《高级财务管理》期末综合练习题

1、?高级财务管理?期末综合练习题09春中央电大石瑞芹一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。2、判断一个“企业集团是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差异。 4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的根底。 5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。 7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成

2、员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的根本目标。 8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。 9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。 10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。 11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面财务报表意义的财务资源规模的大小。 12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。

3、 13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。 14、公司治理面临的一个首要根底问题是产权制度的安排。15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个根本层面。其中居于核心地位的是所有者。16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。 17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。 18、就本质而言，集权与分权的差异主要在“权的集中或分散上。 19、集权制与分权制的利弊说明：集权制必然导致低效率，而分权制那么可以防止。20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。21、母公司与控股子公司

4、之间实质上也是一种委托代理的关系。 22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。 23、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。 24、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。 25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。26、站在母公司的角度，支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最根本的特征。 27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。 28、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。 29、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差异。 30、就企业集

5、团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。 32、从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。 33、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原那么。 34、处于开展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供应，所以首选的筹资方式是负债筹资。 35、处于开展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。 36、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与开展，又要考虑调整与缩减规模。 37、就其本质而言，现代预算制度方式与传统方案管理方式并无多大差异

6、。 38、预算亦即方案的定量包括“数量与“金额两个方面化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。 39、预算亦即方案的定量包括“数量与“金额两个方面化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。 40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的根底。 42、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。 43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。 44、预算管理

7、组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反应、业绩考核的组织机构。 45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。 46、按照集团不同开展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。 47、就根本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。 48、对于产业型企业集团，其预算目标必须以市场预测为前提。 49、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。50、就根本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是

8、基于资本保值与增值目的。51、在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。 52、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势确实立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平。53、面对剧烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。 54、为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。 55、在投资收益质量标准确实定上，必须考虑时间价值与现金流量两个因素。56、从财务上来讲，只要账面收入大于账面本钱即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。 57、企业价值最大

9、化是实现股东财富最大化目标的前提与根底，并成为厘定财务标准的首要依据。 58、资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是工程资产必要收益率；二是总资产必要收益率。 59、一般而言，营业利润占利润总额比重越大，说明企业利润来源的根底越是稳固，收益的质量也就越高。 60、工程法人负责制是在工程责任人负责制根底上衍生开展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。 61、税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。 62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，表达对外会计报告信息的通用性原那么。 63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，

10、需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。 64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。65、关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。 66、品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者成认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。 67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。 68、要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。 69

11、、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标。 70、并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的根本思路和方向指引。71、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。 72、企业集团的开展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的根本因素之一。 73、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来开展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的根本因素之一。74、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。 75、作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。 76、无论是就效用性还是质量性、风

12、险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。 77、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。78、股权现金流量表达了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。 79、在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非奉献现金流量。 80、就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。81、杠杆收购是指企业集团主并方通过借款方式购置目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。82、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全

13、额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。83、整个购并活动成功的根本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。84、主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合方案。85、信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱。86、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中别离出去。 87、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。 88、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股

14、权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。 89、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。 90、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。 91、从资产规模的意义上，分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。92、较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。 93、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。 94、资本结构中的“资本指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。 95、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权

15、力。 96、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。 97、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。 98、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。 99、融通资金、提供金融效劳是财务公司最本质的功能。 100、我国现有财务公司属于企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权利。101、税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。102、税收筹划作用于收益实现的根底与实现的过程。 103、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。 104、企

16、业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。 105、企业集团各成员企业都是独立的法人，因此成员企业没能躲避纳税风险产生的不利影响不会涉及整个集团。 106、企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资工程。 107、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。 108、增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴。 109、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。110、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。 111、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要

17、、甚至更为重要的一种资本要素。 112、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质根底。 113、薪酬方案的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。 114、一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。 115、股东与经营者之间鼓励不兼容以及由此而导致的代理本钱、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。 116、遵循鼓励与约束的互动原那么，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化鼓励机制的功能。 117、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比拟劣势越大，股东财务资本要求的剩余奉献分享比

18、例就会越高。 118、从风险的承当角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。119、判断企业财务是否处于平安运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。 120、如果销售营业现金流入比率大于1，通常意味着企业收益质量低下，甚至处于过度经营状态。 121、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。 122、产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。123、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系

19、统。124、所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出，是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件。二、单项选择题：1、企业集团的组织形式是 。 A一个单一结构的经济组织 B总公司与各个分公司的联合 C多级法人结构的联合体 D假设干个法人联合在一起的集合体2、企业集团组建的宗旨是 。 A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B实现规模效应，降低生产本钱 C提高收益率，降低市场风险 D实现多元化经营，分散市场风险3、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为 。 A多元结构特征 B一元结构特征 C直线结构特征 D一元中心下的多层级复合结构特征4、企业集团总部财务管理的着眼点是 。 A企业集团整体的

20、日常财务事项 B高效而低本钱地融资 C企业集团整体的财务战略与财务政策 D合理安排与调度企业集团资金5、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为 。A目标控制壁垒 B目标逆向选择C风险与替代 D协调与规划6、对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应 。 A交给集团总部统一安排 B交给集团总部财务部统一安排 C交给集团总部董事会安排 D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行7、公司治理需要解决的首要问题是 。A产权制度的安排B鼓励制度的建立C董事问责制度的建立D组织结构的健全与完善8、 是法人产权

21、的根本特征。A享有剩余索取权与剩余控制权 B实施委托代理制C独立性与不可随意分割的完整性 D明确产权利益关系9、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权分立制衡原那么，其中的“三权指的是 。A财权、物权、人事权 B决策权、执行权、监督权C所有权、经营权、控制权D股东大会权限、董事会权限、监事会权限10、在两权别离为根底的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是 。 A、审计监督权 B、董事选举权C、股票转让权 D、剩余索取权与剩余控制权11、在企业治理结构的根本层面中，居于核心地位的是 。 A所有者 B经营者 C董事会 D监事会12、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于 。

22、A决策与督导B归纳与总结C设计与执行D审计与监督13、在以下权利中，母公司董事会一般不具有的是 。A对子公司的股权控制结构的安排B对母公司监事会报告的审核批准权C对子公司财务总监委派权与解聘权D对各子公司股利政策的审核批准权14、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是 。A信息的决策价值降低 B母公司的控制难度加大C集团资源配置效率降低 D子公司等成员企业的管理目标换位15、以下具有独立法人地位的财务机构是 。A财务中心 B 财务公司C集团财务总部 D子公司财务部16、企业集团财务中心隶属于 。 A母公司财务部 B财务公司C子公司财务部 D母公司董事会17、实施财务控制的宗旨是 。

23、 A为集团的财务管理提供控制保障 B更好地发挥鼓励机制的功能效应C激发子公司及其他成员企业的危机感D更好地发挥约束机制的功能效应18、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是 。 A真实有用性与及时性 B真实有用性与一致性C真实有用性与重要性 D真实有用性与相关性19、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行 调整。A互逆性 B同步性C浮动性 D全员性20、企业集团财务战略规划与定位的立足点是 。A企业集团的财务环境B企业集团的生产战略C企业集团的营销战略D企业集团的战略开展结构21、处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于 。A高股利政策 B零股利政策C剩余股利政策 D现金

24、股利政策22、在经营战略上，开展期的企业集团的首要目标是 。A控制或降低财务风险B控制或降低经营风险C增加利润与现金流入量D占领市场与扩大市场份额(市场占有率)23、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为 。 A高股利支付策略 B无股利支付策略 C股票股利支付策略 D剩余股利支付策略24、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为 。 A量化管理 B预算管理 C量化控制 D目标管理25、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改良的系统化过程，称为

25、。 A预算执行循环 B预算反应循环 C预算控制循环 D预算报告循环26、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖 的控制与推动。A财务战略与财务政策B预算控制的指导思想 C决策权、执行权、监督权分立与相互制衡D具有鼓励与约束功能的各项具体责任业绩标准27、准确地讲，一个完整的资本预算包括 。 A营运资本预算 B运用资本预算 C资本投资预算与营运资本预算 D资本投资预算与运用资本预算28、对于产业型企业集团，其预算目标必须以 为前提。 A市场预测 B生产能力 C目标利润 D企业环境29、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是 。 A预算工程的重要性 B预算金额的大小 C预算期限的长短D预算涉

26、及企业内部层级的多少30、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是 。 A投资政策 B投资领域 C投资方式 D投资质量标准31、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是 。A降低生产本钱B加强售后效劳C开发产品新功能，以创新确立市场优势D确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求32、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为 。A资产收益率销售利润率×资产周转率B资产收益率销售毛利率+资产周转率C资产收益率销售毛利率×资产周转率D资产收益率销售利润率+资产周转率33、销售利润率8%，资产周转率400%,那么资

27、产收益率为 。A50% B39%C32% D20%34、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是 。A固定资产的营运能力B有利于实现企业集团市场价值最大化C有利于实现企业集团纳税现金流量最小化D关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代35、香港税法给予纳税企业“资本减免的政策优惠包括 。A首期免税折旧额和内部可抵减折旧额B内部可抵减折旧额和会计免税折旧额C首期免税折旧额和每年免税折旧额D每年免税折旧额和会计免税折旧额36、在剧烈的市场竞争中，企业集团拥有了著名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的 。A本质的财富性 B功能的利销性C价值的核变性 D效用的递减

28、性37、以下不属于无形资产营造战略的是 。 A基因置换战略 B专利战略 C质量信誉战略 D品牌战略38、 是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。A商标商誉置换模式B技术置换模式C经营力置换模式D专营权置换模式39、以下方面，属于并购决策的始发点的是 。 A并购目标规划 B并购一体化整合方案C目标公司价值评估 D制定目标公司搜寻标准40、并购目标确立后， 是实施并购决策最为关键的一环。A寻求足够的并购资金B目标公司的搜寻与抉择C确定目标公司的合理价格D确定目标公司的规模41、目标公司价值评估中，效用最差

29、、用到最少的价值评估模式是 。A现金贴现模式 B收益贴现模式C股利贴现模式 D现金流量贴现模式42、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的根本原那么是。A权责发生制原那么 B一致性原那么C收付实现制原那么 D配比原那么43、在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以 的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测。A时间价值 B会计分期假设C持续经营 D整体利益最大化44、目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，那么该目标公司的股权现金流量为 万元。A1400 B400C400 D100045、在公

30、司估价的实践中，最为普遍的预测期是 。 A5年 B4年 C3年 D2年46、企业集团通过借款的方式购置目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是 方式。A现金支付 B杠杆收购C股票对价 D卖方融资47、在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是 。A战略一体化 B管理一体化 C财务一体化 D文化一体化 48、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是A经营不善 B法律责任 C信息错误 D市场环境49、母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是 。A标准式公司分立 B衍生式公司分立C换股式公司分立 D解散式公司分立50、中国?关于外商投资企业合并与分立的规

31、定?规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的 。A15% B20%C25% D30%51、分拆上市使母公司控制的资产规模 。A变小 B变大C不变 D变化不明确52、从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于 。A创造财务优势 B预防财务危机C创造规模经济 D增加资金来源 53、企业集团融资政策最为核心的内容 。 A融资规划 B. 融资质量标准C融资决策制度安排 D. 财务优势的创造54、企业集团融资管理的指导原那么是 。 A融资方式的选择 B满足投资的需要 C融资规模确实立 D融资决策权力的划分55、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括

32、。 A流动资产与固定资产 B流动资产与流动负债 C短期负债与股权资本 D长期负债与股权资本56、息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，那么税后营业利润变动率为 。A45% B15% C9 D5%57、财务公司的最根本或最本质的功能是 。A结算中心 B信贷中心C融资中心 D投资中心58、纳税筹划的目的是 。 A减少纳税本钱 B降低纳税风险 C税后利润最大化D减少纳税资金短缺的时机本钱59、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于 。 A母公司股东大会 B母公司董事会 C企业集团财务部D企业集团财务中心60、假设企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，

33、用盈余公积金派发股利最高金额应为 万元。A100 B300 C500 D60061、作为股权资本所有者，股东享有的最根本权利是 。A经营决策权 B审计监督权 C董事选举权 D剩余索取权与剩余控制权62、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是 。A低定额加额外股利政策B剩余股利政策C定率股利政策D定额股利政策63、用盈余公积金派发股利，假设企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为 万元。A100 B300 C500 D60064、就投资者的经验来讲， 股利支付方式通常被认为是企业成认自身处于财务困境的标志。A股票股利

34、B增资配股 C股票合并 D股票分割65、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于 对经营者的鼓励与约束。A产权利益 B控制权利益C董事会 D监事会66、知识资本报酬水平的上下，取决于 的大小。A知识资本 B财务资本C剩余奉献 D销售利润67、经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以 为最低判断标准。A企业实际水平 B企业历史最好水平C市场或行业平均水平 D市场或行业最低水平68、在以下薪酬支付策略中，对经营者鼓励与约束效应影响最为短暂的是 。A即期现金支付策略 B即期股票支付策略C递延现金支付策略 D递延股票支付策略69、在以下薪酬支付策略中，最具有塑造鼓励与约束效应的是 。A现金

35、支付方式 B股票支付方式C实物支付方式 D期权支付方式70、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，那么剩余奉献剩余税后利润为 万元。A、5000 B、3000C、2000 D、100071、从谋求市场竞争优势角度而言， 指标最具根底性的决定意义。A净资产收益率 B财务资本保值增值率C核心业务资产销售率 D营业现金流量比率72、股票期权的购置最适合用经营者的 来支付。 A雇员薪金B知识资本报酬C个人负债D个人积累73、 指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A销售营业现金流入比率 B核心业务资产销售率 C已获利息倍数 D经营性资产收益率7

36、4、以下指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是( )。A、产权比率 B、联合杠杆系数C、实性资产负债率 D、债务期限结构比率75、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是( )。A、平安边际率B、已获利息倍数C、经营性资产收益率D、核心(主导)业务资产销售率76、以下指标中，其指标值要求不应大于1是 。A、实性流动比率B、营业现金流量比率C、营业现金流量纳税保障率D、非付现本钱占营业现金净流量比率三、多项选择题： 1、企业集团组建的宗旨或根本目的在于 。A实施管理体的集权制 B发挥管理协同优势 C谋求资源的一体化整合优势 D消除竞争对手 E取得市场的垄断地位2、企

37、业集团财务管理主体的特征是 。 A财务管理主体的多元性 B只能有一个财务管理主体，即母公司 C有一个发挥中心作用的核心主体 D表达为一种一元中心下的多层级复合结构 E只要是财务管理主体就要发挥核心作用3、企业集团成败的关键因素在于能否建立 。A强大的核心竞争力B严格的质量管理体制C强有力的集权管理线D灵活高效的分权管理线E高效率的核心控制力4、以下实体具有法人资格的是 。A企业集团 B母公司 C子公司 D分公司 E企业集团内的财务公司5、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于。A人、财、物的数量有所不同B资金运动涉及的范围不同C资金的可调剂弹性和风险承当压力不同D可利用的融资

38、、投资以及利润分配的形式或手段不同E在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同6、所谓公司治理结构，就是指一组联结并标准公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括 等根本内容。A产权制度 B决策督导机制C鼓励制度 D组织结构E董事/监事问责制度7、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为 等根本模式。A绝对管理模式 B相对管理模式C外部人模式 D内部人模式E家族或政府模式8、集权制与分权制的“权主要是决策管理权，包括 。A生产权 B经营权C控制权 D财务权E人事权9、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合 加以把

39、握。A子公司的重要程度 B企业集团类型 C市场/治理效率 D财务管理体制类型E股本规模与股权集中程度10、以下比例是集团公司对成员企业的持股比例假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东，那么其中与集团公司可以母子关系相称的是 。 AA0% BB10%CC30% DD51%EE100%11、企业集团组织结构设置的“三权分立制衡原那么的“三权是包括 。A人事权 B决策权C执行权 D经营权E监督权12、财务管理体制是企业管理体制的重要组成局部，包括 。A财务行为标准 B财务决策制度C财务组织制度 D财务控制制度E财务评价制度13、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以 为依托。A独立责任原那么 B充分控制原那么C有限责任原那么 D权力平衡原那么E相互协同原那么14、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是 。A相关性 B及时性C一致性 D有用性E重要性15、财务中心主要包括根本职能有 。 A对外融投资中心 B资金监控中心C资金结算中心 D资金信息中心E资金信贷中心16、相对于经营战略，财务战略的主要特征有 。A支持性B互逆性C一致性D动态性E全员性17、以下财务战略属于防御型的有 。 A维持型财务战略 B调整型财务战略 C放弃型财务战略 D清算型财务战略 E稳固开展型财务战略18、