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文档简介

1、 功能检查科功能检查科2015年工作规划年工作规划 2015年年4月月前前 言言2014年已经过去，在新的一年里，功能检查科将坚持医院总的指导思想，执行医院及科室的各项规章制度、操作规程，遵纪守法，认真负责，团结协作，及时完成医院布置的各项工作任务，努力完成科室的日常工作任务，接受医院检查、监督和考评 具体规划如下： 一、一、加强业务学习加强业务学习 在现有条件的基础上，加强“基础理论、基本知识、基本技能”培训，定期组织本科室人员业务学习，继续做好特殊、危重病例的随访与讨论，提高全科人员的基础理论和专业诊断水平。 希望得到院领导班子的支持，继续派遣科室人员到上级医院进修或外出短期学习，计划参加

2、超声及心电年会各2人次，进修学习方面1-3个月或3-6个月6人（其中超声4人次、心电2人次），以便提高科室人员的整体技术水平；科研方面努力造就一支以学术带头人和青年学术骨干为核心的学术队伍，提高本学科的科研能力。 计划申报校级课题1-2个。省级课题1个。二、提高科研能力三、提高教学水平 积极完成我科的教学任务的同时积极配合教研室试讲工作，争取拥有讲课资格老师7人以上，从而更好地配合学校的教学工作。 首先充分利用现首先充分利用现有机器的心脏有机器的心脏三维技术、组三维技术、组织多普技术及织多普技术及弹性技术弹性技术超声造影超声造影介入超声介入超声肌肉、骨骼超声检查肌肉、骨骼超声检查四、计划开展新

3、项目胎儿超声心脏胎儿超声心脏五、购置设备我科心电室计划购买24小时动态心电图记录盒10台，并计划安装24小时动态心电图分析系统1部；购置12导联心电图机3台。彩超室计划购买中高端彩超设备2台。六、人才引进 计划引进超声影像学研究生两名及两名心电方面擅长的本科生 （男生及具有医师资格证者优先） 心电室计划安排一名分诊人员。八、绩效考核工作及经济效益 通过以上各种努力并做好绩效考核的工作，首先降低成本，减少浪费；并发挥机械功能最大化；其次科室将实行奖励性绩效，与科室个人承担工作挂钩，充分发挥个人积极性。为医院及科室创造更好的经济效益与社会效益，争取年度经济增长15%以上。九、加强政治学习 加强政治学习，努力提高队伍素质，加强行风建设，严格落实“九不准”活动实施方案。电话：彩超室/p>

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