ 想人所想，急人所急，为大众提供物美价廉的 优质服务。泽文 1目标家教服 务。指在学期末考试中按家 长要求达到分数线或班级名次。家 长先其付 10 元/ 小时的最低工 资，达到目 标后按协议价补足工资，例如高二数学普通家教价格40 元 /2 小时，目标家教价格先期20 元 /2 小时，达到目 标家长按 60元 /2 小时支付，补差价 40 元/2 小时，如未达目 标，则不需补差价。目 标家教保 证每学期的课时和次数不少于 100 课时，到时候公司收取双方信息 费后，如达到目 标，公司安50 元/2 小时支付给学生， 赚取 10 元 /2 小时差价。目 标家教的收入存在不确定性，按保守估计月收入一万。泽文 2普通家教服 务 。家 长上门自行挑 选教员。收取信息 费 100 元，可在数据 库中为其搜索合适的五条教 员信