财务管理讲义 成本费用管理

1、第七章 本钱费用管理第一节 本钱费用管理概述一、本钱费用的概念一产品的价值包括三个局部:c+v+m：已消耗的生产资料转移的价值(c) 材料费、折旧费劳动者必要劳动创造的价值(v)工资费劳动者剩余劳动创造的价值(m)利润二经济实质本钱费用的经济实质是产品价值构成中c+v两局部价值的等价物。用货币形式来表示，就是企业在产品生产经营中所消耗的资金的总和。200110，单项选择7企业生产产品所消耗的社会必要劳动量，其货币表现是 A企业生产费用 B企业本钱费用C社会生产费用 D社会保障费用【答案】 C三本钱和费用的区别计算范围不同：企业对产品计算期间不同：生产周期对会计期间2006.10，多项选择27以

2、下对本钱和费用的表述，正确的有 A本钱计算在先，费用计算在后B费用是按照整个企业计算的，而本钱是对象化的费用C费用是按会计期间划分的，一般指企业一定时期内生产经营活动中发生的消耗D本钱是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的E当期的生产费用与当期完工产品的本钱是一致的【答案】：BCDP358二、本钱费用的作用一本钱费用是反映和监督劳动消耗的工具。生产部门二本钱费用是补偿生产消耗的尺度。采购部门三本钱费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。管理部门四本钱费用是制订产品价格的一项重要依据。销售部门产品价格应当大于本钱费用。三、本钱费用的分类一按是否计入生产经营本钱分类支

3、出的分类产品本钱应计入生产经营本钱的费用期间本钱对内长期资产投资的支出应计入资本支出的费用对外投资的支出二按费用的经济内容分类对应计入生产经营本钱的费用再分类按经济内容分类，是把属于同类性质的全部费用归集在一起，而不考虑它们的具体用途和发生地点。三按费用的经济用途分类对应计入生产经营本钱的费用再分类直接材料直接工资1、产品本钱其他直接支出制造费用管理费用2、期间费用 财务费用销售费用四其他分类 直接费用1、按照费用计入产品本钱的方法分间接费用变动费用2、按照费用与产品产量之间的关系分指费用总额为固定费用可控费用3、按照费用能否被某一责任单位所控制分为不可控费用200310，单项选择11以下工程

4、中可以计入产品制造本钱的是 A管理费用 B直接工资C销售费用 D财务费用【答案】B2004.10，单项选择11以下应计入企业制造费用的本钱工程是 A厂部管理人员的工资 B直接生产人员的工资C生产系统管理人员的工资 D专设销售机构人员工资【答案】：CP363200310，多项选择24管理费用中的税金包括 A房产税 B印花税C车船使用税 D土地使用税E资源税【答案】 ABCD 200210，多项选择30在以下各项中，能够造成企业管理费用变化的有 A汇兑损失减少 B土地使用费增加C企业房产税减少 D企业坏账损失增加E广告费增加【答案】 BCD2004.10，单项选择10企业为筹集资金而发生的费用是

5、A财务费用 B管理费用C销售费用 D经营费用【答案】：AP364四、本钱费用管理的意义和原那么一本钱费用管理的意义1、降低生产经营消耗，是扩大生产经营的重要条件。2、有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。3、降低生产经营消耗，为国家积累资金奠定坚实的根底。二本钱费用管理的原那么论述1、正确区分各种支出的性质，严格遵守本钱费用开支范围。1划清收益性支出与资本性支出的界限。2划清生产经营性支出与营业外支出的界限。3划清生产经营性支出与收益分配性支出的界限。2、正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低本钱的最正确结合。3、正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低本钱同开展技术

6、革新结合起来。全过程、全员管理1本钱管理要深入生产技术领域，挖掘节约消耗的潜力。2本钱管理要渗透到物资供给、生产组织、劳动平安、产品销售等生产经营活动领域中去。3建立本钱分级分口管理责任制，从制度上保障本钱管理与生产技术和经营活动的结合。200110，多项选择25加强本钱费用管理，要求正确区分各种支出的界限，主要是 A生产经营性支出与劳动效劳性支出的界限B生产经营性支出与营业外支出的界限C生产经营性支出与收益分配性支出的界限D收益性支出与资本性支出的界限E权益性支出与债务性支出的界限【答案】 BCD200210，论述39如何进行企业的生产经营费用分类?请分析这些分类方法各自的作用。2006.1

7、0，单项选择16一般情况下，不得列入企业本钱费用的开支是 A存货盘亏、毁损和报废B为购置和建造固定资产发生的支出C企业专设销售机构经费D技术开发费【答案】：BP363，364，260200510，论述39联系实际谈谈本钱管理的根本要求。P367第二节 本钱预测一、本钱预测的内容一概念：本钱预测：是根据本钱特性及有关数据和情况，结合开展的前景和趋势，采用科学的方法，对一定时期、一定产品或某个工程、方案的本钱水平、本钱目标进行预计和测算。二本钱预测的步骤1、初选目标2、现有本钱及差距3、目标本钱分解4、提出方案5、分析经济效果6、正式目标本钱二、目标本钱的预测一制定初选目标本钱1、根据价格、本钱和

8、利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标本钱计算公式：预测目标本钱=预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位产品目标利润2、选择某一先进本钱作为目标本钱。3、根据本企业上年实际平均单位本钱和实现企业经营目标要求的本钱降低任务测算目标本钱。计算公式： 单位产品目标本钱=上年实际平均单位本钱×1-方案期预测本钱降低%200110，简答34简述企业目标本钱及其制定方法。2005.10，单项选择12制定企业目标本钱时，只适用于制定可比产品目标本钱的方法是 A选择市场先进定额本钱或标准本钱作为目标本钱B从国内外同类型产品本钱中选出先进本钱水平作为目标本钱C在价格、利润确定前提下倒算目标

9、本钱D根据本企业上年实际单位本钱和方案期本钱降低率测算目标本钱【答案】：DP420二本钱初步预测现有本钱根据前3年可比产品本钱资料测算预测期可比产品本钱。三目标本钱的分解1、按产品的结构分解。2、按产品的创造过程分解。3、按产品本钱的经济用途分解。四各部门、各单位提出各种本钱降低方案1、改良产品设计，开展价值分析，努力节约原材料、燃料和人力等消耗。2、改善生产经营管理，合理组织生产。3、严格控制费用开支，努力降低管理费用。解释价值分析：1功能本钱分析：功能本钱分析也叫价值分析，其目的是以最低的总本钱 可靠地实现产品的必要功能，提高产品效益。2功能与本钱之比，构成了功能本钱比值(也称价值)。公式

10、： 说明：功能多，本钱低，比值就高；功能少，本钱高，比值就低。3提高功能本钱比值的途径：在保持产品必要功能的前提下，降低产品本钱。在不增加本钱的情况下，提高产品功能。提高产品功能，同时降低产品本钱。本钱增加不多，而产品功能有较大的提高。消除过剩功能，而本钱有较大降低。 五比照、分析各种本钱方案的经济效果问：每项费用的降低率是不是就是产品本钱的降低率？电视与遥控器1、测算直接材料费用变动对本钱的影响。材料消耗定额的上下材料价格的变动材料消耗定额和材料价格同时变动，计算公式如下： 材料价格同时变动影响本钱降低率=1-1-材料消耗定额降低%×1±材料价格变动的%×材料费

11、用占本钱的%2、测算直接工资费用变动对本钱的影响。劳动生产率平均工资劳动生产率提高超过平均工资增长影响本钱降低率=1-×直接工资费用占本钱的%工时消耗定额降低超过平均工资增长影响本钱降低率=1-(1-工时定额降低%)×(1+平均工资增长%)×直接工资费用占本钱的%3、测算制造费用变动对本钱的影响。生产增长超过制造费用增加影响本钱降低率=4、测算废品损失变动对本钱的影响。废品损失减少影响本钱降低率=废品损失减少%×废品损失占本钱的%六选择本钱最优方案并确定正式目标本钱综合以上计算结果，即可求得方案年度可比产品本钱总降低率。用总降低率与按上年预计实际平均单位

12、本钱计算的方案年度可比产品总本钱相乘，即可算出方案年度可比产品本钱总降低额。练习：教材383页第三节 本钱费用方案一、本钱方案的作用和内容一本钱方案的作用1、本钱方案是组织群众挖掘降低本钱潜力的有效手段。2、本钱方案是建立企业内部本钱管理责任制的根底。3、本钱方案是编制其他财务方案的重要依据。二本钱方案的内容1、主要产品单位本钱方案。该项方案是编制全部产品本钱方案的根底。2、全部产品本钱方案。可比产品本钱全部产品本钱分为不可比产品本钱主要反映以下内容： 1全部可比产品的总本钱及其降低率和降低额。2每一种可比产品的单位本钱和总本钱，以及总本钱的降低率和降低额。3、期间费用预算。二、本钱费用方案编

13、制的要求与步骤一编制本钱方案的要求1、要以先进合理的技术经济定额为依据。2、要同企业其他方案指标紧密衔接。3、要采取群众路线的方法。二编制本钱方案的步骤1、在广泛收集和认真整理相关资料的根底上，预计和分析上期本钱方案的执行情况。2、确定方案期的目标本钱，并拟定和下达各车间、各部门的本钱控制指标。3、编制各单位的本钱方案或费用预算，制定增产节约的保证措施。4、财务部门审核各单位的本钱方案或费用预算，进行综合平衡和汇编全厂的本钱方案和费用预算。小型企业三、本钱费用方案的编制方法12大中型企业一级编制分级编制一编制车间本钱方案1、编制辅助生产车间本钱方案2、编制根本生产车间本钱方案。二汇编全厂本钱方

14、案1、编制主要产品单位本钱方案2、编制全部产品本钱方案3、编制期间费用预算第四节 本钱费用控制一、本钱控制概述一本钱控制的概念1、本钱控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的本钱目标，对构成产品本钱费用的一切消耗进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，开展有利差异，使产品实际本钱被限制在预定的目标范围之内。2004.10，单项选择12在生产企业本钱控制组织体系中，处于本钱管理中心环节的是 A厂部管理 B车间管理C班组管理 D生产者自律管理【答案】：BP3982、根本程序：1制定本钱控制标准2执行标准3确定差异4消除差异5考核奖惩二本钱控制的标准1、目标本钱设计阶段

15、的设计本钱 2、方案指标本钱方案阶段3、消耗定额生产阶段的4、费用预算经营管理费用的开支200310，单项选择12以下不可以作为本钱控制标准的是 A实际指标 B方案指标C消耗定额 D费用预算【答案】 A200310，多项选择28本钱控制的根本程序包括 A制定本钱控制标准 B执行标准C确定差异 D消除差异E考核奖惩【答案】 ABCDE2004.10，简答33简述企业本钱控制的根本程序。P395三本钱控制的手段1、凭证控制 2、厂币控制3、制度控制二、建立以本钱责任为根底的本钱费用控制体系一本钱费用责任中心：只有费用，没有收入1、可控本钱：本钱费用责任中心可以控制的本钱为可控本钱。负责的对象2、可

16、控本钱的3个条件：责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的本钱；责任中心能够对本钱进行计量；责任中心能够通过自已的行为对本钱加以调节和控制。如：车间的材料费用：材料消耗可与采购价格不可生产车间的折旧费可与班组的折旧费不可采购部门：材料采购本钱与可控的经费支出，都是可控本钱二分类1、按管理范围分：生产车间与分厂仓库管理部门2、按管理层次分：车间，班组，个人仓库，保管人员管理部门与管理人员一般职能部门：费用总额控制工作创造性强的部门：弹性费用预算控制三、产品设计本钱和寿命周期本钱的控制一产品设计本钱控制首先要确定目标本钱二产品寿命周期本钱控制1、包括购置本钱使用本钱购置本钱生产本钱：设计本钱、开发

17、本钱、制造本钱、非制造本钱运行维护本钱使用本钱：运行本钱、维修本钱、保养本钱2、二者关系：例如购置品牌电脑与攒机电脑的本钱区别品牌：购置本钱高，而运行维护本钱低攒机：购低，而运高原那么：402页。运行维护本钱的降低大于购置本钱的提高运行的提高小于购置本钱的降低四、材料采购本钱控制材料费用本钱控制简答一严格控制材料消耗数量1、改良产品设计，采用先进工艺2、制定材料消耗定额，实行限额发料制度3、控制运输和储存过程中材料损耗4、回收废旧材料，搞好综合利用二努力降低采购本钱1、严格控制材料购置价格2、加强材料采购费用管理3、合理采用新材料和廉价代用材料200310，简答33简述材料费用控制中采购本钱控

18、制的环节与方法。五、制造费用和期间费用控制简答一实行费用指标分口分级管理、明确责任单位二制定费用定额，按月确定费用指标三严格控制各项费用的日常开支1、采用费用手册，实行总额控制2、建立必要的费用开支审批制度3、建立必要的费用报销审核制度 第五节 本钱费用分析与考核一、全部产品本钱分析一降低额与降低率方案降低额方案产量*上年实单-方案单位实际降低额实际产量*上年实单-实际单位方案降低率方案降低额方案产量*上年实单实际降低率实际降低额实际产量*上年实单二影响因素：产品产量、产品品种结构、产品单位本钱影响降低额：3个影响降低率：没有产品产量，也就是说产品产量不影响降低率，但影响降低额降低率上年实单-

19、方案单位*方案产量上年实单*方案产量二、主要产品单位本钱分析一主要产品单位本钱的根本分析1、原材料费用的分析方案本钱方案产量*方案本钱实际本钱实际产量*实际本钱数量变动影响：实际产量-方案产量*方案本钱单价变动影响：实际产量*实际本钱-方案本钱2、工资及福利费的分析单位产品所耗工时变动影响实际工时-方案工时*方案工费每小时工资费用变动影响实际工时*实际工费-方案工费3、制造费用的分析构成分析重点分析二主要技术经济指标变动对本钱影响的分析1、材料利用率的变动对产品本钱的影响2、产品质量变动对产品本钱的影响三、本钱费用的考核一本钱费用的考核指标主要产品单位本钱可比产品本钱降低率全部产品本钱降低额百

20、元产值本钱行业平均先进本钱二本钱责任中心的考核200312. 200301单以下应计入企业本钱费用开支的工程是( ) A.企业被没收的财物 B.企业支付的职工教育经费 C.企业对外投资的支出 D.企业的捐赠支出13. 200301单以下属于产品生产经营本钱的工程是( ) A.制造费用 B.管理费用 C.财务费用 D.销售费用14. 200301单以下各项中，不属于本钱控制手段的是( ) A.厂币控制 B.凭证控制 C.人事控制 D.制度控制25. 200301多以下指标中，既能进行可比产品本钱分析，又能进行不可比产品本钱分析的综合性指标有( ) A.主要产品单位本钱 B.可比产品单位本钱 C.全部产品本钱降低额 D.百元产值本钱 E.行业平均先进本钱26. 200301多以下工程中，属于企业生产费用的有( ) A.已消耗的生产资料转移价值的货