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文档简介
1、面试中第一印象的重要性“你永远不会得到第二次时机去打造你留给别人的第一印家A O这是海飞丝洗发水 80 年代的广告语,强调了面试中第一印象 的 重要性。作为 I1R 的你成认吗?你会在面试的前 5 分钟快速地对面试者做出最初的评价,剩 下 的时间里你只是在不断地证实自己的初步评价。如果你喜欢他们,你便会寻找各种理由更加喜欢他们。如果你一开始就不喜欢他们的表现,比方为难的开场白或者 毫 无新意的自我介绍,那面试根本已经结束了。因为你会在面试 剩余 的时间里,寻找各种理由拒绝他们。特里西娅和妮娜,两名托莱多大学心理学专业的学生,和他 们 的导师弗兰克教授一起在一份 2000 年的研究报告中指出:对
2、面 试 者的判断在一场面试的前 10 秒就已经做出,甚至可以预估整场 面 试的最终结果。1、非结构化面试会埋没你的人才1998 年,弗兰克和约翰两人发表了一份测试如何预判应聘者 的 未来工作表现的研究分析报告。他们跟踪研究了 19 个不同的评 估 技术之后发现:典型的非结构化面试在预测应聘者被录用之后 的表现方面相当糟糕能够最准确预测应聘者的未来工作表现的面试方式是:工作 样 本测试。这需要给予候选人一种任务样本,类似于他们在将来工作中 会 遇到的情景模拟,以此来评估他们的表现。但即使这样也不能 保证 结果是完全准确的,因为实际的表现同样依赖于应聘者的许 多其他 技能,例如,应聘者的合作精神和
3、适应能力等。我们所有的技术人员,无论是在工程技术还是产品管理领 域, 在面试过程中被要求解决工程问题时,都通过了一系列的工 作样本 测试。你可能会说,有些工作没有很完好和整齐的任务可以给予应 聘 者测试。在这种情况下,你也可以向面试者抛出未来工作中可 能经 常会遇到的情景,让她进行情景模拟,考察她会作何反响。2、排在第二位的是:认知能力测试与案例面试和脑筋急转弯相比,这些都是真正的测试,有着 固 定的正确答案和错误答案,与我们在智力测试中所能找到的题 目相 类似。他们是可预言的,因为一般的认知能力包括学习能 力,原始 智力与学习能力的结合将使大局部人胜任大多数工作。3、并列第二的是:结构化面试
4、应聘者被问到一系列有明确标准的问题,据此来评估答案的 质量。有两种标准化面试:行为性和情景性。行为性面试要求应聘者描述之前的行为,并将之与目前工作 中 的需求相匹配。情景性面试假设一个与工作相关的情景。一个明智的面试官都会深入调查和评估应聘者答案背后的准 确性和思考过程。面试问题例如:1、告诉我你对你的团队有积极影响的一次行为。2、告诉我你有效地管理你的团队实现目标的一次经历,你的 方法是什么?3、告诉我一次你难以与他人合作的经历。是什么使得你与这 个人一起工作很困难?4、通用的问题,卓越的答案经常听到在这样的埋怨,“面试官问的问题都大同小异,让 人 感觉有点无聊和失望。他是对的,也是错的。也许他觉得自 己给 出了心满意足的答案,但是和许多其他更加优秀的答案相 比,他的 答案可能已经变得普通。这些通用的问题可以帮助面试官将卓越的应聘者和优秀的应 聘者区分开来。你会发现,原来卓越和优秀之间有这么清晰的界 限。当然,如果问“什么歌曲可以最好地描述你的职业道德? 或 者“当你单独一人在车里的时候你会想些什么? 就有点偏 了,者 偏见分 分, 义。不过这是有些公司真实的面试问题。关键点是要确定这份工作的最正确人选,根据职位需要的应聘 的品质提问相应的问题,而不是随意自己问一些可能会引发你 的问题。我们按照一致的标准为面试打分。我们对一般认知能力的打 有五个组成局部,开始于应聘者对于问题
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