浅谈现代理念下的土木工程施工管理

1、    浅谈现代理念下的土木工程施工管理    摘要：土木工程是一项涉及范围非常广的生产活动，它需要处理非常复杂的技术性活动、使用大量的物资、动用大量的生产设备及人工来保证整个生产活动的顺利进行。现代社会的任何生产活动都讲究质量与效率，要用最小的付出来获取最大的利益，因此，要在土木工程的施工管理上做到科学化合理化。本文针对当前土木工程施工管理中存在的普遍性问题进行分析并提出一些解决的措施及办法。关键词：现代理念；土木工程；施工管理一、土木工程施工管理概述土木工程施工管理是指在土木工程建设的生产活动中依据施工合同及规划对各生产要素进行管理，对资源进行合理化

2、配置以达到用最小的消耗来获取最大的工程生产效益的过程。众所周知，土木工程施工质量的好坏直接关系到整个工程的质量好坏，而施工管理水平及成效则又直接决定了施工质量，因此，必须要在土木工程建设过程中重视施工管理。土木工程的理论和实践已经证明了要想做好施工管理就必须在质量控制、成本控制和安全管理上对施工进行管理。质量是任何生产活动的中心任务所在，控制好施工质量就是保证整个土木工程的质量；成本控制是生产活动中获取经济效益的必经之路，不加控制的成本投入势必会导致利润空间的压缩甚至出现亏损；安全是任何工程项目施工过程中必须放在首要位置的管理活动，不仅包括施工阶段的工程质量及工人设备安全，还要保证整个工程完工

3、后的整体质量安全。二、现代理念下的土木工程施工管理中存在的问题（一）质量控制上存在的问题现代社会任何企业在进行生产经营活动中都注重追求经济效益，承建土木工程的企业也不例外，因此，在利益驱使下对于施工的质量控制会存在把关不严的现象。具体来说表现在以下几个方面：一是在施工队伍资质审查上把关不严，一些不具备相关工程施工资质的施工队伍进入工程当中，这样的施工活动难以保证质量；二是在建筑物资的质量控制上把关不严，为了减少开支而采购一些低价劣质的原材料，甚至是购进的某些生产设备的质量都难以保证；三是对施工过程中相关工序的设计质量及其建成的相关部分的质量检查流于形式。（二）成本控制上存在的问题成本控制是土木

4、工程施工过程中最难处理的一个问题，由于其关系到整个工程的经济效益，所以历来都是工程管理中管理者最为重视的一环。当前，施工管理中的成本控制存在着以下几个问题：一是生产物资及设备采购上没有计划性，导致出现重复采购及浪费现象的发生；二是施工建设资金的利用不能有效保证，部分资金流入非施工环节造成不必要的浪费；三是施工队伍聘用过程中的盲目追求规模而导致在工人工资这一块上的投入过大，等等。（三）安全管理上存在的问题安全是土木工程施工管理中的大问题，安全责任大于天，由于土木工程建设过程中需要大量的大型生产设备及投入大量的人工，这其中存在的安全隐患较多，而且一旦出現安全问题就会造成重大安全事故，不仅经济上损失

5、惨重且会造成人员伤亡。虽然经历过了那么多的工程安全事故，但当前土木工程施工的安全管理上的问题依然严重：一是管理者思想麻痹，疏于防范；二是安全监理制度缺失或者形同虚设；三是对于施工质量控制上监管不严；四是工程非法转包现象频发，不具备资质的施工队伍最终成了施工方，质量安全就难以保障。（四）环境保护上存在的问题现代社会经济发展的同时越来越注重到环境保护工作，而土木工程自出现以来一直给人留下的是工程浩大污染严重的影响，而且现在仍然有不少工程施工方在施工过程中不注重环保，对工地周边造成了较大的环境污染问题，也让人民群众很不满意。具体来说，这些污染主要表现在以下几个方面：一是噪音污染，土木工程施工时避免不

6、了要使用大量的大型机械设备，而这些设备运行中的降噪设施不配套，对周边居民的正常工作生活造成了影响；二是粉尘污染，土木工程施工时的水泥、大沙以及地基开挖、钢筋切割等等都会产生大量的粉尘，如果不加以控制就会随空气流通造成大面积的污染；三是废弃物污染，这主要是指在施工过程中或施工结束后对于在工程期间产生的废弃物没有加以处理而随意丢弃，对当地的环境造成的污染。三、 土木工程施工管理中存在问题的原因分析（500）（一）管理体制不适应土木工程施工管理的特点土木工程施工管理是一个综合性要求比较高的工作，其施工的方方面面都需要一定的专业技能，不是简单的行政管理体制就可以保证施工的顺利进行。毫不客气地说，行政管

7、理体制下可以存在“无知无能”的管理人员，但是土木工程施工则不然，许多技术性的问题都需要有专业知识背景才能解决，管理才有效果，然而当前的大型土建类企业的管理模式脱离不了行政管理模式，其施工管理上也受到了较大的影响。（二）管理制度不健全导致管理上无据可依在大的层面上的施工管理的相关法律法规和规章制度已经颁布实施，主要有建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例以及许多地方规章，但是在施工管理上仅仅依靠这些大方向性的指导是难以保证工程的进度及质量的。土建类企业的管理大多是粗放式的，在施工管理上的制度往往都是出了事故后的“亡羊补牢”，这也是导致问题频出的一个主要原因。（三）管理上的权责不明

8、导致的管理混乱权责不明一直以来都是困扰着我国不少企业发展的大问题，土木工程施工管理中同样存在着这种困扰。但由于土木工程施工管理关系重大，这种权责不明就会导致在管理上存在“交叉管理”和“真空地带”的出现，从而对于整个施工的质量安全等方面的保障也就难以顾全。四、现代理念下土木工程施工管理的措施及方法（一）建立健全管理责任制度无论是质量控制、成本控制还是安全管理都需要有相关责任人员去进行管理，在这些环节上出现的问题大多是因为责任心不强而导致的，虽然存在着事后追责的制度，但是一旦这三个环节出现问题而导致的严重后果是事后追责所不能弥补的。因此，就土木工程施工管理而言必须要建立健全管理责任制度，既要有后果

9、承担的责任也要在施工的各个环节加强管理人员的责任意识培养，从实际工作中履行好岗位职责确保土木工程施工的质量及安全。此外，必须强调的是管理责任制度的建立健全只是一个前提，最为重要的是要严格落实好这些制度，不能让制度的执行流于形式，否则就达不到管理的效果。endprint（二）加强施工现场管理责任制度的建立健全是在大的指导思想方面采取的措施，而对于施工管理而言还要在现场管理上将工作做扎实。施工现场往往是各种物资堆积、大型设备林立以及施工人员流动频繁的景象，因此，现场管理十分重要，搞好了现场管理可以保证整个施工现场井井有条，施工效率也会有所提高。如果施工现场管理不到位，势必会出现物资调配混乱、设备操

10、作不规范以及人员流动不受控制等现象，而这些混乱现象的背后往往就是安全隐患，一旦爆发损失将不可估量。所以说，在“以人为本”的管理理念下，土木工程施工现场管理就是对“人本”理念最好的落实。（三）加强施工管理中的成本控制现代社会的生产活动其目的在于获取一定的经济利益，而现代企业理念又注重以最小的投入来带动最大的产出，因此，在土木工程施工管理中加强成本控制是必不可少的手段和方法。笔者以为加强成本控制的具体方法有以下几点：一是做好预算核实工作；二是做好采购合同谈判工作；三是完善物资使用管理工作；四是完善用人机制，尤其是在财务管理等方面要做到“人尽其用”。只有在成本控制上做到“节流”才能保证土木工程施工的

11、项目资金利用的有效性，才能保证工程施工所能带来的经济效益。（四）增强环保意识切实做到施工管理的生态化生态环境保护已经成为可持续发展的重要任务，在土木工程施工管理中增强环保意识做到管理的生态化就是要做到以下几点：一是采购使用先进有效的机械设备来减少噪音、控制粉尘和减少废弃物的排放；二是加大新能源的开发利用，使用新型环保材料进行施工建设；三是施工过程中注意对土地及水资源的保护，土地和水资源是直接关系到群众生活的重要物质资料；四是施工结束后对施工现场的整理以及对于废弃物的处理要做到安全环保，确保不破坏到当地固有的生态形势。四、结语土木工程施工是一个复杂的过程，施工管理在保證施工顺利进行及质量安全上具有重要作用。而现代理念在企业管理上强调“以人为本”和“经济效益最大化”原则要求我们的土木工程施工管理中必须重视质量控制、成本控制及安全管理这三个重要的管