安全生产目标月度重点工作奖励办法(清风出品)

1、安全生产目标月度重点工作奖励办法 安全生产目标月度重点工作奖励办法之相关制度和职责,为提高单产、单进水平,稳定经济效益,根据关于“双提、双稳”工资分配实施意见,设定七月份安全生产目标及月度重点工作奖励办法。1、采掘单位设定单产、单进创水平的三个台阶:第一台阶为.为提高单产、单进水平,稳定经济效益,根据关于“双提、双稳”工资分配实施意见，设定七月份安全生产目标及月度重点工作奖励办法。、采掘单位设定单产、单进创水平的三个台阶:第一台阶为完成月度计划的110%。采煤工区奖单位2万元，另奖单位正职各50元;掘进工区奖该头1万元(综掘2万元），另奖单位正职各300元。第二台阶为完成月度计划的15%。采煤

2、工区奖单位万元,另奖单位正职各1000元;掘进工区奖该头2万元(综掘万元),另奖单位正职各00元。第三台阶为完成月度计划的120%。采煤工区奖单位6万元,另奖单位正职各150元；掘进工区该头3万元(综掘4万元),另奖单位正职各1000元。以上奖励副职执行正职的8%。单进创水平进尺指标为单头月度成巷进尺,生产天数低于20天的,嘉奖按生产天数折算。2、采煤工区破纪录奖励单位万元,另奖单位正职各000元/人;副职执行正职的80%。掘进头破纪录奖励该头万元，另奖单位正职各500元/人;副职执行正职的80%。破记录标准以21年元月以来本单位记录为准(相同采掘方式)。3、工效计划为:综采一区，2594吨工

3、;综采二区,9.3吨/工；采煤三区,0.3米/工；采煤四区,1.48吨/工;掘进一区,.07米/工;掘进二区,0.1米/工;掘进三区,.6米/工;掘进四区,0.10米/工;掘进五区,0.05米工。同样设三个台阶:第一台阶为完成月度计划指标的10,奖单位2万元;第二台阶为完成月度计划指标的115%,奖单位3万元;第三台阶为完成月度计划指标的120,奖单位4万元。4、巷修工区根据月度劳动竞赛办法执行。、月度重点工作及考核办法121工作面孤岛开采:工作面日推进度不低于，工作面不因为孤岛开采,上、下出口卧底而影响正常生产。9802工作面收作节点:采煤四区:7月日工作面开始铺网上绳。7月13日工作面铺网

4、上绳结束,具备刷面条件。92工作面安装节点计划:工作面安装支架10台、安装后部溜子10节（7月31日前)260溜子道综掘机安装节点计划：掘进三区960溜子道安装综掘机工作7月22日完成。9202工作面安装节点计划:工作面各机电设备单机试运转、系统联合试运转、试采(7月2日）。4材料道综掘机安装节点计划:掘进四区7426材料道安装综掘机工作7月3日完成。-50西三采区轨道联络巷按期透窝。7121工作面月度内成功创建精品一条线,并经过领导验收。以上工程如期安全完成，杜绝轻伤以上事故,奖励生产科每项1000元,奖励安监科每项60元。分配系数:直接参与者：.0,间接参与者:.,相关参与者:0.4。矿井

5、完成回采原煤产量16万吨,嘉奖生产科2万、安监科1万、相关科室及人员万元;完成.5万吨,嘉奖生产科万、安监科.5万、相关科室及人员2.5万元;完成奋斗目标万吨,嘉奖生产科万、安监科万、相关科室及人员4万元。、煤巷遇地质构造时,半煤岩按系数1.5折算为煤巷;全岩按系数2折算为煤巷。7、月度内加强对防冲指标的监测,采取超前预控措施,严格执行现有解危措施和个体防护措施,及时通报并督促单位整改,保证防冲区域安全生产，奖励防冲科500元。、月度内发生轻伤事故,事故单位安全生产目标奖励5%；发生重伤事故,事故单位安全生产奖励取消,其它单位安全生产目标奖励0;发生工亡事故，取消安全生产目标奖励。全矿杜绝轻伤

6、及三级以上安全生产事故，奖励安监科万元、生产科2万元、防冲科1万元、相关科室3万元。9、掘进专业月度工作重点及安全控制重点:掘进一区-70西三采区8车场开窝、三角门扩刷、耙装机安装工作。掘进二区9121材料道全岩过断层期间的顶板管理工作。掘进三区施工的421卧底、改棚等零活;切眼下段回收溜子1部及滑行10节。掘进四区746溜子道:()搬家准备1天;()恢复3部皮带运输系统,卧底、清理、整钉道20m（平均卧深0.7m）4天，具备开窝施工条件。掘进五区-5西四大巷12号开窝,1000东一下山采区运输上山简易猴车安装及轨道处理工作。实现上述生产及安全目标,杜绝轻伤以上事故的发生,对安监科、生产科掘进

7、组及相关单位相关人员每项给予5000元的嘉奖。10、通防专业月度工作重点及安全控制重点:2602工作面安装及试生产前,施工相应的通风设施,调整通风系统,保证92602工作面安装及试生产期间,风量、风速满足要求。918探煤巷、0m西四大巷、750m西三采区718车场、92604溜子道、7426材料道外段开窝前，做好通风系统调整工作,安装相应通防设施,确保采区通风系统安全可靠。92切眼下部上覆745采空区，最小揭发距离约m,加强工作面安装期间的防火管理,防止41切眼与7425采空区揭露后向采空区漏风导致工作面遗煤氧化自燃。6材料道车场、-750m西三采区轨道上山联络巷贯通前,做好通风系统调整工作,

8、确保贯通期间采区通风系统安全可靠。实现上述安全生产目标,杜绝轻伤以上事故的发生,对安监科通防组、通风工区及相关单位相关人员每项给予500元的嘉奖。11、机运专业月度工作重点及安全控制重点:机电提升:井下制冷机组正常运行，完成东750泵房变电所自动化改造,地面广场20液压支架检修及井下支架组装,9262工作面安装,老副井频繁提升大件重物，实现本月安全提升,主井实现本月安全提升。轨道运输:严格装车标准,“特种”车辆使用捆绑装置及网兜,超长车辆运输过程中使用硬链接;92602工作面支架及电气设备运输；941综采工作面安装支架和机电设备运输;矸子山防滚矸、防雷电、雨季三防工作。皮带运输:确保皮带系统正

9、常运转及7121工作面正常生产;西四下运改造和东一部皮带机局部热补硫化接头工作;新机道5部皮带主机改造及更换三台滚筒。确保按照节点完成。实现上述安全生产目标，杜绝轻伤及三级以上事故的发生，对安监科机运组、生产科机运组、机电、运搬、皮带工区及相关单位相关人员每项给予500元的嘉奖。12、月度内完成对全矿在岗职工职业健康体检,确保体检质量和数量,圆满完成体检任务，奖励相关人员6000元。13、完成采掘工作面防突水预评估工作，编制完成202工作面防突水预案,实施960工作面探放水工程,确保该面回采前四灰水压降至带压开采范围内;雨季三防月度内下雨期间保证各单位分管范围内水沟流水畅通,各排水点水泵能及时

10、开启,工业广场地面无大面积积水，各要害场所防洪物资储备齐全,并由雨季三防办公室每月组织不定期检查。按时完成以上工作,每项奖励地质科及相关人员300元。14、组织开展上半年工会建家工作及二季度区(科)务公开检查(7月底完成);组织开展为井下和地面一线高温岗位职工送清凉活动,切实做好防暑降温工作，保障职工身心健康(根据天气情况进行)；做好“强化安全基础、推动安全发展”征文评比(月底完成)；筹备乘凉晚会系列文体活动（7月份开展2项活动);按时完成以上工作,每项奖励工会2000元。15、编制完成21年下半年015年矿井生产布局、生产接续初步方案；完成绿色矿山规划建设资料准备工作；月度产量、综合进尺、开

11、拓进尺计划兑现率控制在9%以上。完成以上工作，每项奖励计划科3000元。16、做好对上宣传报道工作。围绕安全生产、经营管理、人力资源整合等内容，省市级以上报刊、网站、杂志刊登宣传报道力争达到5篇(完成时间：月全月);组织6-0篇矿井新闻报道参加集团公司“0年度基层好新闻评选”,力争全部获奖(完成时间:7月全月);根据省委宣传部及集团公司党委宣传部的统一安排,组织全矿9名在岗政工人员参加关于中国梦的重要讲话和重要理论文章选编课程考查(完成时间:7月2日前)；按时完成每项奖励宣传科0元。17、会同相关部门于7月0日前完成郭家河井巷工程竞标投标书制作,按时参加项目投标,争取新项目开发成功。按时完成奖

12、励异地管理办及参加测算相关人员000元。18、月2日前起草好异地项目部应收账款考核办法,具备报办公会研究的条件;配合企管科做好建北项目部综掘机的买断工作。按时完成奖励财务科30元。19、组织发动机关科室人员积极为一线做好服务工作。奖励参加人员每人次00元。2、拟定下发困难时期公务用车的管理规定,进一步加强公务用车管理,努力降低公务车辆运行成本,确保7月份公务车辆费用成本比六月份下降3%;根据矿办公会安排,积极做好苏219、苏C27216、苏C24397、苏C5291四台车辆出售处置的前期准备工作,争取集团公司的同意,做好车辆评估、找寻买家等工作；加强差旅费、办公会费、招待费的管理，确保控制在月

13、度计划之内;完成以上工作奖励党政办000元。1、组织青年志愿者在安全文化广场分别开展安全签名和发放安全宣传单活动;组织青年安全宣传员到基层单位开展安全宣讲活动;组织青年志愿者到基层单位开展安全知识有奖问答活动;开展送清凉活动,为机修厂送去绿豆0斤;举办青工安全知识竞赛，17家采煤、辅助和地面生产单位名青年职工参加考试。按时完成奖励团委1000元。2、完成塌陷地夏季农作物损失补偿工作,按照集团公司下达任务指标（全年不超过53万元,夏季不超过26万元),完成全部塌陷地农作物损失补偿商谈工作,月度前完成上报工作；完成以上工作奖励征迁科2000元。2、加强图牌板管理，自6月份起每月加工费控制在370元

14、以下;车辆运输管理以自有车辆为主，不发生租车费用，奖励企管科、供应科以及相关单位及人员每项60元。24、抓好加工、修复物资验收监管工作,主要抽查材料的验收质量情况,杜绝不合格物资投入使用;分单位按照要求做好7月份机关科室平衡计分卡绩效考核工作;本月与房管中心、工资科联合完成对徐州大成、雁山两小区房屋使用现状进行调查、摸底;标准化量化费用投入控制在1万元以内;奖励企管科及相关单位人员每项500元。25、月度内对运搬工区损坏的吨矿车轮对要求修复出100件使用,预计节约费用7万元;对损坏的ZWJ-127索车电控1台、AKH直流电焊机1台鼓励单位自修,预计可节省费用在5万元左右；安排对回收上井的锚杆调直30根用于加工物资使用,修复捆车器4台,平板车轮对0对，内置式耦合器10台,节约金额4.5万元。供应科及时提供修复所需材料,企管科按节约费用的0提取奖励相关人员。26、完成对物业公司人力资源的优化并按时有序接管原托管环卫工作,奖励工资科及生产科、安监科、企管科、组织科、工会、物业相关人员万元。27、完成煤场挡煤墙施工(7月0日前);完成东场地回煤溜子基础施工、铺溜子及场地回